6月20日，S100私董會(hui) 第一期項目管理培訓班的第二日議程繼續。6位講師圍繞施工管理、成本控製、品質控製等敏感話題展開了理論結合實際的分享。
“16年來一直致力於(yu) 項目品質的提升，把品質提升作為(wei) 項管工作的重中之重，為(wei) 鑄造每一個(ge) 精品工程而持續努力！”
建築行業(ye) 存在三大特點，即高周轉、大穿插、逆作業(ye) 。在此背景下，捷高從(cong) 管理和保障兩(liang) 方麵應對：
一、品控管理過程
1. 加強事前控製，確保基層質量良好。比如通過管理員自測和監察部抽測來進行基層評估；活用手中工具，取得甲方支持、加強總包溝通和協調四方驗收。
2. 加強事中管理，確保各項工作順利。進行技術交底，堅持樣板引路，日常巡查到位，把控節點驗收，堅持月檢評比。
3. 加強事後糾偏，確保方法措施得力。及時分析原因，製定糾偏措施。
1. 首先在公司內(nei) 部從(cong) 人員架構上建立完善的質量保障體(ti) 係、質量檢查體(ti) 係，盡可能多使用外牆基層計算表、施工節點報驗表等信息化工具。
2. 通過製定安全、材料、質量、現場管理等環節相應的工作和權重，完善外牆塗料檢查體(ti) 係。
3. 通過項目月檢查報告和月檢查評比，有針對的控製項目質量。
4. 有問題的項目，還要下發施工質量整改通知單甚至是罰款通知單，進行懲罰，質量優(you) 異的項目也要給予相應的獎勵。
“我們(men) 要做優(you) 質工程，如果可能的話，賺點錢；如果必要的話，賠點錢。但永遠做優(you) 質工程。”
2018年數據顯示，我國建築業(ye) 從(cong) 業(ye) 人數增長率遠不抵建築業(ye) 發展速度，勞動力不足。隨著人口紅利的下降和年輕人“寧可送外賣，不願下工地”的心態轉變，用工難、管理成本高、管理無標準已成普遍現象。
一方麵勞動力不足且素質待提升，另一方麵塗裝行業(ye) 增速降低、成長放緩，中國建築行業(ye) 將首次迎來新老更迭期，地產(chan) 優(you) 勢資源更加集中化、集采戰略已成趨勢。
中瑞祥合作為(wei) 一家專(zhuan) 業(ye) 外裝一體(ti) 化承包商，同時也是一家以勞務輸出為(wei) 主體(ti) 的工程服務商，認為(wei) 勞動力的發展與(yu) 管理密不可分，其核心就是要具備勞動力職業(ye) 化管理，從(cong) 而更好的控製成本、提高工程品質。
首先，從(cong) 改變收入模式入手，把現有的零散班組遊擊隊收編為(wei) 自有勞動力的正規軍(jun) ，從(cong) 而快速擁有自有勞動力。其次，通過多勞多得的獎勵機製，快速增加自有勞動力數量。對新增勞動力培訓後方可準許上崗，建立勞務檔案，完善晉升機製，給予獎勵，整合資源建立區域性勞務平台……從(cong) 長遠來看，首先讓“農(nong) 民工”成為(wei) 一種正式職業(ye) ，才能吸引新生代投入建築行業(ye) 。
私董會(hui) 成員單位–河南龍王建設集團有限公司副總裁 李淑君
“分工專(zhuan) 業(ye) 的服務團隊，過硬的組織管理水平。”
當前施工管理麵臨(lin) 四大現狀：低價(jia) 中標導致行業(ye) 惡性殺價(jia) 競爭(zheng) ，低價(jia) 與(yu) 成本不對等；老百姓對品質的需求在進化，而地產(chan) 公司和施工單位對提高品質的投入不對等；地產(chan) 公司現金流和環保因素導致的有效工期；建築行業(ye) 勞動力短缺。隻有形成轉變才能扭轉局勢。
成本：施工單位、生產(chan) 廠家、神秘彩金随机派发最高赠送間形成更精簡的“命運共同體(ti) ”供應鏈接模式。
品質：在組織架構、服務能力、企業(ye) 資質、市場承載力上提升，創造更具品牌能力的企業(ye) 。
工期：輻射性、滲透性的服務團隊及時間前置，做到管理搭接性和延續正確性，人、材、機的組合、工作麵的交叉分配。
勞力：生產(chan) 方式轉變，借助科技手段，推動建築產(chan) 業(ye) 化、管理信息化模式。
最終形成置業(ye) 公司和施工企業(ye) 的雙重管理組合。
“好的產(chan) 品+好的施工+好的管理=好的效果。”
10年間，鼎溈完成成品板施工麵積累計達280萬(wan) 平方米！堅持標準化的施工流程和項目管控流程，保證成品板的施工安全和品質。累積了豐(feng) 富的成品板施工經驗後，鼎溈對常見質量問題總結了一套行之有效的解決(jue) 方法：
1. 關(guan) 於(yu) 基層平整度、垂直度問題
事前控製，在項目跟進過程中不斷對業(ye) 主及總包方宣導基層平整度要求。
①平麵2米靠尺檢查（平整現場遇見過誤差：3-5公分）
②陰陽角彈10公分控製線（垂直度現場遇見誤差：3-8公分）
③對不符合要求的進行標記並拍照（照片及工程聯係單遞總包、監理、甲方）
2. 關(guan) 於(yu) 成品板切割、開槽常見問題
每2小時檢查已切割成品板尺寸，發現誤差及時調整切割機械（影響：板縫不均勻、密封膠的用量增加）；開槽必須取麵板居中，定時檢查開槽質量，定時調整開槽機械（否則將影響美觀度甚至造成整塊成品板的浪費）。
3. 平整度控製
檢查扣件、螺釘安裝情況，2米靠尺橫豎向平整度檢查、砂漿粘貼麵積檢查是否符合標準。
4. 成品板打膠
如果不合格，將影響美觀度且返工成本極高。打膠的工具和水平須符合鼎溈質量要求。
私董會(hui) 成員單位–福建雲(yun) 暉集團有限公司副總經理 蘇偉(wei) 彬
“成就客戶之美、築就精品工程。”
雲(yun) 暉主要從(cong) 四方麵進行成本管控：
1. 材料管理：廠家、工程部、預算部形成三位一體(ti) 。由廠家提供塗裝項目的各品類產(chan) 品的理論耗量，工程部進行進場前實測，測定實際耗量，作為(wei) 項目材料的管控依據及獎罰標準，預算部根據各塗裝品類的施工麵積計算各品類塗料的具體(ti) 使用數量予以采購部下單管控，每月采購部統計匯總出每個(ge) 項目的下單量與(yu) 工程部施工麵積及進行核對分析，做好材料的管控管理，每月一檢核。
2. 工具、輔材管理：設立集中采購倉(cang) 庫，集中采購配送輔材及工具。
3. 用工管控：橫豎管理，製定數據，定量定工。
4. 吊籃管控：合理安排，吊籃考勤。
雲(yun) 暉很注重將數據可視化，通過各部位品類麵積數據表、施工工天計算表、用工記錄表等各類表格記錄為(wei) 成本管控形成依據。
私董會(hui) 成員單位–杭州築樂(le) 美建設工程有限公司塗裝事業(ye) 部總經理 張旭亮
“在確立目標和編製計劃方案時，須謀定而後動。”
項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理，是建築裝飾企業(ye) 經營管理中最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優(you) 劣、文明施工的好壞，與(yu) 項目管理有直接的關(guan) 係。
項目全過程管理包含項目初期、項目施工過程中、項目掃尾、售後等不同階段的項目管理。
在不同階段的項目管理內(nei) 容包含以下三點：
1. 項目管理的目標確定
目標確定的前提條件包括對幾方麵的了解，如相關(guan) 合同條款（項目合同、勞務合同、機械租賃合同等）、項目施工現場條件、使用的產(chan) 品體(ti) 係、圖紙、施工工藝等。
在不同階段的項目管理內(nei) 容包含以下三點：
2. 項目管理的施工計劃及方案的編製和確定
針對安全、進度、質量、成本、現場的管理方案，須經公司工程管理委員會(hui) 評審通過方可實施。
3. 具體(ti) 施工方案、計劃的具體(ti) 實施和糾偏
製定長期的安全管理方案，建立專(zhuan) 項安全施工方案的驗收和巡檢機製，每天每周每月跟進進度，嚴(yan) 格執行企業(ye) 內(nei) 部質量管控手冊(ce) 標準，采用專(zhuan) 業(ye) 公司的管理工具進行管理，最後一定要總結經驗教訓、匯總並分析項目經營情況。
聆聽了兩(liang) 天對行業(ye) 痛點的專(zhuan) 業(ye) 分析，培訓班的小夥(huo) 伴也代表企業(ye) 分享了自己觀點。七彩雲(yun) ERP、勞務通等信息平台已在行業(ye) 內(nei) 普遍使用，未來，行業(ye) 信息化的大趨勢不可逆轉，我們(men) 隻有積極擁抱互聯網、主動學習(xi) 使用信息化工具，才能不被時代拋棄、適應時代變革。
為(wei) 了感謝和肯定9位講師在兩(liang) 天培訓中的專(zhuan) 業(ye) 表現和無私付出，私董會(hui) 特為(wei) 講師頒發了榮譽獎牌。台下學員也為(wei) 講師們(men) 獻上了由衷的掌聲。
會(hui) 議最後，私董會(hui) 成員單位——亞(ya) 士培訓文宣部、市場部總監李華鋒用“銷售向左、管理向右”高度總結了本次培訓課程。
他講到，銷售為(wei) 企業(ye) 帶來的是立竿見影的業(ye) 績，而管理帶來的卻是長久的效益。在企業(ye) 經營中，應銷售、管理兩(liang) 手抓。李總監對講師的知識分享再次送上感謝，期望這些寶貴的知識和經驗沉澱能成為(wei) 大家的“攻城”（工程）寶典。
在現下的塗裝生態大格局下，隻有把對手變朋友、朋友變戰友，勇於(yu) 分享勇於(yu) 合作，才能為(wei) 夥(huo) 伴賦能，才能立於(yu) 時代濤頭笑到最後。最後，李總監向小夥(huo) 伴發出亞(ya) 士S100私董會(hui) 下一站精彩活動的盛情邀請。
時代和行業(ye) 都在變化，隻有更加開放、包容和創新，才能迎接挑戰；隻有胸懷“共生、共創、共享”的格局，才能打造良好的行業(ye) 生態環境，共同成長。風起揚帆時，勇者立潮頭，亞(ya) 士向塗裝行業(ye) 發出誠摯倡議，讓我們(men) 同心同德、乘勢而上，凝聚力量、成就彼此。
來源:亞(ya) 士
責任編輯：路遙
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