企業(ye) 有序發展，離不開高效的管理。而管理的最終目的，在於(yu) 達成分拆與(yu) 實現目標。沒有目標，企業(ye) 就沒有方向；沒有方向，企業(ye) 就難以生存。
華品集團深知企業(ye) 管理的重要性，多年以來，持續進修，提升管理水平，創新管理方式，團結公司上下，嚴(yan) 控產(chan) 品質量，隻為(wei) 帶給客戶更好的服務。
這種理念早已深入華品人的工作和生活當中，他們(men) 堅信：隻有實現個(ge) 人價(jia) 值最大化，才能加快公司整體(ti) 良性運轉。
為(wei) 此，上周，華品集團旗下華鴻、華衍兩(liang) 大子公司再次聯合家具漆，舉(ju) 辦了幹貨滿滿的目標管理學習(xi) 交流會(hui) ，加強員工目標管理意識，實現員工價(jia) 值，全麵提升競爭(zheng) 力。
明確目標，事倍功半
對於(yu) 華品集團而言，提高效率、完成目標並不是一句口頭禪，它將引導員工有所驅動，有所突破，有所精進。
交流會(hui) 上，華衍、華鴻參會(hui) 的小夥(huo) 伴們(men) ，發揮自己的聰明才智，將課堂內(nei) 容與(yu) 工作經驗相結合，成功避開了嘉寶莉家具漆培訓學院孫海藝老師挖的“諸多陷阱”。
嘉寶莉家具漆作為(wei) 華品集團堅實的合作夥(huo) 伴，為(wei) 其專(zhuan) 業(ye) 訂製的培訓內(nei) 容，不僅(jin) 充分調動大家的思維，更促使在座的每個(ge) 人都將目標管理融入實際工作中，不斷優(you) 化、提升能力。
製定計劃，穩步推進
培訓是為(wei) 了更好地實戰。當您明確了方向，將會(hui) 發現，世界在為(wei) 您讓路。
如何穩而有序地提升生產(chan) 質量？生產(chan) 車間需要配備怎麽(me) 樣的資源？相關(guan) 部門應當如何配合……
在嘉寶莉家具漆培訓學院係統的知識體(ti) 係中，華品人經過目標管理思維模式的學習(xi) 後，紛紛動手解決(jue) 問題，現場製定自己的目標執行表。
在這個(ge) 飛速發展的時代，合作共贏才是嘉寶莉家具漆與(yu) 每一家合作夥(huo) 伴的最終目標。課堂下，我們(men) 是踏實、專(zhuan) 業(ye) 的塗裝方案服務商；課堂上，我們(men) 是共同探討、共同成長的好同窗。
嘉寶莉人與(yu) 華品人的“頭腦風暴”異常活躍，大家不僅(jin) 分享自己獨到的見解，相互協助，更希望能將好方案運用到工作中，不斷實現目標管理的工作模式。
吾生也有涯，而知也無涯。沒有天生的強者，更多的是平凡英雄造未來，這就是華品集團與(yu) 嘉寶莉家具漆攜手穩步前行的秘訣。
在這條路上，嘉寶莉家具漆一直是家具企業(ye) 的強力後盾，持續迭代智庫內(nei) 容與(yu) 綠色塗裝整體(ti) 方案，與(yu) 合作夥(huo) 伴共成長！
因為(wei) ，嘉寶莉家具漆提供的，從(cong) 來都不止於(yu) 塗裝方案。
華品木門
廣東(dong) 華品集團總部座落於(yu) 珠海，集設計、開發、生產(chan) 各種實木門、模壓門、木線門、指接板材為(wei) 主的木製品企業(ye) 。擁有三個(ge) 主製造基地，400畝(mu) 工業(ye) 園區，具備開發、設計、樣品、製模、品檢、包裝等專(zhuan) 業(ye) 能力，年生產(chan) 木門能力達到100萬(wan) 套。
來源：嘉寶莉家具漆
責任編輯：餘(yu) 凱旋
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