2018年9月和11月，集團本部分兩(liang) 期舉(ju) 辦《以奮鬥者為(wei) 本》的讀書(shu) 分享會(hui) ，集團財務信息中心總經理賀德群，集團總裁助理全鬆林，集團人事行政中心總經理熊焰等先後出席。
第一期分享會(hui)
在第一期分享會(hui) 上，大家以“價(jia) 值創造、評價(jia) 與(yu) 分配”為(wei) 主題，各抒己見，從(cong) 本職工作出發，探討了企業(ye) 如何創造價(jia) 值、如何正確評價(jia) 價(jia) 值及如何合理分配價(jia) 值，並提出自己的觀點和看法。
在分享結束後，大家根據上篇內(nei) 容，結合公司績效考核管理實際，從(cong) 績效目標的製定、績效結果的考評和績效結果的應用等方麵，分三組進行深入討論。
分組討論
經過充分討論，大家得出以下結論：
- 績效目標的製訂應以客戶需求為牽引，圍繞公司戰略目標層層分解，遵循SMART原則，並經過充分溝通後，達成共識，保證公司的可持續發展；
- 績效的考評要以責任結果和貢獻導向，考量效率和價值，而非“苦勞”和“疲勞”；走出以學曆、認知能力、工齡等考評誤區；
- 績效結果的應用要以效率優先，兼顧公平的原則，向奮鬥者、高績效者傾斜；既要考慮同工同酬，更要聚焦目標，區分新老業務，合理分配價值，決不讓雷鋒吃虧。
結論分享
討論結束後，全總、賀總及熊焰總等分別對此次會(hui) 議總結發言。
第二期分享會(hui)
在第二期分享會(hui) 上，大家以“幹部政策”為(wei) 主題，分章節討論幹部的責任、要求、選拔、使用與(yu) 管理等內(nei) 容，從(cong) 不同維度闡述了自己的觀點、和對幹部以上內(nei) 容的理解。
根據兩(liang) 期個(ge) 人分享效果呈現，評委進行打分，評出優(you) 秀團隊和個(ge) 人，鼓勵大家向優(you) 秀學習(xi) ，熊焰總為(wei) 優(you) 秀代表頒發禮品。
最後，熊焰總對本次分享交流會(hui) 進行總結，她首先肯定了交流會(hui) 的積極效果，並鼓勵各位在未來的工作中繼續保持互相學習(xi) 的狀態。她提出，在幹部選拔上，要嚴(yan) 把品德的資格底線，堅守績效的分水嶺，選拔德才兼備的幹部；在幹部的使用與(yu) 管理上，要分權管理，建立監察機製，靠製度養(yang) 廉。
熊焰總代表集團對幹部提出六點基本要求：
- 要有“正氣、陽光、積極向上”的特點；
- 要有敬業精神和奉獻精神；
- 要以大局為重，個人利益服從組織利益；
- 要有職業操守，關注製度建設，在製度規範下主動履行職責；
- 要堅持原則、正視問題、敢於擔當；
- 要實事求是、敢講真話、不捂蓋子。
責任編輯：李鍾毓
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