年初，國內(nei) 新冠疫情突然爆發，工廠停產(chan) 、商店關(guan) 門和公路封閉，生產(chan) 企業(ye) 機器戛然停轉，廣源集團各地公司從(cong) 年初也全麵停工停產(chan) ，工人費用、銀行利息和社保保險等固定費用不能少，疫情給集團公司帶來沉重的資金壓力。
為(wei) 了支持企業(ye) 複工複產(chan) ，各級政府部門陸續出台普惠性疫情期間減稅降費優(you) 惠政策，促進企業(ye) 盡快恢複生產(chan) 和銷售，也給廣源集團公司克服疫情恢複生產(chan) 帶來了信心：一是直接減免給企業(ye) 減輕負擔。如從(cong) 2月起免征中小微企業(ye) “三項社會(hui) 保險”、職工醫保單位繳費部分實行減半征收及疫情期間減免生產(chan) 有困難企業(ye) 房產(chan) 稅和土地使用稅及鼓勵金融機構適當下調貸款利率等等，已落實的優(you) 惠政策可減輕集團公司當月管理費用近10%；二是間接減免給企業(ye) 帶來利益。如2月17日起至疫情防控工作結束前免收全國收費公路車輛通行費、增值稅小規模納稅人適用3%征收率的應稅銷售收入減按1%征收率征收增值稅等等，可給集團公司間接節省當月銷售費用8%左右。
各級政府和部門多角度多層次下發給企業(ye) 各項激勵優(you) 惠政策，給公司複工複產(chan) 的防疫和生產(chan) 提供了大量的資金，廣源集團各分公司從(cong) 2月底3月初開始有序複工複產(chan) 。為(wei) 減少疫情期間對企業(ye) 停工停產(chan) 帶來影響，公司從(cong) 幾方麵強化工作力度：一是縮減開支。細化財務核算，緊縮非生產(chan) 性支出，加大“開源節流”力度，為(wei) 了保障工人切身利益，不裁員還給員工漲工資；二是苦練內(nei) 功。利用網絡開展線上《內(nei) 部培訓課》和《碳酸鈣生產(chan) 工藝及其在各行業(ye) 的應用》網絡公開課，積極開展業(ye) 務培訓，提升廣大員工創新能力；三是加大研發。增加研發經費投入，加大新產(chan) 品研發，擴大產(chan) 品應用領域，延伸產(chan) 品產(chan) 業(ye) 鏈，提升企業(ye) 利潤空間。
廣源集團在李海賓董事長堅強領導下，公司上下有信心有決(jue) 心打贏這場抗擊疫情戰爭(zheng) ，雖然1—2月份在各公司基本未開工的情況下銷售同比也下降31.5%，但經廣大員工共同努力，自3月複工複產(chan) 集團整體(ti) 銷售得到快速恢複，與(yu) 去年同期相比僅(jin) 下降3.5%，為(wei) 2020年度工作任務圓滿完成增添百倍信心。
來源:廣源集團
責任編輯：路遙
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