“突擊年，就是要突破打法、突破傳(chuan) 統、突破思想、突破常態，集中力量搶奪市場份額，將做大做強。”在一城一策培訓第八站銀川站，新大商郭亞(ya) 強帶領團隊成員積極參加公司培訓，他帶頭學習(xi) 公司政策，解讀公司戰略，加快經營蛻變，他說：“突擊年，銀川團隊將依靠‘四個(ge) 突破’實現銷售業(ye) 績再翻番！”
“新大商，更要與(yu) 公司同頻共振，以區域油轉水助推全國油轉水，做一名有擔當、有格局、主動作為(wei) 的水漆人，這是對新大商的基本要求。”郭亞(ya) 強介紹說，銀川團隊充分理解並積極執行公司戰略，徹底打穿流通產(chan) 品，不斷擴寬渠道，增強市場份額，並加快放心店的開發建設，進一步提升晨陽水漆品牌知名度和美譽度。
記者了解到，參加公司一城一策培訓，郭亞(ya) 強有著自己的心得：“這次培訓使我看到了自身短板，更加感受到責任重大，我們(men) 將調整思想，統一行動和標準。”郭亞(ya) 強說，完善團隊建設刻不容緩，要招新人、育新人、培養(yang) 新人，通過磨練與(yu) 培養(yang) ，使得他們(men) 能夠在推動水漆事業(ye) 發展中發揮重要作用，把店麵建設成為(wei) 西北地區的形象店、招牌店。
參與(yu) 培訓的銀川團隊成員紛紛表示，晨陽水漆綠色環保，21年來以捍衛藍天白雲(yun) 、守護綠水青山為(wei) 己任，是嗬護生態環境的強企典範，作為(wei) 晨陽水漆的一員，我感到無比自豪，2019突擊年，銀川團隊將高效執行公司戰略，激發市場活力，為(wei) 藍天白雲(yun) 、綠水青山貢獻自己的一份力量。
記者獲悉，2019年，銀川團隊的目標是業(ye) 績翻番，郭亞(ya) 強告訴記者，2019年是公司的突擊年，銀川團隊將在公司和商務人員的支持幫助下，從(cong) 以下幾個(ge) 方麵做出努力，實現銷售業(ye) 績翻番：
強化公司管理模式。根據實際經營情況實施績效管理，製定並完善管理製度，實行崗位責任製，責任到人，獎罰分明。
完善團隊目標。進一步開拓市場，爭(zheng) 取更多的新客戶，深入了解裝飾公司、漆工的需求和所麵臨(lin) 的問題，建立長期穩固的合作關(guan) 係，積極進行小區推廣，加大新建小區的宣傳(chuan) 力度，協助分銷商維護客戶，並完善專(zhuan) 賣店銷售模式，提高零售在銷售份額中的百分比。
加強團隊建設。同心同德同發展，豐(feng) 富公司文化生活，利用一些載體(ti) 和方式，如野外拓展訓練、燒烤、娛樂(le) 項目等，提高員工凝聚力和向心力，培養(yang) 團結一致的工作理念，利用激勵機製調動員工工作積極性，定期進行產(chan) 品性能的培訓和銷售經驗的心得分享。
加強廣告宣傳(chuan) 。廣告宣傳(chuan) 作為(wei) 銷售不可或缺的部分，除了運用以往的公交流動宣傳(chuan) ，如公交車或車體(ti) 廣告，亦可在公交站牌、公共場所製作宣傳(chuan) 欄和宣傳(chuan) 牌，還可以在產(chan) 品訂貨會(hui) 上，準備質量好，使用率高的禮品，在禮品上印製晨陽水漆宣傳(chuan) 廣告。
提升店麵銷售。總結經驗，突破現狀，店麵銷售急需捅破瓶頸，除了店麵的選址足以吸引消費者眼球之外，還要提高銷售人員的業(ye) 務綜合能力，包括外在形象、舉(ju) 止談吐和產(chan) 品知識的應知應會(hui) ，定期開展培訓，並不斷優(you) 化店麵產(chan) 品和整體(ti) 布局。
“實現業(ye) 績翻番，我們(men) 是認真的。”郭亞(ya) 強說，做水漆就是做環保，賣水漆就是送健康，晨陽水漆21年深耕水漆的生產(chan) 和研發，是國家標準的參與(yu) 者與(yu) 製定者，產(chan) 品質量過硬，跟著這樣的公司幹，我們(men) 豪情萬(wan) 丈，衝(chong) 勁兒(er) 十足！突擊年，銀川必勝，晨陽水漆必勝！
來源：晨陽水漆突擊報
責任編輯：李謹之
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