11月23日，剛過小雪節氣的長沙陽光明媚，這個(ge) 冬天沒有給這座古城帶來絲(si) 毫的寒意。
S100私董會(hui) 自成立以來，始終堅持“碰撞思想，分享知識，交流學習(xi) ，共同成長”的宗旨，秉持“共創共享、一起遠行”的理念，成功舉(ju) 辦了多次活動，也獲得了私董會(hui) 夥(huo) 伴們(men) 的廣泛支持和讚譽。
今天，以“信息化建設與(yu) 企業(ye) 發展“為(wei) 主題的亞(ya) 士S100私董會(hui) 長沙城市站活動盛大啟幕，私董會(hui) 高級顧問馮(feng) 正明先生、唐茜女士，私董會(hui) 主席團主席李金鍾先生、副主席金海亭先生、副主席王曉良先生、副主席夏旭峰先生，私董會(hui) 多數會(hui) 員企業(ye) 的董事長或總經理，以及阿裏巴巴信息化專(zhuan) 家，招商證券、華泰證券、國投瑞銀、諾安基金等投資機構共140多名嘉賓，齊聚湘江西岸，一起找尋信息化建設與(yu) 企業(ye) 發展之間的“翻譯器”。
小雪無言，湘江有情。讓我們(men) 一起以圖文並茂的形式，分享長沙城市站精彩紛呈的第一天活動內(nei) 容。
“大智興(xing) 邦，不過集眾(zhong) 思”，亞(ya) 士S100私董會(hui) 始終秉持“共創、共享”的原則，謀求互利共贏、追求共同發展。在行業(ye) 不斷集聚的趨勢下，2019年，亞(ya) 士S100私董會(hui) 成員單位中有5家單位營業(ye) 收入突破10億(yi) 元！王曉良滿懷激動，鄭重宣布10億(yi) 級俱樂(le) 部成立。
私董會(hui) 成員單位跨入10億(yi) 級行列，這是塗裝行業(ye) 一大盛事。相信不久的將來，會(hui) 有越來越多的成員單位躋身10億(yi) 級俱樂(le) 部。與(yu) 時代同頻共振，更加開放、更加包容、更加創新，亞(ya) 士S100私董會(hui) 優(you) 秀的成員企業(ye) 必將成為(wei) 時代的弄潮兒(er) ，攀向更高的山峰！
包巍分析了建築企業(ye) 信息化發展現狀，即行業(ye) 效率低下，項目超時和費用超標屢見不鮮，建築信息化水平在全球行業(ye) 排名甚至倒數第二。新科技推動建築行業(ye) 重構，建築信息化迎來發展的黃金期。現階段建築業(ye) 信息化發展的主要任務就是加強信息化基礎設施建設，推進管理信息係統升級換代，拓展管理信息係統新功能。將一切業(ye) 務數據化，一切數據業(ye) 務化。
我們(men) 正處於(yu) 一個(ge) 顛覆的時代，全球迎來數字化時代。數字化不是轉型，而是生存。未來的數字化應該是各個(ge) 鏈條被信息係統覆蓋。唐茜女士分別從(cong) 地產(chan) 行業(ye) 、供應鏈企業(ye) 等端口分析了信息化的必要性，闡述了企業(ye) 轉型的五大商業(ye) 模式，提出了技術變革將開啟頭部企業(ye) 新賽點的觀點。
在微利時代下，隻有通過精細化管理和規模化發展，將數據信息化才是出路。信息化發展的路徑有三條，即信息化、數字化、數據化。現代企業(ye) 的經營戰略在升級，管理架構在優(you) 化。數據化管理可以從(cong) 項目成本分析和項目財務分析兩(liang) 方麵改進。
中恒營造：建築外裝飾一體(ti) 化服務商的信息化之路
王悅講述了中恒集團作為(wei) 建築外裝飾一體(ti) 化服務商的信息化之路。著重解讀了沿項目開發順序前置服務，深化設計，建築外裝飾一體(ti) 化服務即EPC等幾個(ge) 關(guan) 鍵點。目前的中恒集團已具備滿足核心需求-服務、結構裝配式、外裝飾EPC、內(nei) 裝飾EPC、團隊複製、人力資源和組織文化等能力。
現在商業(ye) 的遊戲規則完全改變了，傳(chuan) 統企業(ye) 能否適應變化、有沒有能力應對環境突變的挑戰，對瑞豐(feng) 來說是生死大考驗。麵對壓力，內(nei) 在的服務完善和管理升級比預測行業(ye) 規模更為(wei) 關(guan) 鍵。瑞豐(feng) 的經驗是穩紮穩打步步為(wei) 營而不是盲目求大。塗裝企業(ye) 要在自己的領域不斷創新而不是和地產(chan) 商、開發商和生產(chan) 廠家爭(zheng) 奪話語權。塗裝企業(ye) 的特性具有典型的勞動密集型特征，因此對於(yu) 用工和團隊的培訓、建設、管控才是關(guan) 鍵。
總結瑞豐(feng) 成長的經驗，就是抓住了兩(liang) 個(ge) 核心要素：一個(ge) 要素是人，另一個(ge) 要素是合作精神。瑞豐(feng) 不但願意肩負起開拓市場的重任，也期盼著能和所有同行、一切優(you) 秀團隊一起，為(wei) 創建新的中國推廣模式互相溝通不斷探索。當未來，越來越多的客戶采取網絡訂購，除了訂購產(chan) 品還訂購服務的時候，瑞豐(feng) 如何應對？那就是組建自己的智庫團隊，並嚐試用文化的力量跨行業(ye) 嚐試。
上午的主題演講讓在座嘉賓對信息化建設有了更深入的了解，也對信息化的未來發展更有信心。
江陰市正言裝飾工程有限公司總經理路玉娟主持了下午的“信息化建設與(yu) 企業(ye) 發展”主題論壇，3位精英企業(ye) 家發表了主題演講。
大家已形成共識，沒有單獨哪一家企業(ye) 可以滿足市場的全部要求。當要求不能被滿足時，低價(jia) 就成了唯一的衡量標準。此時，市場對供應端有了強烈需要，即多種生產(chan) 要素按照統一目標以最優(you) 組合最大化地滿足客戶需要。把材料單品（施工隊）升級為(wei) 方案包，把這種供應商模式以統一的品牌讓客戶識別。亞(ya) 士合通應運而生。
亞(ya) 士合通是中國第一家整合了製造商和工程商最優(you) 力量的“全鏈服務”企業(ye) ，我們(men) 誓要聚行業(ye) 力量造產(chan) 品，讓天下沒有難做的外牆。亞(ya) 士合通仿佛是塗保產(chan) 業(ye) 的路由器，是信息化時代的新物種。依托信息技術和專(zhuan) 業(ye) 知識進行供應鏈重組，將要素間的無效耗能降到最低，實現最優(you) 客戶保障。
成本低——通過多專(zhuan) 業(ye) 全過程的信息充分交流互通實現成本控製，根據客戶目標實現最優(you) 組合。
功能強——構建產(chan) 品信息樞紐，把多個(ge) 工程和多個(ge) 廠家實現互通，在對的地方用對的材料。
外觀美——定製服務提供客戶個(ge) 性，工業(ye) 化平台獲得大規模複製，信息時代實現不同基因融合。
規模大——使用亞(ya) 士合通，可導入數字工程，總部也有能力在全國範圍實現工程反向承包。
長期夥(huo) 伴——利益分配是按價(jia) 值增值獲取回報，而非強收品牌稅。
亞(ya) 士合通的商業(ye) 本質，不是多一家材料企業(ye) ，而是產(chan) 業(ye) 經驗集成後的“再創造”公司。
我對信息化可以說是外行，但我很幸運地做了很多信息化的事情，比如七彩建設牽頭開發的勞物通平台，雖然戰術上有些問題，但我堅信戰略上是對的，因為(wei) 它為(wei) 這個(ge) 行業(ye) 創造了一些價(jia) 值，所以我們(men) 還要堅持下去。可以說，我是很重視信息化建設的，最近幾年，甚至更長的一段時間，七彩建設都以60%的速度增長，而且是良性健康的增長，這也得益於(yu) 信息化。我們(men) 可以通過信息化係統，對合夥(huo) 人的價(jia) 值創造進行評估，信息化讓七彩建設的合夥(huo) 人模式走向生態化。
李董首先對前麵無私分享、精彩演講的嘉賓深表感謝。他說，亞(ya) 士S100私董會(hui) 是一個(ge) 最強的朋友圈。
接著，李董沿著過去、現在到未來的時間軸，從(cong) 三個(ge) 階段、十個(ge) 節點分享了亞(ya) 士信息化建設的曆程。
過去：從(cong) 無到有，從(cong) 小到大；單一事件、單項管理
1998年，亞(ya) 士還是總經理一人統領公司各部門，通過手工記賬完成1900多萬(wan) 的年收入和幾十家客戶的業(ye) 務；1999年，亞(ya) 士引入第一代“進銷存”管理係統MRPⅡ，實現了3000多萬(wan) 年收入，客戶數量增至100多家；2002年，李金鍾第一次親(qin) 筆設計的審批流程是采購審批流程，設置了四權分離、變動審批、同性同權、價(jia) 格限製；2004年，亞(ya) 士第一代OA係統上線；2005年，亞(ya) 士以用友U8為(wei) 核心的1.0版信息化係統基本形成；2006年，李金鍾第二次親(qin) 筆設計的審批流程是財務報銷審批流程；2014年，亞(ya) 士更換原有OA係統為(wei) 泛微，新上線了光典檔案管理係統；2015年，亞(ya) 士開始著手信息化總體(ti) 規劃；2016年亞(ya) 士實行了扁平化、分職能係統經營管理組織架構，升級了ERP係統和CRM係統；2017年，亞(ya) 士的信息化體(ti) 係初步成型。
現在：多業(ye) 務、多工廠、多機構網絡化集團管理
2018年，亞(ya) 士推行矩陣式經營管理組織架構，信息化向多維度和網絡化集團管控升級，基本形成以SAP為(wei) 核心的2.0版信息化係統；2019年，亞(ya) 士推行互聯網思維經營管理組織架構，全麵實施信息化移動辦公。
未來：製造與(yu) 服務融合、智慧互聯的數字亞(ya) 士
隨著互聯網、區塊鏈、物聯網、AI智能、5G信息傳(chuan) 輸的不斷出現，亞(ya) 士也開始著手構建未來亞(ya) 士信息平台，這個(ge) 平台將超出工業(ye) 化傳(chuan) 統的認識，將形成前台（銷售）、中台（數據與(yu) 業(ye) 務交換）、後台（SAP）的運營平台。亞(ya) 士將升級經營管理組織架構，推出區域總部管理模式，並從(cong) 戰略決(jue) 策、運營管控、生產(chan) 經營、分銷零售、設備控製等方麵部署了未來亞(ya) 士信息化規劃。
最後，李董將亞(ya) 士21年信息化走過的心路曆程與(yu) 大家分享：
信息化是經營思想的固化，是經營思想的承載和體(ti) 現。
信息化不是IT技術，是洞察社會(hui) 發展、行業(ye) 發展的一個(ge) 體(ti) 現，把握社會(hui) 發展和行業(ye) 發展管理思想的體(ti) 現，是人、財、物的老三樣轉變為(wei) 未來企業(ye) 經營中模式、機製、信息化新三樣中的重要體(ti) 現。
信息化之路隻有開始，沒有終點；隻有超前布局，沒有臨(lin) 陣補缺。
信息化建設是開始你沒有感受到，當感受到時已遲。
主持人：河南龍王建設集團有限公司副總裁 李敏
7位嘉賓：浙江麒翔建築科技有限公司總經理蘇百侵先生、蘇州工業(ye) 園區聚和裝飾工程有限公司總經理白嘉冰先生、江西新典實業(ye) 發展有限公司總經理胡俊輝先生、遼寧恒智科技發展有限公司董事長王智先生、甘肅九星裝飾工程有限公司董事長丁喜兵先生、上海昕茂實業(ye) （集團）有限公司董事長賈承軍(jun) 先生、西安吉星節能工程有限公司董事長李戰軍(jun) 先生
主題：塗裝信息化建設的核心需求是什麽(me) ？信息化關(guan) 注哪幾個(ge) 模塊？各位嘉賓分享了自己獨特的觀點和寶貴的實踐經驗。
主持人：溫州樂(le) 天建築裝飾有限公司總經理 南建明
7位嘉賓：深圳市萬(wan) 潤達實業(ye) 有限公司董事長楊洋、寧波得豐(feng) 建設有限公司總經理葉代懷、貴州鱷魚建設發展有限公司總經理胡功明、四川恒彩建築裝飾工程有限公司董事長張健、天津京漢邦裝飾有限公司總經理武魏、江蘇旭強建築工程有限公司總經理李興(xing) 山、廣西振濤建設有限公司黨(dang) 支部書(shu) 記/總經理鄭權
主題：新時代塗裝企業(ye) 核心競爭(zheng) 力在什麽(me) 地方？信息化對企業(ye) 發展的影響力？
主持人：安徽歐藝建築裝飾工程有限公司董事長 翟冬鬆
7位嘉賓：上海致唐實業(ye) 發展有限公司總經理熊試飛、北京中瑞祥合建築工程有限公司總經理張瑞超、蘇州蘇安能建設工程有限公司總經理周錦峰、重慶索能建設有限公司總經理任江林、安徽開成建築工程有限公司董事長王德生、浙江偉(wei) 翼建築裝飾有限公司董事長李偉(wei) 民、深圳市陸城裝飾設計工程有限公司董事長張越軍(jun)
主題：塗裝行業(ye) 發展趨勢有哪些具體(ti) 特征？有哪些挑戰和機遇？塗裝企業(ye) 如何擁抱新時代發展機遇？
圍繞資本市場，現場嘉賓向私董會(hui) 資深顧問、軟銀中國資本董事總經理馮(feng) 正明，招商證券建材首席分析師鄭曉剛，華泰證券研究員張雪蓉作出提問。
一年以來亞(ya) 士S100私董會(hui) 組織不斷發展，也獲得了廣泛的支持和讚譽。私董會(hui) 主席團副主席、上海維祥建築工程設計有限公司董事長夏旭峰先生向現場私董會(hui) 成員通報了私董會(hui) 重大事項。
為(wei) 謀求亞(ya) 士S100私董會(hui) 生態能力建設，經亞(ya) 士S100私董會(hui) 第一屆主席團合議，現決(jue) 定在私董會(hui) 章程約定的範圍內(nei) 進行換屆工作，新一屆成員單位名單最終由私董會(hui) 主席團作出決(jue) 策。
夏董講到，企業(ye) 、組織同人一樣是有壽命的。為(wei) 維持組織自身的生命力，我們(men) 需要有退出機製，也需要有新成員的加入；一般社會(hui) 組織是3年換一屆，亞(ya) 士S100私董會(hui) 是生態組織，所以一年換屆，以維持組織高速運營，保持組織高質量發展。
最後，就2020年跨界論壇的地點，私董會(hui) 主席李金鍾提議，論壇地點可以考慮設在越南。舉(ju) 辦一次跨越國界的論壇，圍繞一帶一路研討私董會(hui) 和塗裝行業(ye) 如何跨出國門。
美好的時光總是短暫，信息化建設與(yu) 企業(ye) 發展論壇長沙站第一日活動就此告一段落，私董會(hui) 資深高級顧問、軟銀中國資本董事總經理馮(feng) 正明為(wei) 今天大會(hui) 作了總結發言：私董會(hui) 是一個(ge) 行業(ye) 分享平台。
21年來亞(ya) 士保持著一項行業(ye) 中的光榮傳(chuan) 統，就是樂(le) 於(yu) 為(wei) 塗裝行業(ye) 搭建交流平台，促進企業(ye) 間相互學習(xi) ，推動行業(ye) 進步。青春亞(ya) 士新時代可持續發展文化是一個(ge) “生態圈”文化，青春亞(ya) 士是基於(yu) 此來搭建亞(ya) 士S100私董會(hui) 平台，出發點是基於(yu) 亞(ya) 士的“小我”。但一年多來的一係列舉(ju) 動，亞(ya) 士在私董會(hui) 中做的是一種“大我”，不僅(jin) 為(wei) 了亞(ya) 士企業(ye) ，也是為(wei) 了行業(ye) 更加健康發展。
亞(ya) 士S100私董會(hui) 長沙城市站第二日活動報道敬請關(guan) 注。
來源:亞(ya) 士
責任編輯：毛新寰
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