截至2月26日24時，廣東全省累計報告新冠肺炎確診病例1347例，累計出院873例，累計死亡7例。26日當天全省無新增確診病例。新增出院32例，3例為危重型病例治愈出院，5例為重型病例治愈出院，24例為普通型或輕型病例治愈出院。無疑似病例。有1162名密切接觸者正在接受醫學觀察。廣東連續兩天0新增確診！累計出院873例。
陶衛企業複工進行時，如何積極應對疫情帶來的影響？《建材天地》深度調研第二期，我們來聽聽陶衛行業上下遊各位同仁有何見解與對策。
疫情倒逼企業創新業務管理模式
蒙娜麗莎集團董事 張旗康
蒙娜麗莎集團董事 張旗康
新冠肺炎疫情影響下，要預防“企業家疫情”和“企業疫情”的發生，唯有在大力抓好防控措施前提下，盡快複工複產，從“入不敷出”的擔憂中自我解脫出來，努力增強企業的免疫力。
西樵鎮黨委委員謝展明向蒙娜麗莎集團捐贈防疫物資
新冠肺炎疫情爆發，打亂了人們生產生活的節奏。但佛山製造車間並沒有因此按下“暫停鍵”，馳援武漢版小湯山、跨界轉產防疫物資、生產抗疫神器……一批佛山製造業企業以不同的方式參與到戰“疫”一線，展現抗疫戰下的佛山擔當。
蒙娜麗(li) 莎集團董事張旗康接受媒體(ti) 采訪
2月26日，隨著西樵總部基地第八條生產線複工複產，蒙娜麗莎集團五成的生產線已複工，員工到崗率達到了80%，產能逐漸恢複，日產量達到12萬平方米。
我認為，線上業務溝通很可能會觸動陶瓷行業的提升。以往相對快消品行業，陶瓷行業的業務溝通模式還是比較落伍的。這一輪疫情，大家短期內不能夠麵對麵溝通，直接倒逼企業想辦法去利用新型工具，創新業務管理模式。借助疫情，企業深度切入這種互聯網的工作方式，創新了企業的管理模式。疫情過後，這些創新有望持續保留下來，而且可以不斷改進提升。
昨天下午，南海區政府陳紹文副區長一行領導在西樵鎮黨委謝展明委員陪同下，到蒙娜麗莎集團總部開展暖春行動，在一手抓疫情防控、一手抓複工複產的關鍵階段，陳副區長一行的到來，溫暖了蒙娜麗莎人的心，他們的關懷與支持，給了蒙娜麗莎人極大的鼓舞。謝委員代表西樵鎮黨委、政府和人社局，又送來5000多個口罩——應急防疫物資中最緊俏的物資，解決了蒙娜麗莎集團總部已返崗工作的員工至少兩天的口罩用量，實實在在為企業排憂解難。
南海區政府陳紹文副區長一行領導在西樵鎮黨委謝展明委員陪同下，到蒙娜麗莎集團總部開展暖春行動。
練好內功，調整狀態，厘清思路
冠星企業董事總經理 何友和
冠星企業董事總經理 何友和
從目前發布的防疫消息來看，疫情除湖北省以外基本得到有效控製，估計一切都可以慢慢步入正常，相信這是行業最期待的好消息了！這段時間，我們做了一些力所能及的工作，為後麵能大展拳腳時作好了準備。
冠星企業董事總經理何友和為冠星王陶瓷展廳開業上台致辭
今年受疫情和經濟大環境不好的影響(尤其是上半年)；而且陶瓷行業處於遞減狀態；公司內部也存在若幹困難，很多問題仍需要我們去努力解決，無疑我們是處於一個困難的時期。但我們必須要有信心，隻要疫情一過，政府馬上會積極穩定企業和老百姓的情緒和信心，拚命拉動GDP，鼓勵消費，刺激經濟，更相信國家會不惜代價，確保今年5%的GDP增長！
嘉賓合影
總之，人們還是要過日子的，舞照跳、馬照跑，該買房的還是要買，該裝修的還是要裝修，該買瓷磚的還是要買瓷磚。而且通過疫情的親身經曆，長期宅家隔離，人們會更加珍惜生命，更要享受品質生活，要給自己和家庭享受更美好的東西，所以相信一切都會好起來的！更何況冠星是一家有基礎、有積累，有著25年曆史的優秀企業呢！隻是一切都需要有個恢複期 、緩衝期，在這段特殊的時期裏，我們企業上下要積極勇敢地去麵對很多困難，解決很多問題。
冠星企業董事總經理何友和（右一）
參加2019第十八屆中國（佛山）民營陶瓷衛浴企業企業家年會
趁這段時間練好內功，調整好狀態，厘清思路，認真關注市場動態信息，迎難而上，積極應對。 磨刀不誤砍柴工，整個經濟停擺，市場停頓是大家都要麵對的事，隻要我們有信心，做好準備，市場啟動時我們跑得比別人快，我們就不會被淘汰，我們就是贏家！相信很快就會渡過這個困難期，春暖花開，指日可待！我們一起努力加油!
共克時艱，合作共贏
亞細亞總裁 盧偉佳
亞細亞總裁 盧偉佳
疫情對建陶行業的影響還是很大的，可以說是“冰與火”“危與機”的結合，關鍵還是看企業自身的實力和能力。企業應該做好四件事，即“控疫情”、“修內功”、“抓布局”、“穩經營”。和上下遊企業一起共克時艱，合作共贏！
戰“疫”尚未成功，不可鬆懈
佛山市子畫貿易有限公司總經理 邱子良
佛山市子畫貿易有限公司總經理 邱子良
目前公司居家辦公，開啟線上辦公模式。現在複工主要存在以下痛點：
1.員工回流慢，企業開工延後，各行各業原料、半成品、成品無法有序鏈接，可能形成產業斷鏈。
2.年前大板正處在爆發期，企業向意大利購買多套的生產設備，年後急需意大利技師裝機調試，目前意大利疫情也急升，技師無法到位，估計進度落後3—6個月。
3.戰“疫”尚未成功，大家不可以鬆懈。群聚會帶來極大傳染隱患！
疫情加劇行業變局
樂華集團副總經理 盧金輝
樂華集團副總經理 盧金輝
貴刊上篇深度調研談到，疫情對陶衛行業的“考驗”才剛剛開始，我對這個看法非常認同。其實我的判斷今年即使沒有這場疫情，這個行業今年也會有很大的變局，因為陶衛行業已經進入洗牌期，疫情的到來隻是加劇了行業的變局。這段時間疫情的影響，不是某個行業，而是整個社會，所以大環境不好對大家都一樣。對於陶衛行業來說，我相對來講還是比較樂觀的，不管疫情怎麽樣，結束後該消費的還是要消費，而且消費將會麵臨全麵升級，對產品關於健康，品質方麵的需求會增加。
其實消費需求的變化，會給很多頭部企業帶來更多機會，因為這個時候將會使馬太效應體現得更加明顯。所以說，我認為陶衛品牌的集中度會進一步提高，一些頭部品牌企業將會趁勢彎道超車，不斷壯大，另外一些小品牌企業就可能會被淘汰出局。優勝劣汰，這是正常的經濟規律，隻是會因為疫情的變化而進一步加快，我判斷在3-5年左右，會有幾個超大規模的陶衛企業異軍突起。
戰“疫”催生新技術、新業態的發展
惠達衛浴總裁 王彥慶
惠達衛浴總裁 王彥慶
從家居建材行業來看， 這次疫情不僅造成了國內各衛浴企業的開工延期、產能恢複緩慢、各項成本上漲等難題，也讓衛浴企業的終端營銷活動和經銷商的生存發展麵臨著巨大考驗。
疫情對各行各業的衝擊都非常強烈，但不能因此忽視危中有機。戰“疫”會催生出新技術、新業態的發展，也給包括惠達在內的行業龍頭企業提供了自我迭代、升級的新機遇。在這場戰“疫”中，誰應對準確，誰就可以獲得主動，獲得彎道超車的機會。
隻有創新 才有發展
佛山中陶製釉總經理 鄭水泉
佛山中陶製釉總經理 鄭水泉
現在疫情明顯好轉，各行各業相繼複工，通過隔離在家一個多月，我一直在冷靜思考，國內色釉料企業該如何應對疫情危機，持續提升。個人認為:隻有創新，才有發展。如果不開發新產品，提升品質，注重新材料應用，隻停留在原來的技術基礎上，不求進步，就很難做強做大。
我們應該牢牢盯住意達家，陶麗西等國際一流的色釉料企業，與歐洲同行的技術指標、標準對標，實現高價值增長的美好願景，而不是眼睜睜看著老外們把好賺的錢賺走了!
佛山中陶製釉總經理鄭水泉（右三）
參加2019第十八屆中國（佛山）民營陶瓷衛浴企業企業家年會
另外，要專業專注，不要什麽產品(熔塊，色料，成釉，幹粒，印油，添加劑等)都想做，分散精力，向簡一董事長李誌林學習，專心做好大理石瓷磚。中陶公司也是如此，堅持與景德鎮陶院長期技術合作，專注於自己擅長的工藝技術，精益求精，不打價格戰，以好的產品技術，為客戶多創造效益，也贏得了眾多老客戶的多年信賴支持，這才是長久發展之道。
麵向陶業未來，傳統的工藝配方要改革，要與時俱進，要大膽廣泛地運用新材料，重新定位。同時，要多吸收培養核心技術人才，提供良好的待遇，隻有擁有一流的人才團隊，才能戰勝包括疫情在內的各種困難，迎來新的更大的希望!
選擇佳窯，選擇放心
佛山市佳窯陶業技術有限公司總經理 程昭華
佛山市佳窯陶業技術有限公司總經理 程昭華
目前複工主要存在以下幾大痛點：
1、由於疫情問題，員工複工難，導致人手不夠。
2、公司武漢籍的技術人員比較多他們大部分過年並沒有回家休息，仍駐守佛山繼續工作，但很多工業園區並不允許武漢籍人員進入，因此原本是武漢籍技術人員正在跟進的項目隻能交接給公司其他的技術人員。由於工作交接不連貫，大大降低了工作效率。
3、施工隊伍、供應商跟不上（材料短缺，不到位）。
選擇佳窯，就是選擇放心。盡管疫情嚴峻，但佳窯仍不遺餘力地為陶企生產解憂排難。在複工之餘，相應國家號召，做好相關的防疫工作，購買好所需的防疫物資。
佛山市佳窯陶業技術有限公司
由於疫情原因，很多改造工程都未能按時完成，非常感謝陶企給予逾期的諒解，相信通過陶業上下遊的相互協作，同舟與共，定能等來陶業春暖花開時。
轉危為機 積極提升產品質量
崇朗機械總經理 林朝勇
崇朗機械總經理 林朝勇
目前崇朗機械的主要骨幹員工已經返崗工作，一切都有序開展中。疫情對於企業影響是固然存在的，複工複產也是有一定難度，關鍵取決於你如何看待這次危機。
在這種不可抗力的因素底下，其實作為企業的我們目前為止能夠做到的不多，積極配合有關部門的工作，做好疫情防控以及員工個人保護工作，嚴格按照國家複工複產標準有序運營。相信這次疫情很快就會過去，如何把這次危機化為機遇，在這段真空時間裏提升企業的核心競爭力才是值得我們去思考的，比如對產品反複調試改良，把產品的質量以及性能再提升一個檔次，查漏補缺，總結用戶對於產品使用情況的反饋，並對此加以完善。待疫情真正結束後，能夠為客戶提供更加優質可靠的產品。
按下複工“加速鍵”，助力陶業疫後複蘇
廣東奧瑞斯環保科技有限公司總經理 劉燕鋒
廣東奧瑞斯環保科技有限公司總經理 劉燕鋒
2020年的開年，全國上下經曆了一場病毒阻擊戰。疫情過後，給中國各行各業帶來了巨大的挑戰。而複工複產也意味著人員流動，安全仍是大家最關心的問題，防控防護不放鬆，嚴控病毒的二次傳播。
目前奧瑞斯環保的的複工情況有80%以上，但在材料供給、交通運輸、人員返工都受到的影響比較大。環環相扣的各個環節都因疫情而受到一定的阻礙，從而影響到工程項目的進度。還有年前製定的年度計劃也在疫情的影響下有所改變，部分跨年完成的工程項目，也在得知疫情蔓延的情況下，重新做了進度調整，盡量減少疫情的影響。
複工後，工程項目正在開展
例如前段時間，口罩、消毒液等防疫物資的采購也是有著困難，但是在黨和政府的引領作用下，我們奧瑞斯環保也積極購置複工防疫物資，各類問題都迎刃而解。疫情也正往好轉的態勢發展。關鍵在於大家對疫情防控有信心，對2020年有信心，按下“加速鍵”加倍努力去全力加速做好2020年接下來的六分之一。
新冠肺炎的發生對企業來講無疑是一次“黑天鵝”事件，對企業的經營帶來了巨大影響。疫情衝擊是短暫的，市場的活力會在疫後一步一步被再次激活。目前奧瑞斯環保在嚴格做足防疫措施的情況下，各項工程項目已經陸續開展，新的項目也在籌劃中。
“危中有機”,相信國內超大規模的市場優勢和內需潛力以及完整且富有彈性的產業鏈，會幫助陶瓷行業恢複活力。作為陶瓷工業的上遊企業，亦是陶瓷工業產業鏈的一環，奧瑞斯環保也是在保證供貨進度，將阻塞著陶瓷產業鏈推進的阻力不斷削弱，繼續推進陶瓷產業的綠色轉型升級。
目前公司運轉正常
金環輥棒總經理 梁明鏡
金環輥棒總經理 梁明鏡
目前公司運轉正常，廣西藤縣蒙娜麗莎新生產基地順利投產運行，采用中鵬窯爐，配金環輥棒，出磚優等品率達97%，品質十分穩定，可喜可賀!
企業需求是被壓製，而不是取消
星光傳動副總經理 趙建東
星光傳動副總經理 趙建東
我們公司的員工返崗率95%,運營恢複正常!目前我們的供應商複工比較慢，會拖累部分產能,預計3月5日左右會全部恢複正常。
本地客戶會受員工返崗影響,我了解大部分客戶都已經開工但產能恢複比較慢。疫情對湖北和河南的客戶影響很大,現在還不確定開工時間，總體來講3月還是不樂觀！但從整體來看,這些需求更多的是被壓抑,而不是取消,所以我們並沒有調整全年的指標
疫情對色釉料行業直接影響並不大
禾合製釉料總經理 陳誌明
禾合製釉料總經理 陳誌明
應該說疫情對色釉料行業的直接影響並沒有想象中大，因為不是生活必需品，而是生產材料，但間接的影響肯定會有，因為全國的房地產，基建行業因疫情而幾乎全部停滯，必定影響到下遊的陶瓷企業的生產銷售，這樣也會影響到陶企的材料供應商，需求量自然會減少。
其實按以往正常開工，也是在正月十五左右，現在也不過是延後了半個月，當然希望疫情盡快結束，3月份陶企能正常恢複生產，隻有陶瓷企業正常，材料供應商才能正常，唇齒相依，血肉相連，互相支持!
但無論如何，估計今後全球的市場都會萎縮，不可能永遠增長，而是像拋物線一樣有高有低，不用顧慮太多。但中國經濟長期向好的趨勢並未改變，對此我們應充滿信心。
至於禾合在越南投資的新工廠，沒有什麽大的影響，一切按計劃進行。隻是中國人暫時過去不方便，派去的技術員要先在柬埔寨隔離14天。
物流斷裂引發連鎖反應
佛山曹運物流總經理 曹永
佛山曹運物流總經理 曹永
作為專業的物流公司，與許多品牌陶衛企業有業務合作，目前公司已經複工。但外省的車輛難以過來，現在物流鏈基本上快斷了，不能正常運作，隻能發少部分的貨。這樣對陶瓷企業影響大，生產的產品無法及時發貨出去，就會變成庫存，對陶企的持續複工複產造成不利，進而影響相關的配套企業。
生產秩序正在逐步恢複
固特模具總經理 王榮生
固特模具總經理 王榮生
生產秩序正在逐步恢複。人員陸續到崗，湖北的員工複工無期。上、下遊合作企業也逐漸在開工，隻是國外的客戶資源損失較重，原因是疫情當前，對我們的工期缺乏信任度。
去年9月，國內首台超大規格電永磁吸板工作台數控龍門磨床在固特模具問世並投入使用。磨床床身長約8200mm，設備規格：3500 ×2000 ×800 mm，有效行程達3700mm，擁有精密的國產數字控製係統、強大的液壓站控製係統與油路推進運動係統，配備超大規格的電永磁吸板工作台，尤其適用於目前大板瓷磚產品相配套的超大型模具的生產加工。電永磁技術相比原有電磁技術有4大優勢：大吸力、不耗能、無故障、長壽命。對陶企來說，在如今複工複產的關鍵時刻，由電永磁技術四大優勢衍生出來的隱形收益更是無可估量的！
保持良好的精神狀態
豐力皮帶總經理 李秋華
豐力皮帶總經理 李秋華
我們在江蘇泰州過年，一切都好，居家隔離，保持良好的精神狀態!這邊抓疫情防控特別嚴格，公司在這裏的工廠正在等政府通知才能複工複產，估計再有1-2天就可以了。
陶瓷行業兩個大勢即將發生
《建材天地》全媒體顧問、
企業谘詢及培訓專業人士 菠蘿（筆名）
《建材天地》全媒體顧問、
企業谘詢及培訓專業人士 菠蘿（筆名）
不少人以為，陶瓷行業有其特殊性，如春節期間本身就是行業生產、銷售與消費的停擺期，陶瓷消費需求的可儲存和可延時屬性令陶企有機會把停滯的消費給搶回來等，因而疫情之下，遠不像旅遊、餐飲、交通、快消品等大多數行業那樣損失慘重。
但細究下來，疫情衝擊之下帶來的推遲開工、非正常開工、市場啟動延遲無期、神秘彩金随机派发最高赠送供應緊張、招工難、附加成本大增（防疫應對設施與用品和措施等）這六大問題發生、累積和連鎖效應，可謂重挫陶瓷行業產業鏈和陶企（生產企業、渠道商）的“七寸”，對一直高歌猛進的行業和企業來說是史無前例的打擊，切不可掉以輕心。
疫情還在持續發展，影響的深度和廣度並未見底。要準確界定對陶瓷行業的影響有多大，並不容易也為時尚早。但可預測陶瓷行業兩個大勢即將發生：
一、陶企突顯“三三四”分化現象，即30%企業會迎來逆勢增長與發展（四個特征占有其中三個：積累深厚、產品和服務競爭力強、市場化研發創新領先、在2019年基本完成轉型），30%企業無力發展被淘汰或邊緣化，40%企業進入爬坡期並在2020年第三季度決出“生與死”。
二、第一季度是大多數陶企業真正正在的“費用季”——隻有費用支出沒有銷售收入，要做好三個準備：銷售收入歸零、訂單寥寥無多、爆倉是大概率。
莎士比亞的《哈姆特雷》中，有一句名言——to be or nor to be，that’s a question.人們喜歡翻譯為“生存或者死亡，這是一個問題。”對於當下的陶企，理解為“做還是不做，這是一個問題。”更為貼切更有積極的啟發。
陶瓷消費可以儲存和延時，但陶企不能一天不運轉，不能長時間沒有銷售收入和利潤。簡而言之，陶企的積極應對策略，可以用一句話概括：“三保三不保”：保生產不保利潤、保人才不保利潤、保客戶不保利潤。“保”是底線、必須做到的，“不保”不是底線，是強調“不強保”，在有條件時要采用靈活應變措施“力爭”。最佳的狀態是達致“保生產力爭利潤、保人才力爭保利潤、保客戶力爭保利潤。
這個策略應成為陶企在“新2020年”的主調，而且，貫徹延續時間至少跨越前三季度。
這個策略應成為陶企在“新2020年”的主調，而且，貫徹延續時間至少跨越前三季度。
評估預算，注意現金流
某知名品牌陶機配套企業老總
某知名品牌陶機配套企業老總
今年因疫情變化基本上四個季度，已經少了一個季度，工程，基建尚難啟動，陶瓷廠複工也隻是逐漸恢複生產線，人員無法及時到位。
因此，配套企業一定要注意現金流，關注中小陶企客戶的經營風險，重新審視評估全年預算，特別是管控好應收、應付款以及暫緩投資項目，每一個月對資金、業務的狀況，要進行滾動式評估調整，而不是像以往半年才一次。
對於業務的戰略計劃，也要適時調整，既要穩定老客戶，更需開拓新客戶，在成本，收入，利潤三方麵考量 以收入為先，沒有業務量為基礎，公司很難持續生存發展!
至於海外市場，確實應引起警覺，如果不能正常供貨，就可能會被別的供應商取代，對此應有所作為。
夾江產區複工勢頭良好
中國建築衛生陶瓷協會副會長、
西部瓷都陶瓷協會會長、四川省米蘭諾陶瓷董事長 胡正華
中國建築衛生陶瓷協會副會長、
西部瓷都陶瓷協會會長、四川省米蘭諾陶瓷董事長 胡正華
截至2月21日，夾江產區已經複產的規模以上陶瓷企業有13家（米蘭諾陶瓷、華興陶瓷、金翔陶瓷、建雲陶瓷、宏來源、索菲亞、廣樂、金輝衛浴、興泰和、建輝、盛世東方、康榮、華宏），生產線共計20條，占夾江規模以上陶瓷企業的27%。
根據2月21日協會的統計數據，到這個月月底之前還將有16條左右的生產線點火，屆時整個產區生產線開工數量將達到36條以上，占夾江規模以上陶瓷企業的44.7%。此外，夾江陶瓷企業的銷售部門從2月5日開始全麵複工複產。
疫情防控是底線，複工複產也是重中之重
遼寧省法庫陶瓷工業園常務副主任 魏玉猛
遼寧省法庫陶瓷工業園常務副主任 魏玉猛
按照往年正常的開工計劃，我們以前的每年都是初七初八，各企業的老板陸續返回法庫。過完正月十五之後，每家都逐漸點火生產。今年情況比較特殊，截止到2月22日，我們園區裏邊隻有兩家企業複產，2月10日科勒衛浴開始複工複產；另外還有一家以出口為主的企業複產，他們是有外貿訂單的。
從今天開始，主要是雙線作戰，疫情防控是底線，複工複產，也是重中之重，所以說我們現在主要堅持的就是雙線作戰，堅持兩手抓。目的就是最後時限，雙贏實現兩手硬。具體的做法，一定要確保疫情防控精準到位，同時要有序有力有效的恢複生產生活，盡可能地減少疫情對經濟社會發展和人民生活的影響。
按照以往的慣例，受東北的地理位置和氣候影響，我們往年正常企業開工也都是三月中旬左右。如果以這個時間點推算，這次疫情對法庫產區從複工複產的影響不是很大。但是，因為涉及到用工問題，有的企業，特別是中下遊建築陶瓷企業，可能因資金鏈、供應鏈的薄弱，受到的影響會很大。
疫情對色釉料行業有影響，但不會太大
山東磐盛陶瓷科技有限公司總經理 趙小平
山東磐盛陶瓷科技有限公司總經理 趙小平
按以往陶企正常開工，佛山產區在正月十五、十六，高安產區旺季在正月初八、九，今年也就延遲了半個月左右，相差不大。
另外，建陶產品不是快消品，而是耐用品，是剛性需求，隻是商機暫時冷凍，市場還在，遲早還會逐步釋放出來。
目前公司在安徽蕭縣的生產工廠已經複工點火，有八條熔塊窯，而在山東淄博，江西高安，廣東佛山的公司均也開工，積極準備，為陶企做好工藝技術服務。未來公司在健康，防疫，公共衛生等功能釉料產品方麵，會作更多的研發工作。
至於展會方麵，疫情對近期的展會會有影響，近年公司主要參加意大利展與廣州工業展，一切都以海內外市場客戶的需求為導向。
疫情將給色釉料行業帶來三大嚴峻考驗
國瓷康立泰副總經理 張天傑
國瓷康立泰副總經理 張天傑
2020年春節期間，一場突如其來的疫情打破了所有人的節奏，給色釉料行業帶來了三大方麵的嚴峻考驗。
一、供貨能力的考驗
由於疫情蔓延，企業複工難，而由於疫情防控，員工不能及時到崗，企業複工後也難以複產。企業開工不足，庫存不足，將影響對客戶的供貨能力。而解決供貨難的問題，國瓷康立泰得益於建立在東營的墨水工廠。首先，東營是全國少數幾個沒有出現一例病例的城市，工廠有90%員工是東營本地的，能夠正常開工，保證墨水生產線能正常運行；其次，東營靠近港口，海運暢通，也解決了物流運輸方麵的問題，能正常給客戶供貨；再次，年前公司儲備了充足的神秘彩金随机派发最高赠送，能保證正常生產兩個月。因此，在疫情期間，國瓷康立泰依然能正常為客戶供貨。
二、服務能力的考驗
在色釉料行業，售後技術服務是一項非常重要的工作，而疫情管控導致的員工難以到崗的問題，也會嚴重影響為客戶的服務。而在技術服務方麵，國瓷康立泰由於一直以來實施了本地化員工的服務隊伍，各區域都有本地的技術員，可以及時解決客戶的技術服務需求，確保分散在全國各產區的技術服務質量與效果。
三、開拓國外市場的考驗
由於國外疫情的不斷上升與擴散，各國對疫情防控加嚴，對中國的入境限製不斷增加，出口市場開拓與服務將在相當一段時間內會處於停滯狀態。國瓷康立泰在國外市場區域設立的本地分公司和辦事處將能一如既往地為客戶供貨及提供技術服務。
仍要觀望半個月
淄博華岩泵業董事長 嶽新建
淄博華岩泵業董事長 嶽新建
公司目前處於半複工狀態，疫情原因，物流發貨受到較大影響。配套商、上遊企業很多沒複工，估計還要觀望半個月。
新冠肺炎疫情的陰霾籠罩2020的新春，2月17日，複工第一天，馬雲給湖畔學員推薦了京瓷和KDDI的創辦者、經營大師稻盛和夫的文章《把蕭條當作再發展的飛躍台》，來激勵大家。
稻盛和夫談到的其中兩點，一是蕭條時期要全力開發新產品。平時因工作忙碌而無暇顧及的產品，沒空充分聽取客戶意見的產品，都要積極開發，不僅是技術開發部門，營銷、生產、市場調查等部門都要積極參與，全公司團結一致共同開發。
二是削減成本。平時在削減成本方麵已經做過很大努力，困難時期再要大幅削減成本，一般人都認為“太難了，不可能”，稻盛和夫表示，這不對！認為不可能的時候才是真正意義上的開始！
人工費不可能隨便降低，因此除了提高每個人的工作效率外，一切都要重新審視，各方麵的費用都必須盡可能削減。思考“現在的製造方法真的是最好的嗎?有沒有更便宜的材料?”對過去的做法從根本上進行重新研究改進，堅決進行全麵性變革。不僅是製造設備等硬件，在組織的統合、廢除等軟件方麵也要動手術，徹底地推進合理化，堅決削減成本。
他山之石，可以攻玉。稻盛和夫的兩(liang) 點思考，特殊時期，與(yu) 陶業(ye) 各位同仁分享、共勉。
來源:建材天地
責任編輯：餘(yu) 凱旋
（更多資訊請登錄：神秘彩金随机派发规则 www.dgfyfs.com）
文章來源：
責任編輯：
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
