寶塔山漆2019年春訓會成功召開

    2019年1月12日，以“鎖定目標•鼓足幹勁•全力衝(chong) 刺”為(wei) 主題的寶塔山漆2019年春訓會(hui) 在陝西省興(xing) 平市大益膳房酒店順利召開！漆董事長李斌，董事、總經理楊鵬剛，董事會(hui) 秘書(shu) 、營銷總監李剛，董事孫小勇，黨(dang) 總支書(shu) 記、監事會(hui) 主席任崇理，副總經理熊桂蓉，財務總監黃友紅，技術總監劉憲文等中高層管理人員、子分公司總經理、代表，共同參加了本次會(hui) 議。

寶塔山漆董事長李斌

    首先，各位參會(hui) 人員一同觀看了《以機製的確定性應對環境的不確定性》為(wei) 主題的知名企業(ye) 案例宣講視頻。通過名企案例的學習(xi) ，參會(hui) 人員在麵對2019新時代變革的挑戰下，遇見了企業(ye) 未來更多的發展機遇，對寶塔山漆在2019磅礴迸發的跨越之路更加充滿了信心！

寶塔山漆董事、總經理楊鵬剛

    會(hui) 議分為(wei) 兩(liang) 個(ge) 部分進行發言，由寶塔山漆董事、總經理楊鵬剛主持，寶塔山漆全體(ti) 中高層領導及各子、分公司負責人等34人對2019年計劃目標的落地措施進行闡述。

    一．加強創新優(you) 化  力爭(zheng) 目標升級  

    會(hui) 議正式開始時，由各子、分公司總經理、代表從(cong) 2018年業(ye) 績信息和完成工作任務計劃量這兩(liang) 方麵對公司2018年度的發展情況進行了梳理，就2018年經營狀況要點作了分析報告，麵對發展的不足之處做了相應的調整措施。

    接著各子、分公司總經理、代表立足總公司2019年計劃及具體(ti) 實施措施，以2019年新產(chan) 品、新技術、新服務、新思維為(wei) 中心迎接新時代的挑戰，以效力提升為(wei) 主，促進子、分公司管理升級，確保公司2019年的工作計劃順利進行，並爭(zheng) 取計劃目標超額完成。

    二．推進信息化應用  為(wei) 企業(ye) 開源節流

    隨後，寶塔山漆財務總監黃友紅就公司2018年財務信息報表作結，以優(you) 異的數據指標展現了公司財務係統良好的運作環境，為(wei) 迎接2019年新時代的挑戰打下了良好的起步基礎。

    同時表示在新形式的稅務政策下，需大力提升公司財務人員的學習(xi) 競爭(zheng) 能力，以應對瞬息萬(wan) 變的市場經濟形態，推進企業(ye) 財務及相關(guan) 門部門的信息化係統應用，優(you) 化工作流程，提升管理效能，為(wei) 企業(ye) 2019大步發展降本增效，開源節流。

    三．創新營銷模式  實現跨越發展

    接著，由營銷係統各部門負責人就2019年營銷計劃及具體(ti) 措施規劃進行了述職。最後營銷總監李剛在報告中指出，寶塔山漆將在2019年裏以創新營銷模式完善市場布局，以產(chan) 品結構調整為(wei) 導向，加強一、二級網絡渠道的走訪和維護，切實了解客戶需求，解決(jue) 客戶痛點，提高客戶粘性，及時提供精準支持和服務。

    在擴大市場影響力提升代理商的產(chan) 品知識和服務能力的同時，以公司2021年業(ye) 務量達到10億(yi) 元的戰略目標為(wei) 背景，深耕全國市場，力求在2019年實現公司銷售業(ye) 績的跨越式增長，為(wei) 迎接新時代的挑戰做好完美的開端。

    四.開發管理機製  嚴(yan) 抓產(chan) 品質量

    其次，技術管理部門和質管部門負責人對寶塔山漆2018年產(chan) 品生產(chan) 研發工作和2019年的工作計劃進行了闡述，主要針對2019年技術係統計劃產(chan) 品開發項目18項為(wei) 主展開工作規劃。

    技術總監劉憲文表示，2019年技術研發工作方向將堅持以“業(ye) 務”和公司產(chan) 品戰略為(wei) 中心，抓好重點新產(chan) 品開發。推動落實“技術工作管理製度”、“新產(chan) 品開發及科研工作管理規定”，配合質管部門形成“糾查”督導機製，提升全體(ti) 技術人員工作規範性和自覺意識，避免“工作質量”影響“產(chan) 品質量”等問題。通過開發標準化的管理機製，引入質量標準考核，以技術質量的提升促進企業(ye) 生產(chan) 質量的提升。

    五．多方改進嚴(yan) 格管理  聽黨(dang) 指揮砥礪前行

    然後，寶塔山漆各個(ge) 生產(chan) 部門及職能部門負責人在對分管部門工作及2019年目標措施進行點評的同時，也對各自2019年工作計劃進行了闡述。在對各分管部門2018年裏的工作問題上提出了詳細的治理措施，嚴(yan) 格製定實施計劃，按時完成並及時反饋實施效果。副總經理熊桂蓉還指出反思痛點問題是對各部門工作問題糾正的一項重要思路，要在工作中充分認識到不足之處，並加強各部門精細化管理工作，從(cong) 細節著手，把每一項措施落實到位。

    同時，黨(dang) 總支書(shu) 記、監事會(hui) 主席任崇理強調，在追求企業(ye) 各項指標快速增長的環境下，加強企業(ye) 內(nei) 部黨(dang) 的精神文明建設，做到艱苦環境有黨(dang) 員，關(guan) 鍵位置有黨(dang) 員的發展標準，為(wei) 公司新的領導、新的團隊、新的目標在2019年的新時代的挑戰下夯實良好的政治發展基礎。

    六．統領全局抓管理  展望市場新天地

    寶塔山漆總經理楊鵬剛在會(hui) 議上對2019年新的發展規劃進行了梳理。他強調，技術研發實力是企業(ye) 生產(chan) 的根本，安全生產(chan) 管理是企業(ye) 運作發展的重要保障，各部門要樹立為(wei) 業(ye) 務服務的思想，貫穿以業(ye) 務為(wei) 中心的導向思維，在品牌宣傳(chuan) 方麵要注重新媒體(ti) 載體(ti) ，用細節工作彰顯品牌價(jia) 值。在針對2018年的工作問題中，從(cong) 5個(ge) 方麵16項措施的實施中，進行企業(ye) 創新過程管理，和全體(ti) 員工共同進步，攜手奮戰2019！

    會(hui) 議最後，由寶塔山漆董事長李斌對大家2019年目標計劃和工作安排做了總結性點評，並針對各部門的計劃措施提出公示性展示，做到相互監督，相互勉勵。創新發展就要先工作從(cong) 形式上創新，以業(ye) 務為(wei) 中心，明確計劃目標，落地改進措施。同時強調，對待工作要做到工作精細化，杜絕應付；工作標準化，杜絕形式；工作集約化、杜絕發散。對人要正視自身，提升格局，持續改進，持續學習(xi) ，對未來要有雄心壯誌，為(wei) 寶塔山漆新時代的發展指點江山！