龍佰集團召開2019年安全管理提升推進工作半年總結會” 135229″

    2019年9月18日上午，龍佰集團召開2019年安全管理提升推進工作半年總結會(hui) ，主會(hui) 場設在總部多媒體(ti) 會(hui) 議室，德陽公司、襄陽公司、攀枝花公司、雲(yun) 南新立鈦業(ye) 等設分會(hui) 場。集團領導許剛、範先國、煙台誠遠安全谘詢公司總經理劉奕富、專(zhuan) 家仲愛琴以及集團總裁助理級以上高層管理人員等出席會(hui) 議。集團各部室和各基地總經理及分管領導、各分公司經理及分管負責人、集團公司安全體(ti) 係相關(guan) 管理人員和安全管理提升推進辦全體(ti) 成員等參加會(hui) 議。會(hui) 議由集團總裁助理閆明主持。

    會(hui) 議開始，煙台誠遠安全谘詢公司仲愛琴專(zhuan) 家首先以“7·19義(yi) 馬化工廠大爆炸”事故為(wei) 案例，作了安全經驗分享。從(cong) 這起慘痛的爆炸事故中總結經驗教訓：“落實”兩(liang) 個(ge) 字對於(yu) 企業(ye) 安全管理是至關(guan) 重要的，所有的安全規章製度必須反映到直線領導的日常管理及員工的作業(ye) 行為(wei) 上，否則一切都是紙上談兵。

    安全管理提升推進小組作為(wei) 安全推進工作的重要推動部門，針對各單位、各基地的學習(xi) 、培訓、推進情況建立了監管、通報和考核機製。會(hui) 上，安全管理提升推進小組組長徐宏偉(wei) 對集團公司上半年安全管理提升情況做了工作報告，同時，他也代表安全管理提升推進小組亮出態度：認真學，落實用，把安全生產(chan) 管理工作做實、做細、做透！

    新材料公司作為(wei) 安全管理提升工作的“排頭兵”、“先行者”，肩負著以點帶麵，將優(you) 秀經驗全麵覆蓋到其他基地的重任。集團總裁助理、新材料公司副總經理齊滿富就新材料公司上半年安全管理提升工作開展以來取得的效果和存在的問題及今後的工作進行了總結和計劃。隨後，新材料公司總經理、新立鈦業(ye) 公司總經理（兼）劉紅星作補充發言，他說，半年以來，新材料公司安全管理提升工作雖然已經取得人的思想、現場管理、職能管理三個(ge) 方麵的轉變和進步，但是還存在著不少問題，安全管理要的不隻是製度而是要執行，形成一個(ge) 企業(ye) 安全方麵的習(xi) 性和文化，隻有執行才能提升。同時，劉總還對新立鈦業(ye) 公司當前安全管理提升工作現狀、存在的問題和下步計劃作了匯報。

    會(hui) 上，煙台誠遠安全谘詢公司總經理劉奕富從(cong) 集團上半年安全管理提升推進工作開展以來的初步效果、存在的問題進行了總結，並提出了中肯的建議。他說，安全管理不是一項額外的工作，也不是“一蹴可及”，“它”是一種科學的工作及管理方法，必須有機的融入日常生產(chan) 管理活動中。

    隨後，攀枝花公司總經理陳俊、德陽公司總經理吳彭森、焦作基地總經理鄧伯鬆、襄陽公司總經理靳三良依次匯報了各基地上半年安全管理提升工作推進情況，並對下半年的工作進行了謀劃。

    集團總裁範先國對半年來各單位在安全管理工作中取得的成果給予了認可，同時也指出了相關(guan) 問題。就目前安全管理推進工作，範總提出六點要求：一是加強領導，統籌推進。9月份開始推進小組成員全職工作，在集團安環部領導下全力推進安全管理提升工作；推進小組成員職責“一分為(wei) 三”；各個(ge) 基地要成立以總經理為(wei) 組長的安全管理提升領導小組，一把手親(qin) 自統籌推進自身安全管理提升工作。二是以點帶麵，示範試點。新材料公司全體(ti) 高、中和專(zhuan) 業(ye) 管理人員在實際推進過程中要始終保持積極態度，落實到位，同時要真正做到安全管理提升的先行先試示範區。三是明確目標，有序推進。後期輔導將放緩要素推進進度，對已開展的安全管理要素每月製定針對性的輔導主題，進行專(zhuan) 項複習(xi) 輔導及考核；要加強對承包商的培訓工作。四是基地協同，全麵提升。安全管理推進培訓工作要覆蓋全集團，同時推進辦公室要成立專(zhuan) 門的小組對接雲(yun) 南新立鈦業(ye) 公司的安全管理提升工作。五是狠抓落實，注重結果。要認真對待保證安全管理推進工作的提升轉化為(wei) 工傷(shang) 事故的明顯減少這個(ge) 課題，後期達到“零事故”目標。六是建立機製，強化考核。集團安環部要對各基地學習(xi) 和推進情況進行督查和考核，將各基地安全管理提升納入月度考核；各基地每月匯報工作都要把安全管理提升工作進度作為(wei) 一項主要工作進行匯報。

    集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長許剛在會(hui) 上作重要講話。他對各基地總經理、煙台誠遠安全谘詢公司總經理劉奕富以及推進工作的各專(zhuan) 項負責人總結的本單位安全提升工作開展情況表示肯定，並對範總提出的明確標準和安排表示讚同。他說，全麵提升安全管理，推進安全生產(chan) 機製體(ti) 製建設，是從(cong) 國家到各省市、企業(ye) 常抓不懈的重點工作，也是企業(ye) 發展戰略、生存之本的重要部分。“安全促進生產(chan) ，生產(chan) 必須安全”。安全與(yu) 生產(chan) 是相互依存的關(guan) 係，要正確理解、掌握安全與(yu) 生產(chan) 的辯證關(guan) 係，同時也要堅持以安全保效益，以效益促安全的理念。希望集團內(nei) 部自上而下都能夠高度重視，牢固樹立安全意識，嚴(yan) 格按要求執行。對集團安全工作，許董提出三點要求：一是要繼續建立健全安全製度體(ti) 係、流程，做到按製度和流程辦事。安全提升小組製定、下發各階段提升計劃、目標務必要按時間節點、按嚴(yan) 格標準、按實際需求理順，做到製度先行、製度合規、製度適宜、製度全覆蓋。二是安全工作一定要全員參與(yu) 、一崗雙責、人人有責。管理者要主動作為(wei) ，發動全員主動參與(yu) 安全管理。既抓好業(ye) 務，又要管好安全。三是安全工作要加強考核，強化落實。要靠結果導向評估執行能力、考核管理能力、倒推過程監管質量。各級管理幹部和安全專(zhuan) 職人員要有高效的執行力，破除形式主義(yi) 、部門邊界，落實製度、措施、考核和責任追究。集團安全管理要嚴(yan) 格執行考核，要真抓敢罰，不能不痛不癢，任何基地出安全事故，所有涉及部門和人員都要進行責任劃分、嚴(yan) 肅處理。隻有真正做到思想認識到位、措施執行到位、責任落實到位、安全監管到位，才能最大程度保障生命財產(chan) 安全，為(wei) 生產(chan) 經營保駕護航。許董還重點強調了上半年集團生產(chan) 經營形勢以及集團近期項目的推進情況。就如何維護生產(chan) 經營工作，許董對與(yu) 會(hui) 管理人員提出如下要求：一是要加強應急管理，維護生產(chan) 經營環境。各單位經營層要密切關(guan) 注影響生產(chan) 經營的不穩定因素，提前考慮，研究應對。要做好各種危機的應急預案，提高應對危機的專(zhuan) 業(ye) 化水平，盡最大努力消除影響，營造穩定的生產(chan) 經營環境。二是要努力打造一支有技術、會(hui) 管理、能擔當的團隊。要強調人才專(zhuan) 業(ye) 化，暢通人才晉升通道。針對專(zhuan) 業(ye) 人才，對外招聘和內(nei) 部培養(yang) 都要跟得上，同時要不拘一格，大膽啟用年輕幹部，引入新思維，補充新血液。三是以提高生產(chan) 經營質量水平作為(wei) 中心，強化隊伍作風建設，紮實提升管理能力。幹部要具有大局意識，協作精神，擔當意識和高效工作的能力。要廉潔自律，杜絕親(qin) 屬與(yu) 企業(ye) 有任何業(ye) 務往來。要建立健全幹部作風和執行力的考評機製，通過定期考評幹部作風和業(ye) 績的優(you) 劣來提高管理執行力。最後，許董希望在2019年剩下的三個(ge) 多月裏，各單位各係統要爭(zheng) 分奪秒，攻堅克難，強抓生產(chan) 經營，努力扭轉局麵，全力打贏一場“翻身攻堅戰”。

    安全生產(chan) 重於(yu) 天，強化落實是關(guan) 鍵。安全生產(chan) 不僅(jin) 是廣大幹部員工幸福生活的可靠保障，更是維護公司生產(chan) 經營的重要前提，意義(yi) 重大、任務艱巨。2019年已過大半，在接下來的工作中，相信廣大幹部員工都能夠沉下心、俯下身、舍得下精力，紮紮實實做好安全管理和生產(chan) 經營工作，實現公司安全穩定高效運營，助力公司高質量發展再上新台階。

    來源:龍佰集團

責任編輯：李鍾毓

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