以改變的力量 打造新時代的亞士上海工廠” 135977″

    漆上海工廠（以下簡稱上海工廠），於(yu) 2003年在上海青浦工業(ye) 園區建廠投產(chan) ，目前主要生產(chan) 乳膠漆、真石漆、質感塗料、禦彩石等塗料產(chan) 品以及砂漿、膩子等粉料產(chan) 品。2004年，亞(ya) 士總部從(cong) 杭州遷至上海工廠。從(cong) 此，上海工廠與(yu) 亞(ya) 士共同經曆了從(cong) 有到精、從(cong) 精到強、從(cong) 強到大，見證了發展曆程，承載了曆史沉澱，成為(wei) 亞(ya) 士集團曆史最久的塗料工廠，也成為(wei) 亞(ya) 士的一筆寶貴財富。

    在亞(ya) 士全國綜合性智能製造基地建設得如火如荼之際，集團每年近三分之一的產(chan) 能貢獻來自上海工廠。步入新時代的亞(ya) 士將“改變的力量”提上戰略層麵，而上海工廠也在默默積蓄改變的能量，2019，重整旗鼓，煥然新生。

    今年6月10日，公司任命華舉(ju) 方為(wei) 上海工廠廠長。此後，一支匯聚了海內(nei) 外塗料行業(ye) 佼佼者、學曆高業(ye) 務強的團隊集結完畢。他們(men) 為(wei) 亞(ya) 士上海工廠和生產(chan) 係統注入新鮮血液，帶來先進的現代化管理思想，成為(wei) 上海工廠在青春亞(ya) 士新時代煥發新生的新動力。

    今年公司提出“縱深推進積極的經營舉(ju) 措與(yu) 強基固本，全力打贏未來三至五年行業(ye) 整合戰役”。在這一戰略部署下，上海工廠如何依托集團總部地利的資源優(you) 勢，在風高浪急和跌宕起伏的市場下做好基礎性工作、做出實質性的改變？這是上海工廠管理團隊一直在思考的問題。

    思想統一是改變的前提。把實現“4838”的2020年度經營目標的宏偉(wei) 藍圖貫徹到工廠每個(ge) 角落、每名員工，隻有這樣才會(hui) 有真正的創造。

    華廠在上任的第一個(ge) 月就提出，一定要打破部門牆。打通部門內(nei) 部各個(ge) 職能模塊，把工廠作為(wei) 一個(ge) 整體(ti) 來運營，最終使各崗位無縫銜接，各部門合作更加緊密，達到“1+1＞2”的效果。

    為(wei) 此，上海工廠設立了每日晨會(hui) 製度，力爭(zheng) 做到“今日事今日畢”。每天早上，工廠各部門負責人圍坐桌前，首先展望亞(ya) 士的企業(ye) 使命和願景，從(cong) 而使團隊更加認可企業(ye) 文化，更加明確奮鬥目標；而後，將公司頂層戰略、管理思想在會(hui) 上傳(chuan) 達至各負責人，會(hui) 後再由各負責人傳(chuan) 達至基層員工，確保工作落到實處；各部門將每日問題匯總，會(hui) 上集思廣益，及時解決(jue) 。

    每日晨會(hui) 和最新的企業(ye) 文化培訓自施行以來，效果顯著。作為(wei) 一線管理人員，生產(chan) 部生產(chan) 經理葛林峰講到，如今的上海工廠上下，目標高度統一。基層員工更加了解了亞(ya) 士的企業(ye) 文化和具體(ti) 的行為(wei) 目標，奮鬥更有方向了。擰成一股繩，力往一處使，工人的工作勁頭和精神麵貌也有了很大提升。

    苦練內(nei) 功是改變的核心，一支身經百戰、卓爾有效的團隊必不可少。“上海工廠有很多執行力極強，與(yu) 亞(ya) 士共同成長起來的老員工，這是我們(men) 寶貴的財富。現在，我們(men) 的管理團隊又加入了具有豐(feng) 富行業(ye) 經驗和創造力的新生力量。新老結合，一定能迸發出更加強大的戰鬥力。”對於(yu) 團隊力量，華廠胸有成竹。他表示，經過半年的磨合，上海工廠已成為(wei) 一支特色鮮明、充滿能量的團隊。在未增加固定資產(chan) 投入和人員投入的情況下，上海工廠產(chan) 量同比去年總體(ti) 提升了20%，並計劃明年提升30%以上。上海工廠用不斷提升的數據證明，他們(men) 正在“改變自己，不斷超越”。

    此外，提升質量是企業(ye) 必修的內(nei) 功。“我們(men) 深知，質量和交付就是亞(ya) 士上海工廠的生命、尊嚴(yan) 和核心內(nei) 涵，必須秉持質量管理原則，嚴(yan) 格把關(guan) ，追求無缺點的境界。”經過半年的質量改進，上海工廠的一次合格率已從(cong) 去年的88%提升至現在的95%以上，日後將在亞(ya) 士創能首屆質量季項目中繼續推進上海工廠的質量改善工作，繼續降本增效。

    質量直接影響客戶滿意度，而良好的工作環境是保障質量的前提。上海工廠正在全麵推進和徹底改善現場5S管理，讓員工能夠在更加幹淨明亮的環境、更加愉悅的心情中工作。原樣品管理總監魏巍（現任生產(chan) 管理中心外協管理部總監）講到，幹淨、整潔的現場是保障產(chan) 品品質的前提。通過物品存放區域的有序劃分，對必需品定置定位、呆滯品和不良品日結日清；培養(yang) 員工遵紀守章的意識，在全廠貫徹“21天養(yang) 成習(xi) 慣”的理念，幫助員工建立好習(xi) 慣、摒棄壞習(xi) 慣。憑借亞(ya) 士一貫的釘子精神，將5S管理落實到每個(ge) 人身上，從(cong) 而創造一個(ge) 環境清爽、風氣良好的工作場所。

挑戰再挑戰，衝(chong) 刺產(chan) 能極限

    除了團結協作、改良現場之外，上海工廠堅持開源與(yu) 節流並舉(ju) ，打造上海工廠成本領先的優(you) 勢。通過精益生產(chan) 、技術進步、設備技改、采購談判等降低生產(chan) 成本，通過優(you) 化流程、強化內(nei) 控等進一步提高效率和降低費用。

    華廠說，降本增效在現代工廠管理中不僅(jin) 是一個(ge) 目標，而要將業(ye) 績指標化。用數據說話，才能將目標落地，才便於(yu) 更好地用流程規範工作，用製度管理員工。2019下半年，上海工廠對生產(chan) 部計劃交付做考核，結果從(cong) 起初日交付40%的完成率提升至現在平均97%左右。

    為(wei) 了達成目標，上海工廠設計了42個(ge) 改善項目，從(cong) 設備、流程到人員，其中25個(ge) 正逐個(ge) 落地。關(guan) 於(yu) 設備，設備機動部經理張廣強提出“閉環維修”，就是將車間劃區域來維修，從(cong) 最初的救火式維修轉變為(wei) 現在按周期提前檢修，將工作前置，提高設備維修質量；關(guan) 於(yu) 人員，原樣品管理總監魏巍提出“人員全能化”，打通崗位技術界限，增加人員調動靈活性，減少人員支出……上海工廠正在進行全麵管理，將硬件設備投入帶來的效益發揮到最大，將現有人員的潛能激發到最大，將降本增效的目標紮紮實實貫徹到每個(ge) 崗位。上海工廠全員正在用實際行動踐行“以奮鬥者為(wei) 本，用心篤行”的價(jia) 值觀。

    一切的改變，最終的目標是一次次提升產(chan) 能。二車間的生產(chan) 主管王振興(xing) 激動地告訴我們(men) ，在基本沒有增加費用的前提下，二車間已實現250-280噸日產(chan) 量！生產(chan) 經理葛林峰說，這主要是通過“人機料法環”的優(you) 化，包括人員培訓、團隊建設、設備改進、流程優(you) 化等一係列動作提升效率而取得的成果。大家對2020年產(chan) 能再提升信心十足，表示明年二車間的日產(chan) 量將保證350噸，並向400噸衝(chong) 刺；年產(chan) 量保證6000噸，並向6500噸甚至萬(wan) 噸衝(chong) 刺。

    李金鍾董事長曾立足智能製造的產(chan) 業(ye) 化潮流，對上海工廠的發展做出清晰定位：在亞(ya) 士綜合性智能製造基地網絡覆蓋全國的未來，上海工廠要做到小而精、小而有序。就是規模雖小，但各方麵運營井然有序，具有現代化管理的時代特質。同時，作為(wei) 見證亞(ya) 士發展、飽含亞(ya) 士曆史、承載亞(ya) 士人感情的老廠，上海工廠將傳(chuan) 承亞(ya) 士在初創業(ye) 時就形成的吃苦耐勞的企業(ye) 精神，展示簡單務實、不斷提升改變的企業(ye) 文化，成為(wei) 亞(ya) 士不斷進步的曆史縮影，同時也將繼續創造濃墨重彩的新曆史。

    來源:亞(ya) 士

責任編輯：路遙

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