文明生產、10S管理的起源、意義及目標

    1、10S的起源

    10S是一整套管理係統和管理體(ti) 係，它起源於(yu) 日本5S，發展在美國，應用非常廣泛。無論是製造行業(ye) 、服務行業(ye) 還是其它社會(hui) 各個(ge) 行業(ye) ，都得到大力推廣。

    5S起源於(yu) 日本，是指在生產(chan) 現場中對人員、機器、材料、方法等生產(chan) 要素進行有效的管理，這是日本企業(ye) 獨特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳(chuan) 口號為(wei) “安全始於(yu) 整理，終於(yu) 整理整頓。”當時隻推行了2S，其目的僅(jin) 為(wei) 確保作業(ye) 空間和安全，後因生產(chan) 控製和質量控製的需要，而逐漸提出3S。直到1986年，首部5S著作問世，從(cong) 而對現場管理模式起到了衝(chong) 擊作用，並由此掀起5S管理的熱潮。

    日式企業(ye) 將5S運動作為(wei) 工作管理的基礎，推行各種質量管理手法，二戰後產(chan) 品質量得以迅速提升，奠定了日本經濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐(feng) 田公司倡導的5S管理活動，由於(yu) 5S對於(yu) 塑造企業(ye) 形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chan) 、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識，並逐步發展為(wei) 7S、10S管理，進一步豐(feng) 富了文明生產(chan) 的管理內(nei) 涵。

    2、10S管理在企業(ye) 的發展

   文明生產(chan) 管理是企業(ye) 的一項基礎性管理工作，貫徹於(yu) 企業(ye) 生產(chan) 經營的各個(ge) 環節，對企業(ye) 安全、長遠發展意義(yi) 重大。加強文明生產(chan) 建設是公司黨(dang) 委探索黨(dang) 建工作與(yu) 企業(ye) 中心工作深度融合的一項重要工作。公司黨(dang) 建工作推行331管理模式，其中的“1”就是文明生產(chan) 、10S管理。這是集團黨(dang) 建工作的一大特色。文明生產(chan) 管理在公司有15年的發展曆史，隨著公司的不斷發展壯大，文明生產(chan) 管理的內(nei) 涵和外延也在不斷拓展，輻射麵由焦作園區一個(ge) 基地，擴大至德、襄、攀、新立等各大生產(chan) 基地，並已形成了係統化、規範化的長效管理機製。推行10S的文明生產(chan) 管理法，為(wei) 促進企業(ye) 的清潔生產(chan) 和安全發展發揮了積極作用。

    3、全麵推廣實施文明生產(chan) 、10S管理，意義(yi) 何在？

    全麵推廣實施文明生產(chan) 、10S管理，是貫徹習(xi) 近平生態文明思想、建設綠色龍蟒佰利聯的需要。黨(dang) 的十八大以來，習(xi) 近平同誌高度重視生態文明建設，提出了一係列關(guan) 於(yu) 生態文明建設的新理念新思想新戰略，為(wei) 推進生態文明建設提供了理論指導和行動指南。

    全麵推廣實施文明生產(chan) 、10S管理，是提升企業(ye) 綜合管理水平、滿足卓越龍蟒佰利聯發展的需要。10S管理法是貫徹企業(ye) 發展全過程的一項現代化管理方法，涉及人的管理、物的管理、產(chan) 品的管理、安全的管理諸方麵，對穩定產(chan) 品品質、優(you) 化企業(ye) 形象、促進企業(ye) 清潔生產(chan) 和效益提升作用巨大。

    全麵推廣實施文明生產(chan) 、10S管理，是提升產(chan) 品質量、保障企業(ye) 安全發展的需要。在公司的經營總則當中提到“持續改善，質量精益求精”。堅信優(you) 秀產(chan) 品源自優(you) 秀人品，隻有全員堅守“10S”管理，才能一絲(si) 不苟為(wei) 客戶提供零缺陷的產(chan) 品。

    安全是企業(ye) 最大的福利。樹立安全發展觀，嚴(yan) 格實施10S管理，可以減少安全隱患，提升產(chan) 品品質，塑造良好的產(chan) 品形象和安全和諧的企業(ye) 環境。如：在施工檢修過程中，做到人走場地清，以免在生產(chan) 中將垃圾雜物混入產(chan) 品，引發產(chan) 品質量及客戶投拆等問題，同時也會(hui) 引發安全生產(chan) 事故給企業(ye) 帶來經濟損失。

    全麵推廣實施文明生產(chan) 、10S管理，是企業(ye) 降本增效、實現高質量發展的需要。10S管理中的“節約”，體(ti) 現了企業(ye) 的降本增效。以全員參與(yu) 的節約機製，持續提高減量循環再利用的標準，履行資源節約責任。

    全麵推廣實施文明生產(chan) 、10S管理，是提升廣大幹部員工綜合素養(yang) 、創造優(you) 美企業(ye) 環境的需要。踐行10S管理，創建生態文明企業(ye) ，需要人人參與(yu) ，以良好文明行為(wei) 和文明習(xi) 慣，做好整理、整頓、清掃、清潔等基礎工作，言談舉(ju) 止體(ti) 現文明形象，做到人人都是企業(ye) 形象代言人，人人都是企業(ye) 形象的維護者和創造者。

    4、10S 管理目標

    促成效率的提高，改善零件在庫周轉率；
    降低生產(chan) 成本；
    縮短作業(ye) 周期，確保交貨期；
     減少直至消除故障；
    保障品質；
    保障企業(ye) 安全生產(chan) ；
    提高服務水平，贏得客戶青睞；
    改善員工精神麵貌；
    強化自主管理。

    來源:龍柏集團

責任編輯：餘(yu) 凱旋

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