2020年突如其來的疫情，令很多企業(ye) 都麵臨(lin) 著嚴(yan) 峻的挑戰，創能銷售管理中心副總經理蔡永剛分析，疫情之下，對於(yu) 一家材料供應商來講，主要麵臨(lin) 四大難題。未來，亞(ya) 士將持續構建企業(ye) 信息數據共享中心和自助平台，以此提高企業(ye) 運營效率，縮短企業(ye) 與(yu) 用戶距離，提高市場反應速度，打造時代企業(ye) 智慧亞(ya) 士！
庚子鼠年伊始，新冠疫情肆虐，令各行各業(ye) 都措手不及。並肩戰“疫”，共克時艱，成為(wei) 塗料企業(ye) 的當務之急！該如何化“危”為(wei) “機”？
近日，在接受中外塗料周刊與(yu) 神秘彩金随机派发规则聯合推出的《並肩戰“疫”，共克時艱》在線專(zhuan) 訪時，亞(ya) 士創能銷售管理中心副總經理蔡永剛分享了亞(ya) 士在疫情阻擊戰中采取的應對之策，並分析探討了危機中的機遇和未來發展。
以下是中外塗料周刊專(zhuan) 訪亞(ya) 士創能銷售管理中心副總經理蔡永剛實錄：
中外塗料周刊：貴司幾號複工？如已經複工，目前複工生產(chan) 的情況如何？
蔡永剛：2 月4 日至2 月12 日期間，全體(ti) 員工積極響應公司號召，迅速進入預備工作狀態，在各自家裏、居住地以郵件、電話、微信、視頻等方式遠程處理工作。2月13日，在做好疫情防控工作下，部分員工經公司批準，返程、返崗。2月24日公司全麵複工，所有滿足工作地防控要求的員工，準時到達各自工作地上班；部分員工因執行隔離措施暫時不能實地到崗者實行居家辦公。目前生產(chan) 情況已基本恢複正常，各工廠根據生產(chan) 計劃的安排，在認真做好疫情防控工作的基礎上，提前與(yu) 客戶做好溝通工作，加快訂單生產(chan) 及有序交付。
中外塗料周刊：此次疫情對公司的具體(ti) 影響有哪些？工廠複工目前解決(jue) 和克服了哪些困難?
蔡永剛：如疫情3月能夠得到有效控製，考慮個(ge) 別項目影響，時間滯後最多三周，若再考慮後麵旺季趕工，實質性影響對全年而言非常有限。當然，如果疫情的改善不及預期，各地進一步推遲開工，則會(hui) 對下遊需求和供應鏈都產(chan) 生負麵影響，影響公司全年的經營目標。
麵對新冠疫情，亞(ya) 士第一時間成立了集團防控工作小組，提高員工個(ge) 人防護意識，高效指揮集團防控工作落實，啟動疫情預警機製，對疫情進行迅速響應，並製定了一係列嚴(yan) 格、全麵的防控措施，從(cong) 信息發布和疫情匯報機製，到保障防護防疫物資到位，再到複工後科學的防疫防控管理，保證員工安全，保障產(chan) 能恢複，同舟共濟，共克時艱。
中外塗料周刊：當前企業(ye) 管理層最關(guan) 注哪些方麵的信息？最擔憂的問題是什麽(me) ？
蔡永剛：從(cong) 企業(ye) 經營的角度考慮，主要擔憂疫情短時間內(nei) 無法控製，造成嚴(yan) 重損失，政府方麵開工意願雖強，企業(ye) 也高度配合，但沒有合適的施工環境，也存在無法開工的情況。在區域上，不同地區的影響程度，也會(hui) 存在差異，南方地區大於(yu) 北方地區（即使沒有疫情，春節後的一段時間，北方的大多數室外項目依然難以開工），疫情嚴(yan) 重的地區大於(yu) 疫情不嚴(yan) 重的地區，交通、人口密集的城市區域大於(yu) 遠離城市的地區。
中外塗料周刊：疫情平複後，搶工在所難免，如何調整2020年的生產(chan) 以及銷售策略？
蔡永剛：當前公司正在和需求方積極溝通，將許多基礎工作前移，保證貨源充足，滿足疫情平複後的搶工需求；目前2020年的生產(chan) 及經營目標沒有變化。
中外塗料周刊：疫情過後您認為(wei) 存在哪些機遇和挑戰，如未來哪些成本會(hui) 增加？企業(ye) 如何應對？會(hui) 影響服務價(jia) 格嗎？
蔡永剛：這次疫情讓工程線麵臨(lin) 前所未有的壓力。對於(yu) 一家材料供應商來講目前主要麵臨(lin) 以下四大難題：
難題一，生產(chan) 材料短缺。疫情之下，整個(ge) 製造業(ye) 的正常運轉都受到影響。工人回不來或不願回來，開工時間一延再延，上遊供貨出現問題，下遊的工程也就麵臨(lin) 材料不足。
難題二，工期壓力空前。今年，房企和建築企業(ye) 對複工都很糾結，多地工程建設陷入停滯。此次疫情一解除，前麵兩(liang) 三個(ge) 月落下的工期要快速追回來，不搶工是不可能的。
難題三，質量難把控。材料短缺將導致市場供需關(guan) 係反轉，供貨周期被壓縮，要在有限的時間裏保證產(chan) 品質量，也是一個(ge) 巨大挑戰。
難題四，運輸物流不暢。一些地區實行交通管製，封路封村，交通往來需證件，進一步拉長了運輸周期。複工後出現工地等材料的現象可能會(hui) 更多。
當然，功夫在平時，誰都不可能在短短一兩(liang) 個(ge) 月補齊短板。這種情況其實很考驗房企的供應鏈體(ti) 係。對於(yu) 我們(men) 這種上規模的材料供應商不論在資金保障還是供應保障方麵都有先天的優(you) 勢，搶工能力更強些，後續產(chan) 能跟上來也會(hui) 快一些。當前我們(men) 要把管理工作做細致，盡可能的去調動更多資源，降低風險是當前工作的重中之重。
中外塗料周刊：疫情給您帶來哪些思考？對於(yu) 公司在采取措施降低風險方麵有哪些啟示？
蔡永剛：亞(ya) 士在2020年提出“為(wei) 時代立心，為(wei) 企業(ye) 立命，為(wei) 員工立本”的青春亞(ya) 士新時代可持續發展文化體(ti) 係，引領企業(ye) 發展戰略、經營管理、行為(wei) 規範、品牌建設、人才發展，為(wei) 企業(ye) 、員工、合作夥(huo) 伴賦新時代文化動能。
麵對今年的疫情，董事長要求公司不管有多困難，都不能在這特殊時期裁員，在亞(ya) 士不能有風雨中的“棄兒(er) ”，並指示集團人力資源部、集團財務部克服一切困難，把1月份的工資準時發給大家；在疫情期間安排公司投入資源做好各種防疫防護工作，視頻會(hui) 議慰問在災區的同事等等。
1月28日，亞(ya) 士創能200萬(wan) 元捐贈款項已分別匯入上海市青浦區、安徽省滁州市、安徽省全椒縣三地紅十字會(hui) ，用於(yu) 防疫物資采購和疫情防控一線醫務人員慰問嘉獎。
2月16日中午12點半，經過37個(ge) 小時不停歇的千裏奔波，裝載亞(ya) 士緊急援建物資的貨運專(zhuan) 車，順利抵達北京小湯山工程現場，以最快的速度將這批援建的亞(ya) 士環氧地坪產(chan) 品移交給小湯山項目部，千裏接力，日夜兼程，亞(ya) 士創能圓滿完成無償(chang) 捐贈物資、緊急馳援北京小湯山的任務。
疫情見真情，通過上述事件，其必然會(hui) 在青春亞(ya) 士的成長履曆上，留下了一個(ge) 難忘的印記。
中外塗料周刊：基於(yu) 企業(ye) 自身的生存與(yu) 發展，疫情給企業(ye) 管理、企業(ye) 未來幾年的發展方向是否會(hui) 有所調整？例如推動企業(ye) 更大程度上智能化、信息化的必要性。
蔡永剛：2003年起亞(ya) 士企業(ye) 在互聯網時代大背景下，緊跟時代步伐，致力信息化工具的開發與(yu) 應用，陸續推出了企業(ye) OA平台、CRM客戶行為(wei) 係統、營銷平台、SAP係統等，為(wei) 這次疫情期間全麵實現網上辦公提供了有力保障。未來，公司將持續構建企業(ye) 信息數據共享中心和自助平台，以此提高企業(ye) 運營效率，縮短企業(ye) 與(yu) 用戶距離，提高市場的反應速度，打造時代企業(ye) 智慧亞(ya) 士。（神秘彩金随机派发规则）
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