展辰向奮鬥者致敬｜為公司“增值”，為組織“賦能”” 138207″

    2019年，生產(chan) 供應中心采購管理部圍繞“安全、高效、優(you) 質、低耗”目標方針，以頑強的拚搏精神，積極開展各項采購活動，在較好地完成了公司物資供應保障的同時，減少采購支出，爭(zheng) 取市場效益，切實發揮出采購管理部的核心價(jia) 值。

    采購管理部憑借團隊努力，連續兩(liang) 年獲得集團“先進集體(ti) ”的榮譽，他們(men) 有哪些經驗和方法值得我們(men) 去學習(xi) 和借鑒？讓我們(men) 一起走近采購管理部，聽聽他們(men) 的故事。

    采購，掌握著生產(chan) 供應的成本，采購成本的高低直接影響到公司產(chan) 品的銷售價(jia) 格，是整個(ge) 公司銷售利益的重要環節，管理有效可直接為(wei) 公司創造效益。

    我司的采購品類繁多，業(ye) 務流程長且複雜。2019年，采購管理部根據生產(chan) 供應中心的年度目標，製定計劃，明確工作重點，劃分責任，循序漸進地改善采購管理工作。

    第一、完善與(yu) 優(you) 化製度與(yu) 流程。運用PDCA循環，即計劃、執行、檢查、處理，通過不斷地循環實施，夯實采購管理體(ti) 係；

    第二、優(you) 化供應鏈。利用公司內(nei) 部資源優(you) 勢，采用項目管理等推進多元化采購方式，與(yu) 核心上遊廠家建立超級供應商關(guan) 係，雙方融合，協同共進；

    第三、創新團隊決(jue) 策機製。注重個(ge) 人專(zhuan) 業(ye) 與(yu) 能力同時，強調團隊的力量，重大決(jue) 策群策群力，有效提高采購策略的準確性及效果。

    采購活動全過程涉及到與(yu) 采購標的有關(guan) 的技術、質量、綠色環保、驗收、計量和與(yu) 供應方有關(guan) 的財務、法律等業(ye) 務活動，牽涉的部門多，這導致采購業(ye) 務領域的管控難度加大，容易造成管理漏洞，一旦疏忽，會(hui) 對采購活動的可持續性產(chan) 生風險，情形嚴(yan) 重的話，更會(hui) 對公司的信譽與(yu) 經營受到影響。

    2019年，采購管理部嚴(yan) 格執行企業(ye) 內(nei) 部政策製度，強力宣導規範要求，有效節點控製。陸續實行與(yu) 上遊的廉政約定約束，重視審計問題點，自查、組隊檢查、回防跟蹤，使流程進一步得到完善；係統內(nei) 外及時共享互動，規避當前信息化集成有限問題，使采購敏捷度得到提高；積極獲取分公司領導的指導與(yu) 監督，提高全體(ti) 采購人員依法、依規采購意識，確保采購人員遵守職業(ye) 操守，廉潔自律等措施，確保采購活動的合規性。

    2019年，隨著全國經濟下行和神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格上企的影響，公司經營麵臨(lin) 係列挑戰。在神秘彩金随机派发最高赠送行情反複變化無常的情況下，采購管理部全體(ti) 員工迎難而上，實時跟進神秘彩金随机派发最高赠送資訊，分析神秘彩金随机派发最高赠送行情、提供精準行情預測，為(wei) 各公司神秘彩金随机派发最高赠送采購提供策略支持。

    在公司各級領導的大力支持與(yu) 指導下，采購管理部組織各單位跨部門協力合作，各工廠有序開展采購工作，明確目標，步調一致，分工協作，調動供應商資源、盤活呆滯、落實成本支出策略，再加上2019年化工市場的“給力”，這使集團神秘彩金随机派发最高赠送采購成本大幅改善！

    未來的競爭(zheng) 是團隊的競爭(zheng) ！團隊的整體(ti) 素質決(jue) 定了團隊的競爭(zheng) 力和工作質量，科學技術的不斷發達，信息交流的不斷便捷，公司對采購隊伍建設提出了更高的要求。

    采購管理部黎總監認為(wei) ：采購不僅(jin) 僅(jin) 隻是為(wei) 了“滿足生產(chan) ”和“成本削減”，而是要實現更廣泛的業(ye) 務目標，應以提升采購組織對公司的“價(jia) 值附加”。而具備領先地位的采購組織，往往擁有複合式的采購團隊，需要采購人員具備專(zhuan) 業(ye) 的素質和領先的能力。

    短期我們(men) 能做什麽(me) ？現緊急需要改善什麽(me) ？我們(men) 也在分析與(yu) 思考，希望我們(men) 每天改變一點點，日積月累，在未來二至三年成為(wei) 供應鏈“賦能”團隊。

    來源:人風采

責任編輯：陸虎

（更多資訊請登錄：神秘彩金随机派发规则 www.dgfyfs.com）