疫情就是命令，防控就是責任。新冠肺炎疫情發生後，永新集團認真貫徹落實黨中央、省委和省科技集團黨委決策部署，把新冠肺炎疫情防控作為當前最重要的工作來抓，加強領導，精心組織，迅速行動，成立疫情防控工作領導小組，製定疫情防控工作方案，落實疫情防控措施，多次召開專題（網絡視頻）會議、下（轉）發文件，以周為單位對疫情防控工作作出具體安排，製作疫情防控宣傳專欄，及時宣傳疫情防控知識，教育和引導全集團廣大職工群眾在提高自我保護能力的同時，全身心地投入到這場疫情防控阻擊戰中，集團主要領導始終堅守崗位、調度協調，檢查調研、靠前指揮，班子成員深入基層單位，緊盯重點人群、關鍵部位，堅持外防輸入、內防擴散、嚴防死守，紮實做好疫情監測、排查、預警等各項工作。
永新塗料：構建織密群防群治防控體(ti) 係
永新塗料高度重視，迅即成立了以公司領導班子成員為(wei) 主的疫情防控工作領導小組。即便是春節假期，疫情防控領導小組也始終關(guan) 注疫情發展，每天在“微信”、“友空間”等工作群，就防控工作進行研究討論，做出安排部署，提出明確要求。建立了公司、部門、個(ge) 人三級防控體(ti) 係，部署了相對應的防控措施。公司層麵，公共區域、公共設施 、通勤車，甚至包括考勤機、車間靜電消除設施等，都確定了如何消毒、用什麽(me) 消毒的方案；部門層麵，明確要求責任到人，對部門員工及公用區域、設施使用的安全負責；個(ge) 人層麵，每天向公司填報個(ge) 人信息，包括體(ti) 溫、出行、是否異常等。此外，強化了公司三級值班體(ti) 係，每天安排公司領導、中層幹部、車間三級值班，加強疫情防控。
為(wei) 了避免員工在疫情高發期上班感染病毒的風險，遵照國務院規定，春節假期由1月31日延遲到2月3日。後又判斷疫情狀況，公司提出：“寧可丟(diu) 掉幾個(ge) 訂單，也絕不能讓一個(ge) 員工感染！”並將複工延遲到2月10日以後。確定在複工之後，以“盡可能減少上班員工”為(wei) 原則，安排生產(chan) ，並取消指紋及刷臉考勤打卡。從(cong) 方方麵麵捕捉信息，采購了首批3000隻口罩已到貨，還采購了消毒設備、消毒藥品，測溫儀(yi) 器等，複工後如何用餐、通勤、工間休息、保潔防護也都做了周詳的考慮安排。為(wei) 盡可能避免人員接觸，擴充網上辦公和信息聯絡，與(yu) 友空間服務商聯係，將使用範圍覆蓋到全員。此外，搜集相關(guan) 防護知識，不斷向員工推送。公司還就今後的線上線下工作方式及客戶服務方式進行了立項調研的安排。同時，公司多次召開視頻會(hui) 議，對生產(chan) 、銷售各個(ge) 環節遇到的挑戰和問題進行了深入探討，特別是疫情還未消除期間如何組織生產(chan) 、如何解決(jue) 物流問題、如何保障神秘彩金随机派发最高赠送供應等，特別就生產(chan) 和運輸過程中的病毒防護問題，進行充分討論，研究了應對之策。在此基礎上，進一步完善複工方案，並要求各部門根據方案製定二級響應措施，為(wei) 複工複產(chan) 打好基礎。
永新置業(ye) 先後三次組織召開疫情防控領導小組工作會(hui) 議，針對當前疫情防控物資保障、防控區域劃分、置業(ye) 園區和產(chan) 業(ye) 園區疫情管控、入駐商戶對接管理等一係列工作進行了安排部署，分別形成了詳細完整的工作方案。針對春節期間疫情愈加嚴(yan) 重的實際，公司對全體(ti) 職工及家屬外出、返蘭(lan) 情況等進行了全麵摸排；對期間離蘭(lan) 、返蘭(lan) 人員身體(ti) 情況進行每日監控，友空間每日健康報送實現人員全覆蓋。
麵對疫情防控的嚴(yan) 峻形勢，公司積極協助轄區街道、社區和建投物業(ye) 對永新家園、永新花園、南家屬院、西家屬院4個(ge) 小區外來人員進行排查，及時對置業(ye) 園區進行隔斷封閉，各小區均隻保留一個(ge) 出口，設立疫情監測站點，配備安保人員實施24小時值守，對出入小區車輛、人員進行全麵登記排查，對非本小區車輛進行勸退，累計排查車輛200餘(yu) 輛，累計勸退外來車輛80餘(yu) 輛；同時，通過電話聯係逐一排查落實小區各住戶疫情情況，永新家園累計落實76戶，南家屬院37戶，西家屬院60人，配合建投物業(ye) 落實永新花園54戶。對外來人員的管控，配合轄區街道，及時報備信息，采取隔離措施。
在置業(ye) 園區和產(chan) 業(ye) 園區入駐單位管控方麵，向各單位下發了《關(guan) 於(yu) 做好新型冠狀病毒疫情聯防聯控的通知》《疫情聯防防控企業(ye) 承諾書(shu) 》，對各入駐單位疫情防控工作進行了明確要求，置業(ye) 園區發布了推遲商場開業(ye) 的公告，產(chan) 業(ye) 園區先後對廣匯汽車、聯合弘物流園、大誠汽車、康維藥業(ye) 、中鐵二十局市政公司、軍(jun) 鼎汽車檢測、迪安同享、蘭(lan) 塗科技等擬開複工單位進行了勸退，對聯合弘物流園、軍(jun) 鼎汽車檢測等單位疫情防控工作進行了現場檢查，確保各項疫情防控措施嚴(yan) 格到位。
永新管業(ye) 嚴(yan) 格按照集團公司的部署要求，堅持把職工的生命安全和身體(ti) 健康放在第一位，第一時間成立防控工作領導小組及聯防聯控情況匯報微信群，並起草下發了防控工作要求，研究製定了《節後複產(chan) 複工及疫情防控工作方案》，層層傳(chuan) 到壓力，逐級壓實責任，嚴(yan) 格落實防控措施，充分發揮黨(dang) 員幹部的先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用，確保疫情防控不耽誤。
永新管業(ye) 指導公司所有員工安裝了手機友空間軟件，並對健康記錄填寫(xie) 操作流程進行指導，做到每日上傳(chuan) 個(ge) 人健康信息情況。針對永新管業(ye) 員工住家分散的特點，安排家住天水本地的中層幹部及領導值班，值班期間，為(wei) 方便小區出入，開具小區出入證明。結合公司全麵整頓後人員現狀，合理安排門崗輪班，確保值班工作的順利開展。所有關(guan) 於(yu) 衛生消毒、測溫測量、個(ge) 人防護等各項疫情防控工作都按方案要求緊張有序的開展。
公司多次通過網絡視頻會(hui) 議形式，圍繞“人、機、料、 法、環”等幾個(ge) 方麵，安排複產(chan) 複工提前準備各項事宜，明確要求各分管領導、部門負責人進行認真梳理、統籌安排、科學計劃，有序做好了複工複產(chan) 前各項生產(chan) 經營準備工作。
來源:永新集團
責任編輯：李德勝
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