據悉，LV品牌的母公司LVMH將發行1600萬(wan) 股新股來交換寶格麗(li) 家族目前持有的股票中的1.525億(yi) 股。由於(yu) 寶格麗(li) 集團前三年盈利下滑67%，正需要LVMH的鼎力相助；LVMH作為(wei) 一個(ge) 超級奢侈品大集團，他們(men) 的當家花旦通常都要貢獻一半左右的銷售額。其旗艦品牌自然是LV。從(cong) 品牌定位上，寶格麗(li) 比LV更高端，無論是產(chan) 品研發與(yu) 市場售價(jia) ，市場表現上來看都是定位於(yu) 極奢華，而LV相對寶格麗(li) ，屬於(yu) “蛇吞象”的低端吃高端，在各行各業(ye) 都是習(xi) 以為(wei) 常，通常更大眾(zhong) 化的定位，反而經營更來得順利，而高端品牌卻為(wei) 生存擔憂，不停的賣賣賣，汽車品類的蘭(lan) 博基尼、布加迪、路虎、捷豹等被轉手那樣。從(cong) 我們(men) 目前國內(nei) 社會(hui) 的消費升級情況下，經常會(hui) 提及品牌升級和追求高利潤，讓品牌定位更高端，而和全球的產(chan) 業(ye) 布局和定位來看，貌似是背道而馳？
無論是服裝界的ZARA、優(you) 衣庫，亦或是與(yu) 塗料相關(guan) 的產(chan) 業(ye) 的瑞典宜家、日本NITORI（尼達利）和韓國的漢森，幾十年的經營，獲得行業(ye) 巨頭的絕對領先地位和高市場份額，但品牌和產(chan) 品的定位，一直處於(yu) 中低端大眾(zhong) 化人群，而沒有在高速發展期和困難期，改變持久的定位，這是為(wei) 什麽(me) 呢？例如宜家：全球家居行業(ye) 市場市占率第一，始終以“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買(mai) 得起的家居用品”的經營理念，成為(wei) 了全球最成功的和領先的家居零售企業(ye) 。2017年宜家的營業(ye) 收入和淨利潤分別達到367億(yi) 歐元和25億(yi) 歐元，光在中國的零售門店進店人數就達到近億(yi) 人次。最直觀的就是相同時間的臨(lin) 近的宜家和紅星美凱龍對比，宜家人滿為(wei) 患，而紅星美凱龍的店員數都大於(yu) 顧客數，甚至很多店好幾天都沒顧客進來。 另外一家家居零售企業(ye) ，剛進入中國不久被號稱為(wei) 亞(ya) 洲宜家的日本NITORI，日本家居市場絕對領袖，理念是“將比肩歐美的繽紛家居環境呈獻給世界上的每一個(ge) 人”，力求將產(chan) 品做到“確保質量與(yu) 功能的同時價(jia) 格減少1/2”。 2016年NITORI實現營業(ye) 收入5129億(yi) 日元（約合人民幣317億(yi) 元），淨利潤599億(yi) 日元（約合人民幣37億(yi) 元）。宜家也好、NITORI也罷，或者優(you) 衣庫、ZARA也一樣，有著同樣的定位：中低端品牌與(yu) 產(chan) 品的定位、盡可能開設大店，盡可能提供一站式購物、構建高頻消費，維係與(yu) 消費者之間的連接、擴大客戶覆蓋麵（價(jia) 格、設計）以及完善的供應鏈管理，降低成本。
而在中國市場，無論是紅星美凱龍亦或是普通購物的shoppingmall，都是以追求高利潤的品牌商家入駐，而這在目前階段尤為(wei) 嚴(yan) 重，造成客流量極大的下降，畢竟中國還是一個(ge) 發展中的國家。而一方麵中國商業(ye) 環境與(yu) 歐美日本等發達國家不同，房租高、運營成本高和投資風險大等因素，造成“急功近利”，短時期內(nei) 欲收回成本，而定高價(jia) 和追求高毛利。
以塗料行業(ye) 的前幾年紅火的矽藻泥和目前的藝術塗料來說，背後的原因基本就是追求高客單值與(yu) 高毛利，因此造成了整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈無法快速提升，也無法取代和升級原有傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，雖然短期內(nei) 經銷商有較好的生存空間，廠家有足夠的利潤來支撐發展，但長遠來看，定位在中高端的產(chan) 業(ye) ，最後會(hui) 衰退、消亡，最好的方向也不過是被產(chan) 量規模大的中低端品牌企業(ye) 並購；升級和重心往高端品牌轉移，得考慮清楚，短期內(nei) 的舒適與(yu) 長遠的風險是成一定的正比，思考下拚多多、趣頭條的下沉定位，或許有一定的借鑒。
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