10月31日，東(dong) 方雨虹內(nei) 網公布《關(guan) 於(yu) 組織變革的決(jue) 定》文件。內(nei) 容涉及東(dong) 方雨虹戰略調整和組織架構變化。這是東(dong) 方雨虹繼上市之後再一次較大組織架構調整，是公司新一輪整體(ti) 戰略的升級。
此次調整，是基於(yu) 東(dong) 方雨虹一貫優(you) 秀的發展勢能，並結合國內(nei) 外經濟環境作出的快速反應。原“1+6”事業(ye) 群調整為(wei) 工程建材集團、民用建材集團、天鼎豐(feng) 控股、投資控股公司（新市場培育）。工程建材集團劃分為(wei) 北方區、華東(dong) 區、華南區三大區，以“有序發展事業(ye) 合夥(huo) 人，高質量發展直銷業(ye) 務”為(wei) 原則，深度融合原工程渠道和工程直銷渠道。
讓專(zhuan) 業(ye) 服務更聚焦，讓團隊更具戰鬥力，為(wei) 員工提供實現自我價(jia) 值的更大空間，新的組織架構整合價(jia) 值產(chan) 業(ye) 鏈和渠道優(you) 勢資源，以更扁平的管理方式全心全意為(wei) 客戶、合夥(huo) 人提供更高效、更係統、更有價(jia) 值的服務。同時，東(dong) 方雨虹戰略發展將繼續圍繞四個(ge) 方麵強化核心競爭(zheng) 優(you) 勢：可持續穩健發展的商業(ye) 模式；基於(yu) 品質的品牌優(you) 勢；基於(yu) 規模與(yu) 效率的成本領先優(you) 勢；公司治理人及治理文化的誠信可靠。東(dong) 方雨虹期待越來越多敬畏市場、執著於(yu) 品質，具備奮鬥精神的誌同道合者加入“東(dong) 方雨虹人”的行列，共同守護建築，守護價(jia) 值。
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