盤點2019中國塗料行業的“大魚吃小魚”事件” 136683″

    2019年，延續2018年買(mai) 買(mai) 買(mai) 模式，在全球經濟增速普遍放緩、行業(ye) 形勢日益嚴(yan) 峻的大背景下，仍有宣偉(wei) 、PPG、阿克蘇諾貝爾、等塗料巨頭，在全球範圍內(nei) 頻繁上演並購事件。

    12月12日，阿克蘇諾貝爾（AkzoNobel）宣布已達成協議，收購毛裏求斯領先的裝飾和特種塗料製造商Mauvilac工業(ye) 公司100%的股份，該交易包括當地的生產(chan) 設施，四個(ge) 概念店以及一個(ge) 強大的分銷網絡。預計交易將在2020年上半年完成。
 
    “並購”一般是指收購和兼並。作為(wei) 全球第二大經濟體(ti) ，中國這個(ge) 最大的塗料市場，自然少不了“並購”這樣“大魚吃小魚”的精彩戲碼。
 
    創新驅動、產(chan) 業(ye) 變革的當下，不少本土塗料企業(ye) 包括外資企業(ye) 在內(nei) ，在中國市場也是頻頻出手。“並購”注定會(hui) 成為(wei) 中國塗料行業(ye) 最近幾年大火的關(guan) 鍵詞。
 
    借兼並收購，調整戰略，鞏固成果，繞開行業(ye) 壁壘，實現多元化或規模擴張，這是很多企業(ye) “強者更強”的美好設想。
 

    1月2日，發布公告稱，全資子公司三棵樹防水擬2.065億(yi) 元收購廣州大禹防漏技術開發有限公司70%的股權。此次收購將進一步完善公司產(chan) 業(ye) 鏈，滿足下遊基建、地產(chan) 等客戶對建築外牆及防水產(chan) 品的需求。

    5月8日，全球領先的液體(ti) 及粉末塗料供應商艾仕得塗料係統已完成此前公布的合資企業(ye) 解散交易，全資擁有上海青浦粉末塗料製造工廠，使其成為(wei) 艾仕得在中國的粉末塗料生產(chan) 基地，將以“艾仕得粉末塗料（上海）有限公司”的名義(yi) 獨立運營其在中國的粉末塗料業(ye) 務。
 
    5月16日，渝三峽A發布公告稱，湖南中渝新材料有限公司為(wei) 簡化辦理合法生產(chan) 所需各項證照，迅速生產(chan) 出產(chan) 品占領市場，節省項目投資，新公司擬將項目由新建調整為(wei) 按資產(chan) 評估報告收購當地塗料生產(chan) 企業(ye) 湖南中漢高分子材料科技有限公司（簡稱“中漢高科”）塗料相關(guan) 資產(chan) 。中漢高科成立於(yu) 2007年7月，經營範圍是塗料製造和銷售。
 

    5月28日，廣東(dong) 立邦長潤發科技材料有限公司正式收購佳德寶曼新科技材料有限公司82%的股份。並稱收購後，佳德寶曼將保留所有原班管理團隊和經營模式。

    8月7日，萬(wan) 順新材發布公告稱，擬以自有資金7000萬(wan) 元購買(mai) 汕頭市派亞(ya) 油墨有限公司100%股權，提升公司在功能性薄膜用塗料的開發。

    10月30日，廣州集泰化工發布關(guan) 於(yu) 收購兆舜科技（廣東(dong) ）有限公司75%股權完成工商變更登記的公告。交易金額為(wei) 人民幣 4,672.50 萬(wan) 元（稅前）。收購完成後，集泰將與(yu) 兆舜科技在產(chan) 品和技術、銷售和市場等方麵形成優(you) 勢互補，完善公司的產(chan) 業(ye) 布局。
 
    11月初，北新建材接連發布數十條公告，公告內(nei) 容為(wei) 全麵收購控股禹王防水和金拇指防水這兩(liang) 個(ge) 防水公司。算上今年8月底北新建材收購的蜀羊防水，短短三個(ge) 月內(nei) ，北新建材在防水這個(ge) 品類投資13.87億(yi) 元。
 
    除此之外，一直大手筆買(mai) 買(mai) 買(mai) 的立邦卻終止收購麥加塗料，快到嘴的魚兒(er) 不吃了，同樣讓業(ye) 界關(guan) 注。
 
    10月4日，立邦宣布，已決(jue) 定終止收購中國工業(ye) 塗料製造商麥加塗料的多數股權，並表示，終止股份收購對本公司綜合業(ye) 績的影響較小。立邦最初計劃收購麥加塗料70%的股份，從(cong) 而可以全麵進入中國的集裝箱用塗料及風力發電設備用塗料市場。但認為(wei) 實現預期的利潤增長將十分困難，因此決(jue) 定終止股份交易。

    加速並購的背後，是對未來中國塗料市場更加激烈的爭(zheng) 奪，也是搶占更多市場份額的焦慮與(yu) 渴望。
 
    表麵上看，並購有利於(yu) 行業(ye) 集中度的提升，符合大魚吃小魚的生存法則，更多中小企業(ye) 麵臨(lin) 的形勢愈來愈嚴(yan) 峻。
 

    但實際上，並購方的競爭(zheng) 壓力隻多不少。因為(wei) 企業(ye) 之所以願意出售股權或是被“吞噬”，大多數是因經營不善、盈利承壓或資金鏈承壓。而如何把控風險，盤活資源，又能優(you) 勢互補，提升競爭(zheng) 力，才是並購企業(ye) 最需要解決(jue) 的問題。