2018年是中國改革開放40周年,也進入中國塗料將近三十年。在這三十年裏,立邦從(cong) 初進中國的一枝獨秀,到黃金十年的增長迅速,再到中國經濟全麵轉型升級下的持續增長,立邦一直沒有掉過隊。立邦從(cong) 始至終,憑借清晰的戰略布局、對品牌的不斷升級和對市場的快速響應,為(wei) 愛刷新夢想,契合市場需求。

持續關(guan) 注細分市場 汽車工業(ye) 雙料齊下
“節奏配合的很好” ,新任立邦中國工業(ye) 塗料事業(ye) 群總裁胡朝暉用這樣的詞形容立邦在中國發展的三十年。胡朝暉在立邦進入中國市場的第二年即1993年進入立邦工作,技術研發做了十年:3年卷材塗料技術,7年汽車塗料技術。2004年以來,胡朝暉開始負責管理整個(ge) 汽車漆業(ye) 務,到今年負責整個(ge) 工業(ye) 塗料事業(ye) 群業(ye) 務的管理。2018年上半年,在塗料行業(ye) 整體(ti) 不太景氣的大環境下,立邦的表現卻可圈可點,營收和淨利均保持穩定增長。上半年,立邦實現銷售額3109.96億(yi) 日元,同比增長6.6%;淨利潤為(wei) 183.57億(yi) 日元,同比增長18.9%;立邦汽車用塗料的銷售額為(wei) 815.6億(yi) 日元,同比增長11.7%。

“每個(ge) 細分市場,立邦都在持續關(guan) 注”。胡朝輝向記者表示。立邦在中國提供的工業(ye) 塗料業(ye) 務十分廣泛,主要分為(wei) 汽車塗料業(ye) 務和工業(ye) 塗料業(ye) 務。汽車塗料業(ye) 務方麵,憑借數十年的產(chan) 品研發、技術積累、環保節能的塗裝工藝、最新的色彩材料和精準的定製化塗裝解決(jue) 方案,立邦成為(wei) 包括豐(feng) 田、本田、日產(chan) 、馬自達、吉利、長安、長城、一汽、上汽、東(dong) 風、北汽、大眾(zhong) 、PSA等車企的長期合作夥(huo) 伴;2017年11月,立邦完成收購,正式進入客車市場。工業(ye) 塗料方麵,立邦也在積極創新、努力開發水性、高固體(ti) 份、粉末塗料等環境友好型產(chan) 品,為(wei) 諸多機械、卷材、建材、大型建築、石化項目、機場碼頭橋梁等提供粉末、防腐類產(chan) 品及服務。

順應時代轉變角色 從(cong) 生產(chan) 向服務轉變
2014年起,立邦跟進時代發展,提出“品牌升級”的戰略計劃,逐步改變自己在市場上的角色定位,從(cong) 單一的塗料產(chan) 品銷售廠家,變成一個(ge) 可以全方位改變生活的塗裝服務類品牌,立邦工業(ye) 塗料事業(ye) 群也在這次品牌升級中進行了重新塑造。在卷材行業(ye) ,立邦與(yu) 萬(wan) 事達集團合作成立了卷材塗料聯合創新中心,在創新全過程和全產(chan) 業(ye) 鏈創新生態係統,包括塗料生產(chan) 商、卷材生產(chan) 商、材塗板建材生產(chan) 商、經銷商、設計院、總包商及業(ye) 主等充分協作,整合多方資源,為(wei) 建築市場客戶提供高附加值的解決(jue) 方案。

全力快速響應市場 迎接挑戰勇敢創新
品牌升級促進業(ye) 績增長,快速響應奠定發展基石。目前,立邦麵臨(lin) 諸多挑戰,例如實體(ti) 經濟、環保合規以及成本上升等因素。更重要的是,立邦的行業(ye) 客戶都麵臨(lin) 節能減排的要求,水性化的發展趨勢促使立邦與(yu) 客戶合作,共同開發環境友好型產(chan) 品,包括水性化塗料、高固體(ti) 分塗料和粉末塗料。立邦整合內(nei) 部各項資源,全力創新,在當前激烈的市場競爭(zheng) 中把握住新興(xing) 技術帶來的時間窗口,關(guan) 注客戶,為(wei) 客戶提供相應的創新產(chan) 品。
目前,塗料行業(ye) 麵臨(lin) 的許多壓力(新技術帶來的成本壓力、合規性壓力、神秘彩金随机派发最高赠送成本壓力),立邦會(hui) 積極麵對困難,不斷內(nei) 部挖潛,加強自主研發、持續關(guan) 注細分市場、篩選有吸引力的行業(ye) ,投入相應的資源,並不斷調整策略,和中國的實體(ti) 經濟、代表型的行業(ye) 、優(you) 秀的企業(ye) 客戶共同成長,努力餞行立邦使命:贏得客戶信任 創造喜悅利潤。
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