官宣：阿克蘇諾貝爾中國區總裁郭振華首次發聲！

    4月9日，阿克蘇諾貝爾公眾(zhong) 號推文《大家好！我是郭振華》，這是擔任阿克蘇諾貝爾中國及北亞(ya) 區總裁兼裝飾漆中國及北亞(ya) 業(ye) 務集團董事總經理以來，郭振華首次以此身份在公眾(zhong) 號正式向公眾(zhong) 官宣。

    據了解，郭振華(Mark Kwok)於(yu) 2019年3月加入阿克蘇諾貝爾。在加入阿克蘇諾貝爾之前，郭振華曾任李錦記醬料集團中國區總裁，曾在多個(ge) 國際及區域公司擔任要職，包括寶潔、康師傅集團/百事飲品、美國莊臣等公司任要職,積累了豐(feng) 富的業(ye) 務發展與(yu) 領導經驗。此外郭振華擁有香港科技大學MBA學位，主修金融並在芝加哥大學MBA 交換，他還曾獲得浸會(hui) 大學市場係三十周年傑出校友獎。

    推文稱，作為(wei) 阿克蘇諾貝爾最重要市場之一的領軍(jun) 人，郭振華將利用自身的優(you) 勢和經驗，帶領阿克蘇諾貝爾中國及北亞(ya) 區在公司轉型的過程中達成目標。對於(yu) 郭振華來說，這項任務充滿了機遇和挑戰：不僅(jin) 要推動業(ye) 務增長，實現公司“合作共贏：15by20”戰略目標，同時還要引領公司在產(chan) 品、流程和業(ye) 績等許多方麵成為(wei) 業(ye) 界標杆，並在色彩、防護和可持續發展方麵保持領先地位。

    郭振華是一名鐵杆體(ti) 育迷，他將工作比喻成足球這項團隊運動，每個(ge) 人都需要各司其職。他樂(le) 於(yu) 發揮團隊各成員的優(you) 勢，從(cong) 而確保整個(ge) 團隊在工作過程中能團結一致。他認為(wei) 一名優(you) 秀的領導者不僅(jin) 要起到領導作用，還需要培養(yang) 出更多的領導者。

    在推文中，郭振華從(cong) 個(ge) 人愛好、品德素養(yang) 、家庭情懷、從(cong) 業(ye) 經曆、領導能力、管理風格等九個(ge) 方麵回應了公眾(zhong) 關(guan) 心的問題。

    1.阿克蘇諾貝爾是專(zhuan) 注於(yu) 油漆與(yu) 塗料的色彩及防護專(zhuan) 家,致力於(yu) 通過色彩改善人們(men) 的生活與(yu) 環境。那我們(men) 就先從(cong) 顏色開始，如果用顏色來描繪，您眼中的上海是什麽(me) 顏色?為(wei) 什麽(me) ?

    我眼中的上海有三種顏色：黃色、紅色與(yu) 藍色。黃色代表中國獨特的文化和傳(chuan) 統,紅色代表熱情的上海人民和社區，藍色代表上海積極擁抱未來的態度。同時，將這三種顏色再與(yu) 其他色彩搭配，也能展示上海多彩多元的生活!

    2.您非常喜歡奧普拉·溫弗瑞(oprah  Winfrey)的一句話:“不經曆磨難,就無法變得強大”，那您個(ge) 人力量的源泉是什麽(me) ?

    我認為(wei) ,隻有曆經磨難才會(hui) 變得強大。磨難不會(hui) 擊垮我們(men) ，反而能夠將我們(men) 塑造成為(wei) 更強大的人。

    3.對您影響最大的一本書(shu) 、一件事或一個(ge) 人是什麽(me) ?為(wei) 什麽(me) ?

    對我影響最大的一本書(shu) 是尤金奧凱利(《(Eugene  O’Kellyg9《)的《追逐日光》(Chasing  Daylight)。這本書(shu) 記錄了奧凱利先生在癌症晚期的人生告白,他在生命的最後100天裏,緊緊抓住生活的點滴、深刻感悟人生的意義(yi) 。它告訴我們(men) ，不應該把希望寄托在未來,而應當選擇活在當下，追逐日光！

    4.如果可以和世界上任何一個(ge) 人共進晚餐，您希望是和誰?為(wei) 什麽(me) ?

    我希望能和已故的父親(qin) 共進晚餐。我出生在一個(ge) 藍領大家庭,共有6個(ge) 兄弟姐妹,然而我父親(qin) 在我15歲時就去世了。我希望能和我的父親(qin) 好好聊聊,並感謝他為(wei) 我們(men) 所做的一切。

    5.您做過的最有成就感的事情是什麽(me) ?為(wei) 什麽(me) ?

    我最有成就感的事情是我不怕被拒絕。在生活、家庭、人際關(guan) 係或工作當中,每個(ge) 人都會(hui) 經曆被拒絕或被挑戰,但這並不會(hui) 降低我們(men) 的內(nei) 在價(jia) 值。積極地看待這些拒絕或挑戰,會(hui) 讓我們(men) 更充分展示自身價(jia) 值。

    6.作為(wei) 一個(ge) 體(ti) 育迷，多年來的運動經曆對您的影響是什麽(me) ?

    我最喜愛的運動是足球。足球是一項團隊運動,團隊中的每個(ge) 人都可以根據各自的技能發揮重要作用。在工作中也是如此，每個(ge) 人都必須各司其職、通力合作，才能使整個(ge) 團隊向前邁進、贏得勝利。

    7.阿克蘇諾貝爾有哪些特質吸引您?

    阿克蘇諾貝爾擁有良好的聲譽、優(you) 良的傳(chuan) 統、堅實的基礎和眾(zhong) 多國際知名品牌，這些都深深吸引著我，但最吸引我的特質是阿克蘇諾貝爾對可持續發展的不懈追求—我們(men) 不僅(jin) 僅(jin) 是在銷售產(chan) 品，同時還要讓我們(men) 的客戶和後代的生活環境變得更宜居。

    8.您過去的經曆主要在消費品行業(ye) ，這次跨界進入油漆塗料行業(ye) ,您覺得過去的哪些經驗可以很好地運用到新領域?

    在過去消費品行業(ye) 的工作中，4C理論已經深植於(yu) 我心。阿克蘇諾貝爾目前正通過實施“合作共贏：15by20”戰略轉型，成為(wei) 一家專(zhuan) 注於(yu) 油漆和塗料的公司，而這個(ge) 戰略正好與(yu) 4C互相呼應。因此我相信我的經驗能夠獲得充分發揮。

    9.您覺得領導力的本質是什麽(me) ?您的管理風格與(yu) 哲學又是什麽(me) ?

    我非常推崇領導力的五個(ge) 核心要素：高瞻遠矚、全情投入、鼓舞士氣、授人以漁和卓越執行。同時,我也堅信情境領導力—根據形勢需要改變領導風格。強有力的領導者不僅(jin) 要能領導團隊成員，而且要幫助組織培養(yang) 更多的領導者。