金漆獎

挑戰,突破,變革!僅用半年多就成為了水漆新大商,他用了這6個方法” 132194″

    題記

    采訪完常現誌常總,記者被他身上那種奮鬥精神和挑戰精神深深感染,高速發展21年,正是因為(wei) 有了千千萬(wan) 萬(wan) 個(ge) 像常現誌這樣對水漆事業(ye) 無限忠誠的革命戰士,我們(men) 才建成了全球最大的高端水漆智能製造基地,帶動了一個(ge) 綠色全產(chan) 業(ye) 鏈。我們(men) 每一位晨陽人,都將在突擊年的年度總目標下,高效聯動,突破自我,奮勇突擊,以時不我待一往無前的精神迎接各種挑戰,集全力實現市場目標,助推中國塗料市場“油轉水”革命進程!

    隨著一城一策培訓工作的推進,安濮鶴大商常現誌常總帶領團隊積極響應公司號召,學方略、提技巧、謀發展、振市場,麵對突擊年的任務目標,他們(men) 信心百倍,誓將這份利國利民的環保事業(ye) 進行到底。

挑戰,突破,變革!僅(jin) 用半年多就成為(wei) 了水漆新大商,他用了這6個(ge) 方法"132194"

2019晨陽水漆一城一策第2站安濮鶴站

    “突擊年給人的感受是緊張,有壓力,有種急需破繭成蝶的緊迫感,但對於(yu) 敢於(yu) 挑戰的經銷商來說則是一種人生的機遇和事業(ye) 的轉折。必須要突破,必須要變革,隻有這樣才能實現事業(ye) 的突飛猛進,隻有這樣才能實現銷售業(ye) 績的持續翻番。”談起突擊年,常現誌感慨地說道。

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常現誌團隊正進行產品知識培訓

    記者了解到,常現誌從(cong) 2018年6月開始做晨陽水漆,僅(jin) 用了半年多的時間,銷售業(ye) 績就高達近千萬(wan) ,具體(ti) 經營中,他勇挑重擔,衝(chong) 鋒在前,與(yu) 公司高度同頻共振,用實際行動宣傳(chuan) 科普晨陽水漆,目前已經擁有體(ti) 驗館2家,放心店200餘(yu) 家,是一名胸懷信仰、敢於(yu) 擔當的水漆戰士。

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銷售人員店麵組織活動

    常現誌告訴記者,僅(jin) 用半年多就成了晨陽水漆的新大商,他用了這6個(ge) 方法:一是加強團隊產(chan) 品知識培訓,提高業(ye) 務銷售技能;二是檢查開兩(liang) 會(hui) ,針對團隊進行晨陽企業(ye) 文化熏陶;三是實現千斤重擔萬(wan) 人挑,人人頭上有指標。針對各個(ge) 指標進行日日跟進,做到日清日結。四是針對團隊進行3類渠道劃分,(流通渠道/家裝公司/水漆工)實現每人每天幹好每件事;五是拓展零售渠道,加大漆工及家裝公司支持力度,增加零售銷售團隊;六是加大導購零售培訓,提高店麵成交率,靈活運用工具進行管控及檢核。

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成功召開動銷會議

    記者獲悉,常現誌團隊依靠這6個(ge) “法寶”,再加上公司和商務人員的幫助,僅(jin) 用半年多銷售業(ye) 績就高達近千萬(wan) 。談及成長為(wei) 晨陽水漆新大商的經驗,常現誌介紹道,安濮鶴團隊在打造大商的過程中實現了三步走:擴大店招宣傳(chuan) 範圍,放寬店招製作規範,實現鄉(xiang) 鎮分類,按照不同鄉(xiang) 鎮進行店招製作;加強經銷商培訓次數,讓經銷商與(yu) 業(ye) 務人員產(chan) 品知識熟記於(yu) 心,提高整體(ti) 身心素質;對分銷商進行大力幫扶,製定統一政策進行一對一扶持。這三步大大增強了常現誌團隊的凝聚力和執行力,再加上公司強有力的各種幫扶,安濮鶴地區的水漆銷量扶搖直上。

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認真學習公司政策

    “此次培訓讓我們(men) 了解到2019突擊年的定義(yi) ,了解到一城一策對新大商的支持政策。讓我們(men) 2019年的目標更加清晰,發展方向更加明確。我們(men) 要緊跟公司步伐,轉變以前以流通產(chan) 品盈利的營銷思維,實施以流通產(chan) 品打市場,高端產(chan) 品為(wei) 重心的運營策略。對於(yu) 我們(men) 團隊來說,2019年是打穿流通產(chan) 品的一年,也是品牌影響力在安濮鶴地區迅速崛起的一年。”談起此次參加新大商培訓的心得,常現誌字字鏗鏘。

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積極開展學習討論

    記者了解到,常現誌對於(yu) 新大商的新字有著自己獨特的理解,他說:“新大商的‘新’字是開頭、開始、重新的意思。2019年既然是突擊年,我們(men) 就要思考突擊年怎麽(me) 幹的問題,做好迎戰各種困難的準備,從(cong) 調整思路開始,用新政策、新方法重塑市場,與(yu) 所有經銷商高度同頻共振,攜手並肩實現突擊年的宏偉(wei) 目標。”

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安濮鶴大商客戶合影留念

    “我目前擁有團隊10餘(yu) 人,3月底爭(zheng) 取建立超15人以上的銷售團隊,下一步,我們(men) 要加強產(chan) 品知識培訓頻次。針對所有渠道進行重新摸牌,梳理零售渠道發展方向。針對流通渠道增加放心店開發,針對家裝公司及水漆工零售渠道進行打力度支持及宣導。”對於(yu) 下一步工作的開展,常現誌思路清晰,眼光超前。

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動銷會議簽單場麵火爆

    常現誌說:“2019年,要集中精力帶領團隊實現突擊年業(ye) 績目標,在零售渠道繼續鞏固優(you) 秀漆工,實現零售大突破,繼續合作裝飾公司,實現家裝銷售大突破,繼續開發放心店,實現流通渠道銷售大突破,繼續加大對二級分銷商的渠道幫扶,實現分銷渠道銷售大突破,2019突擊年全年,安濮鶴地區總銷量在2018年基礎上爭(zheng) 取翻四番!”

責任編輯:餘(yu) 凱旋

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