民族品牌一定能打贏油轉水戰役！晨陽水漆新大商的行“善”之路！

    題記

    “南陽的塗料市場這幾年變化很大，門頭在變，店麵在變，經營理念也在變，油漆的店麵越來越少，水漆的店麵越來越多。水漆綠色環保，低碳健康，沒有氣味，做水漆就是做善事，賣水漆就是送健康！”南陽新大商王旭升說，經過兩(liang) 年多對水漆的經營，深刻感受到“油轉水”的大趨勢，越來越多的人棄油向水，越來越多的人認可晨陽水漆，晨陽水漆作為(wei) 環保的代名詞，在南陽地區已經家喻戶曉。

    王旭升，晨陽水漆南陽新大商，做晨陽水漆兩(liang) 年多來，高度認可做水漆就是做善事的理念，他帶領團隊始終與(yu) 公司保持高度同頻共振，在公司與(yu) 商務人員的幫助下，王旭升帶領團隊成員學戰略，提格局，在區域市場上打響了一場場勝利的水漆戰歌。2018年，王旭升團隊成為(wei) 華中區域唯一一家達成衝(chong) 刺目標的客戶，2019年，經過公司一城一策培訓的他深有感觸，他2019年的目標是在2018年基礎上衝(chong) 刺再翻番。

    “2019突擊年是至關(guan) 重要的一年，要全方麵用好公司政策，將流通產(chan) 品在南陽地區徹底打穿，深度清理市場，強力拉動市場，帶動中高端產(chan) 品銷售，不斷提升晨陽水漆品牌影響力和美譽度。”一城一策培訓南陽站，與(yu) 團隊成員一起參加公司培訓的王旭升對記者說。

    記者了解到，2019年，王旭升團隊要在南陽區域重點開發放心店，夯實工程資源儲(chu) 備及利用，加強同城分銷店及專(zhuan) 賣店的開發，通過工程項目維護、挖掘木器漆市場資源和空白市場開發，不斷增加銷售增長點，同時加強團隊建設，完善管理製度，充分用好公司政策，衝(chong) 刺銷售任務再翻一番。

    “作為(wei) 晨陽水漆的新大商，首先要跟得上公司步伐，在發展中提升格局及能力。”王旭升說，新大商，就是要整合優(you) 勢資源，組建優(you) 秀團隊，依靠團隊的力量，搶占市場先機，幫扶客戶發展，打穿並改變市場格局。

    省區經理田亞(ya) 超說：“王旭升團隊有著自己獨特的文化優(you) 勢，在油轉水區域戰場上，他們(men) 依靠‘五做’實現銷量連年翻番。‘五做’是指：做團隊、做渠道、做服務、做售後、做幫扶。‘五做’作為(wei) 王旭升團隊克敵製勝的法寶，每一個(ge) 單項都蘊含著大學問，在南陽市場，目前已有晨陽水漆放心店500餘(yu) 家。”

    “作為(wei) 晨陽水漆新大商，感謝公司對我的認可，感謝團隊成員的努力付出， 2019年，我充滿動力和希望，借此培訓機會(hui) ，實現自身提升及團隊優(you) 勢升級，真正實現公司化運營，形成可持續發展的良好局麵。”王旭升說。

    “完善人才梯隊建設，細化績效管理；做好員工培訓，利用合理的績效製度調動團隊成員的工作積極性，讓公司及員工達到共贏。”記者獲悉，2019年，王旭升團隊依靠以上方式實現團隊升級打造。

    在店麵建設上，王旭升說：“要不斷開發放心店，增加放心店數量，不斷增加專(zhuan) 賣店和體(ti) 驗館建設，通過良好的店麵形象和服務，增加自然進店率，從(cong) 而增強晨陽水漆品牌影響力，助推業(ye) 績增長。”

    “油轉水是大勢，是行業(ye) 發展的必然，我也堅信晨陽水漆一定會(hui) 快速打贏這場油轉水的戰役，讓越來越多的消費者知道水漆、使用水漆。”王旭升說，新大商的分量很重，責任很重，南陽團隊需要提升的空間還有很多。2019突擊年，我和我的團隊、分銷商將繼續與(yu) 公司保持高度同頻共振，全身心的放在這份利國利民的事業(ye) 上，集全力實現既定任務目標的達成。

    後記：王旭升從(cong) 事塗料行業(ye) 27年，是塗料行業(ye) 的一名資深老兵，他2017年加入晨陽這個(ge) 大家庭至今，對公司的發展非常認可。作為(wei) 區域市場油轉水的一名忠誠的水漆戰士，他舍棄高汙染、高排放的油漆產(chan) 品，毅然決(jue) 然地力挺民族品牌晨陽水漆，將這份環保健康、利國利民水漆作為(wei) 畢生忠誠奮鬥的目標，是全體(ti) 水漆人的典範。在晨陽水漆公司領導及商務人員的幫助下，他現在擁有零售部、渠道部、工程部、財務部、後勤物流部、技術服務部等近20人的水漆團隊，這支團隊使晨陽水漆在南陽市場從(cong) 從(cong) 名不見經傳(chuan) 到家喻戶曉，譜寫(xie) 了一曲曲壯麗(li) 的水漆戰歌。

    來源：晨陽水漆突擊報

責任編輯：陸虎