探路轉型升級 推動高質量發展——中國建築裝飾行業轉型升級高質量發展論壇舉行

    齊謀轉型，共話發展，一場推動建築裝飾行業(ye) 高質量發展的巔峰盛會(hui) 隆重舉(ju) 行。

    1月9日，中國建築裝飾行業(ye) 轉型升級高質量發展論壇在北京國家會(hui) 議中心舉(ju) 行。來自全國各地的近900位裝飾精英齊聚一堂，共同探討在當前環境下，如何把握新機遇，適應新要求，加快推進行業(ye) 轉型升級高質量發展之路。

    中國建築裝飾協會(hui) 名譽會(hui) 長馬挺貴，執行會(hui) 長兼秘書(shu) 長劉曉一，副會(hui) 長田思明，副會(hui) 長、副秘書(shu) 長陳新，副會(hui) 長、副秘書(shu) 長張京躍及中裝協企業(ye) 副會(hui) 長，各地方裝飾協會(hui) 領導出席了論壇。

    來自社科院和3家優(you) 秀裝飾企業(ye) 的4位主講人，分別就經濟新常態下建築裝飾行業(ye) 及企業(ye) 如何實現轉型發展進行了分享。會(hui) 上還發布了2016—2017年度中國建築裝飾行業(ye) 綜合數據統計結果。

    陳新在論壇致辭中指出，2018年，國民經濟特別是民營經濟遇到一些困難，以民營企業(ye) 為(wei) 主的建築裝飾行業(ye) 普遍覺得今年過得比較艱難。事實上，行業(ye) 轉型升級和優(you) 勝劣汰都剛剛開始，未來的挑戰隻會(hui) 更加嚴(yan) 峻。在這種情況下，要深刻理解供給側(ce) 改革的含義(yi) ，行業(ye) 轉型發展的核心是淘汰落後產(chan) 能，中央政策要保護民營企業(ye) ，但不會(hui) 保護落後產(chan) 能的民營企業(ye) 。

    2018年，在經濟大環境的壓力下，仍有以中建八局裝飾、北京港源、常宏裝飾為(wei) 代表的部分裝飾企業(ye) 取得了快速發展。中建八局裝飾僅(jin) 用兩(liang) 三年的時間，產(chan) 值就從(cong) 10億(yi) 元增長到40億(yi) 元；北京港源裝飾僅(jin) 用一年多的時間就走出躑躅，再現了曆史最好時期的輝煌；石家莊常宏兢兢業(ye) 業(ye) 、堅持不懈地推動裝配化，承接了一批華為(wei) 、蘋果等國際一線品牌的旗艦店裝修……
希望此次轉型升級高質量發展論壇的召開，能引發行業(ye) 思考：這些企業(ye) 的逆勢上揚靠的是什麽(me) ？市場份額沒有增加，一部分企業(ye) 的快速發展是建立在一大批企業(ye) 的死亡之上的。所以我們(men) 企業(ye) 家要重新思考供給側(ce) 改革改的是什麽(me) ，企業(ye) 如果不能成為(wei) 先進生產(chan) 力的代表，那麽(me) 改的就是你！

    陳新再次強調管理的重要性，要向管理要效益，但有些裝飾企業(ye) 走上了管理的歧路，花很大力氣抓各種管理，但項目是虧(kui) 損的。如果項目虧(kui) 損，一切管理都是零，離開項目的管理是無根之木、無源之水。希望通過本次論壇，廣大裝飾企業(ye) 深刻體(ti) 會(hui) 到，裝飾企業(ye) 的管理是離不開項目的，高質量發展的關(guan) 鍵是轉變管理思路。
 

    葛道順就建築裝飾藍皮書(shu) 的定位和價(jia) 值、建築裝飾藍皮書(shu) 2016—2018年的觀點、藍皮書(shu) 的開發困境、2019年藍皮書(shu) 的主題進行了分析。
  

    孫士東(dong) 圍繞堅守品質、跨越發展，結合建築裝飾行業(ye) 當前形式，就中建八局裝飾三年來的發展變化進行了分享和交流。他表示，中建八局裝飾近年來快速發展，戰略引領的作用至關(guan) 重要。他從(cong) 優(you) 化人才結構，完善人才梯隊，幹部隊伍年輕化，明確用人導向、提升幸福指數等方麵詮釋了人才在企業(ye) 發展中的關(guan) 鍵作用。公司堅持區域化、專(zhuan) 業(ye) 化發展策略，完善國內(nei) 、國外兩(liang) 大市場，承建了一批體(ti) 量大、標準高、工藝複雜的地標性建築。同時，公司大力參與(yu) 公投項目，積極做好內(nei) 部項目，並不斷開拓新業(ye) 務，培育大客戶，拓展海外市場，不斷提升營銷品質。此外，公司強化設計引領能力，踐行履約文化，強化質量管控，推進“三集中管理”。

    麵對新形勢，作為(wei) 中建八局旗下的裝飾專(zhuan) 業(ye) 企業(ye) ，八局裝飾公司製定了2019-2025年發展規劃目標。通過“市場為(wei) 大、經營項目”“深耕區域、經營公司”“行業(ye) 領先，裝飾未來”三個(ge) 階段，實現企業(ye) 從(cong) 小到大、從(cong) 弱到強、從(cong) 貧到富，到2025年末力爭(zheng) 完成“1515”目標。
 

    王躍圍繞緊跟時代、聚焦主業(ye) ，將常宏裝飾的發展進行了梳理。他表示，作為(wei) 商業(ye) 店裝建設與(yu) 管理集成運營商，多年來常宏裝飾立足行業(ye) ，致力於(yu) 最領先的裝飾裝修工作，將標準化（BIM應用）、工業(ye) 化（裝配式店鋪）、信息化（商鋪雲(yun) ）、智能化（物聯網）應用於(yu) 商業(ye) 店裝實踐中，取得了不少經驗。王躍從(cong) 調研、設計、采購、製造、物流、組裝、維保、拆除等環節，詮釋了裝配式店裝建設的全流程。他還提出，企業(ye) 發展必須走技術創新之路，常宏裝飾的店麵建設將因集成和創新發生改變。
 

    卓威就港源的聚焦與(yu) 提升發展之路進行了詳細闡述。他表示，公司重點聚焦北方區域、中南區域、東(dong) 南區域等，不斷提升項目品質，並依托江河集團，與(yu) 各產(chan) 業(ye) 單位密切聯動，承接了一大批全國重點總承包項目。公司聚焦人力資源，要求準確定位外部人才引進，加強完善內(nei) 部人才梯隊，合理回流人才使用，企業(ye) 技術實力得以提升。公司聚焦重大項目，承接了北京環球影城項目等一大批高精尖的工程，提升了企業(ye) 品牌效應。同時，公司聚焦長期客戶提升專(zhuan) 業(ye) 服務能力，與(yu) 恒大、融創、魯能等大型房地產(chan) 企業(ye) 建立了戰略性合作夥(huo) 伴關(guan) 係。此外，在行業(ye) “微利”時代，公司深耕運營，不斷提升利潤空間。