時光向前，初來乍到的2020，也已走過半月。此際，我們(men) 總不禁自問：2019的目標和夢想都實現了麽(me) ？
“做人如果沒有夢想，那和鹹魚有什麽(me) 區別呢？”是的，有夢想，有目標，才會(hui) 一直堅持行動。個(ge) 人如此，團隊亦如是。
“三年大建塗再造一個(ge) 嘉寶莉”，嘉寶莉工程漆事業(ye) 部年度盛典上，大建塗總經理王樹坤的講話擲地有聲。這是嘉寶莉集團對大建塗管理中心的厚望，更是嘉寶莉大建塗近400位成員未來三年的前進動力。
實現目標，並非說出來那麽(me) 簡單。挑戰重重，並不會(hui) 阻礙嘉寶莉大建塗前進的步伐。
2019，我們(men) 度過了平凡而不平庸的一年，交了一份讓人滿意的答卷；2020年，我們(men) 也將無懼風浪，齊心協力，必有所為(wei) 。
“目前，房地產(chan) 行業(ye) 內(nei) ，資金實力雄厚的頭部企業(ye) 依然強勢，同時中國房地產(chan) 正逐漸由增量市場進入存量市場，舊改、翻新、拆遷安置等項目趨多，剛需市場也逐漸成為(wei) 主流，為(wei) 我們(men) 帶來不少機遇。”談及趨勢，王總信心未來。
高速的業(ye) 務增長背後，是嘉人們(men) 基於(yu) 豐(feng) 富的行業(ye) 經驗，加之科學的方法、勤奮的汗水澆灌出來的支撐。
在2020來臨(lin) 之際，嘉寶莉工程漆全體(ti) 銷售人員進行了詳實的年度述職，分別從(cong) 市場情況、客戶及地產(chan) 分析、團隊建設等各方麵進行了全麵的梳理，並對未來市場的增長點、資源需求、具體(ti) 路徑和舉(ju) 措等方麵進行了詳細部署。
“2020，一個(ge) 新的10年開啟了”，在述職開場，王樹坤總經理作出重要指示。“我們(men) 應該再接再厲，總結2019年工作過程中的不足與(yu) 經驗，創新思維，創新工作方法，力爭(zheng) 未來三年大建塗業(ye) 績保持高速增長。”
深刻總結的同時，管理層對2020年的工作也做了詳細的計劃。嘉寶莉集團副董事長曹樹潮總也聽取了本次年度述職，並進行了重要點評。
加大技術研發創新力度，鼓勵各區域銷售人員開疆拓土，承諾後線全力支持前端，狠抓工作效率，加快客戶服務與(yu) 投訴的響應速度，推行獎罰有度的激勵機製……2020，我們(men) 任重道遠。
“拒絕小資，拒絕佛係，我們(men) 鼓勵努力奮鬥的人。2020，我們(men) 要增強學習(xi) 能力、創新能力、變革能力。”王總堅決(jue) 表示。
經過激烈的競爭(zheng) ，最終來自西區營銷中心的艾啟兵、東(dong) 區營銷中心的史康重、南區營銷中心的滕誌龍奪得述職環節前三名，東(dong) 區營銷中心獲得團隊第一名。
“每一件與(yu) 眾(zhong) 不同的絕世好東(dong) 西，都是以無比的勤奮為(wei) 前提。”
科技在發展，時代在進步，曾經盛極一時的粗放型企業(ye) 與(yu) 個(ge) 人英雄主義(yi) ，早已不符合現代企業(ye) 競爭(zheng) 需求。創新與(yu) 團隊合作的好壞，往往決(jue) 定企業(ye) 的成敗。
要實現再造一個(ge) 嘉寶莉的目標，大建塗必須擁抱變化。大建塗副總經理曹鋼在《工程漆事業(ye) 部運營宣導》中，就針對2019年營銷工作不足的地方進行調整優(you) 化，以適應2020行業(ye) 新變化，讓我們(men) 距離目標又近了一點。
優(you) 化計量分量原則，明確營銷、服務、集采的職能和協作機製，實行更有激勵性的績效考核製度，推出財務、法務規範，踐行重點地產(chan) 深耕計劃……曹總針對2020的“應變”工作做了詳細指示。
業(ye) 績超高速增長，行業(ye) 地位大幅度提升，更需要整個(ge) 事業(ye) 部對目標的聚焦。全員大會(hui) 上，王樹坤總經理表示，研發、運營、市場、采購、客服、技服、銷售，每一個(ge) 模塊都環環相扣，每一個(ge) 部門都將共同發力。
對此，來自南區營銷中心的王金明，也深有感受。作為(wei) 2019年優(you) 秀員工之一，王金明作為(wei) 代表上台分享銷售秘訣之時，也逐一感謝了後線部門的人員。
常年奔走於(yu) 廈漳泉等多地的王金明，超額完成業(ye) 績任務，將閩南地區的項目打理的井井有條。談及成績，他表示有兩(liang) 個(ge) 秘訣，一個(ge) 是勤能補拙，另一個(ge) 是後線傾(qing) 力支持。
此外，在大會(hui) 上，王總對2019年持續增長的銷售業(ye) 績給予高度肯定，對公司戰略、企業(ye) 文化進行了深刻解讀，並深刻闡述了新形勢下嘉寶莉大建塗的年度綱要和戰略規劃。
“一個(ge) 人的夢想，隻是夢想；一群人的夢想，就能成真。”
為(wei) 了讓全體(ti) 員工在奮鬥路上有更為(wei) 清晰的目標和方法論，本次還特意邀請外部講師，分別針對中高層管理者和全體(ti) 銷售員工進行了《高效團隊建設與(yu) 管理》、《銷售談判與(yu) 回款技巧》的培訓。
老師從(cong) 組建高績效團隊所需的要素入手逐條分解操作行為(wei) ，並與(yu) 企業(ye) 的實際管理問題高度接軌。通過對高績效團隊建設步驟與(yu) 合作、團隊分工合作、內(nei) 部日常管理案例、問題員工的管理、團隊發展階段等7個(ge) 部分，從(cong) 理論到實戰案例，非常全麵，讓大家獲益匪淺。
在銷售層麵的培訓課程中，從(cong) 如何正確認知自我，到談判應用心理學、如何掃清談判障礙、如何拆解客戶質疑等多個(ge) 方麵進行了詳細講解。
通過本次培訓，銷售全體(ti) 人員聯係工作實際進行了細致解讀，加強了業(ye) 務銷售模式及工作技能的溝通，並提出了有質量的工作建議，對團隊建設起到了積極的促進作用。
同時，技術應用服務工程師也進行了為(wei) 期1天的業(ye) 務培訓，技術研發工程師進行了調色打板交流和比拚活動，評出多個(ge) 打造精兵強“匠”獎。
為(wei) 了提升團隊凝聚力，梳理團隊信心，提倡健康生活、努力工作的奮鬥氛圍，事業(ye) 部還特意安排了一天豐(feng) 富多彩的戶外拓展活動。
團年晚宴，是嘉寶莉工程漆事業(ye) 部300多位嘉人難得的聚會(hui) 。對坐回首敘舊，舉(ju) 杯同慶新年。台上歡歌載舞，台下觥籌交錯，超多現金大紅包任你抽取。“嘉”，總是那麽(me) 溫暖。
去年年會(hui) 和你同台競技的夥(huo) 伴，與(yu) 你同桌共飲的戰友，今年是否依舊陪伴在你身邊？任何團隊，總有人選擇離開，又總會(hui) 迎來新的麵孔。很難體(ti) 會(hui) ，守護團隊10年之久，又是一種怎樣的信念。
10年、12年、15年、18年……在暖心的十年員工表彰環節中，屏幕上展現的那些麵孔，正是近十多年來嘉寶莉發展的貢獻者、見證者。歲月，帶走了青春韶華，卻帶不走他們(men) 的初心。
果然，陪伴是最長情的告白。他們(men) 用十餘(yu) 年的勤勞智慧，訴說著最動人的情話；用十餘(yu) 年的恪盡職守，兌(dui) 現了最樸實的諾言。
在年度盛典晚宴上，公司針對一年度表現優(you) 異的員工及團隊，也分別進行了獎勵，如業(ye) 務方麵的銷售精英獎、銷售先鋒獎、技術翹楚獎、服務之星、最佳團隊獎等，日常配合方麵的年度內(nei) 訓師獎、匠心助力獎等。
展望2020年，我們(men) 認真而虔誠，專(zhuan) 注而堅執，麵對現實，也忠於(yu) 理想，將用更好的產(chan) 品和服務，為(wei) 客戶、為(wei) 社會(hui) 創造更大的效益。
展望2020年，相信行業(ye) ，相信團隊，一切奇跡，悉由我造。
展望2020年，曆史任務仍然重擔在肩，匠心精神依然伴我向前。
展望2020年，我們(men) 將更認真一點，更細致一點，再成功一些！
來源:嘉寶莉
責任編輯：毛新寰
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