金漆獎

全球塗料巨頭戰疫:八仙過海,各顯神通” 138264″

    近段時間來,全球疫情繼續蔓延高發,經濟持續動蕩不穩,前景難望。但疫風知勁草,在美國《塗料世界》雜誌(Coatings World)的召集下,塗料行業(ye) “2020年CEO論壇”如期舉(ju) 行。論壇吸引了全球各地的塗料企業(ye) 參加,包括來自美國、歐洲和亞(ya) 太地區等八大巨頭的首席執行官都一一到位,後者分享了一些行業(ye) 見解及自身企業(ye) 2020年的市場應對方略。

    參與(yu) 人員:艾仕得首席執行官Robert BryantHMG,塗料首席執行官John Falder,貝格集團(Beckers Group)首席執行官Boris Gorella,PPG工業(ye) 董事長兼首席執行官Michael H. McGarry,海虹老人集團總裁兼首席執行官Lars Petersson,伯爵塗料首席執行官Abhijit Roy,塗料董事長、總裁兼首席執行官田中正明,阿克蘇諾貝爾首席執行官Thierry Vanlancker 。

    《塗料世界》:2019年塗料市場總體(ti) 表現如何?

    艾仕得Bryant:塗料行業(ye) 仍然是一個(ge) 強勁的行業(ye) ,但2019年塗料市場喜憂參半。全球修補漆市場需求穩定,這在艾仕得的實力中發揮了作用,需求來自強勁的全球汽車市場,去年增長超過3%,即8900萬(wan) 輛新車。在更廣泛的工業(ye) 生產(chan) 指標的推動下,工業(ye) 終端市場在2019年承受了一些壓力,運輸市場也遭遇了一些阻力,今年全球輕型車需求下降。

    HMG塗料Falder:2019年的英國市場是一個(ge) 有趣的地方,英國退歐的政治不確定性以及無數次延誤導致公司限製或延遲支出,直到我們(men) 擁有了明確的政治路徑。供應和進口問題以及立法上的混亂(luan) ,都是不利因素。

    貝格集團Gorella:對於(yu) 貝格集團而言,2019年是令人振奮的一年,是我們(men) 154年曆史上銷售額最高的一年。我們(men) 創新的研究工作和以客戶為(wei) 中心的技術支持,使我們(men) 的卷材塗料領域處於(yu) “領先地位”。我們(men) 將進一步鞏固我們(men) 作為(wei) 全球領導者的地位!

    PPG McGarry:全球塗料市場在2019年仍然保持彈性,我們(men) 預計到2020年市場將有所改善。PPG在2019年的航空航天、防護和海洋塗料(PMC)業(ye) 務中取得了驕人的業(ye) 績,反映出客戶對我們(men) 特定技術的需求。我們(men) 的航空塗料業(ye) 務實現了強勁的增長,超過了美國和亞(ya) 洲地區的行業(ye) 表現。在亞(ya) 洲地區持續強勁增長的帶動下,我們(men) 的防護和船舶塗料業(ye) 務在2019年第四季度實現了高於(yu) 行業(ye) 水平的個(ge) 位數增長。

    海虹老人Petersson:我們(men) 看到,盡管一般工業(ye) 市場略有萎縮,但防護用品市場在2019年有所回升。全球海洋市場在2019年也開始回暖。船舶新造船市場仍然處於(yu) 非常低的水平,盡管未來法規監管和如何實現減排存在不確定性,但仍顯示出複蘇的跡象。由於(yu) 幹船塢的增加以及船隊年齡和淨船隊數量的增加,海運庫存市場的增長,維修和保養(yang) 市場相當強勁。不出所料,歐洲、中東(dong) 和非洲地區的裝飾市場充滿挑戰,需求持平甚至下降。

    伯爵塗料RoyRoy:印度經濟在2019年麵臨(lin) 一些強勁阻力,總體(ti) 增長遠低於(yu) 過去十年。其中一些是由於(yu) 係統和基礎設施問題,另一些則與(yu) 世界經濟的整體(ti) 放緩有關(guan) 。汽車原始設備製造商和房地產(chan) 行業(ye) 極度蕭條,這對依賴它們(men) 的公司造成了損傷(shang) 。

    就伯爵而言,除汽車業(ye) 務外,我們(men) 在大多數細分市場都能實現兩(liang) 位數的銷量和價(jia) 值增長。今年神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格基本保持穩定,我們(men) 強大的研發渠道能夠提高成本效益,從(cong) 而確保我們(men) 的底線增長非常健康。我們(men) 在分銷、油漆服務和零售方麵的許多新舉(ju) 措都做得非常好,幫助提振了銷售。我們(men) 在加強供應鏈方麵的投資也已開始產(chan) 生成效,並且我們(men) 準備充分利用預期的需求增長。

    立邦田中正明:在我們(men) 主要的亞(ya) 洲市場,與(yu) 2018年相比,2019年對油漆和塗料的需求略有增長。特別是中國的住房建設需求數量較2018年增長9.2%。中國的汽車產(chan) 量下降了6%,為(wei) 2609萬(wan) 輛。在日本市場,住房建設項目的數量比2018年減少了4%。工程機械的生產(chan) 數量下降了3.7%,降至39萬(wan) 台,但汽車行業(ye) 的生產(chan) 數量為(wei) 922萬(wan) ,幾乎與(yu) 2018年持平。日本生產(chan) 的油漆總量為(wei) 164萬(wan) 噸,與(yu) 2018年基本持平。

    阿克蘇Vanlancker:我們(men) 的2019年業(ye) 績表明,我們(men) 正在進行轉型。盡管神秘彩金随机派发最高赠送成本上漲且終端市場需求疲軟,但我們(men) 取得了良好的進展。我們(men) 的業(ye) 績改善在2019年下半年加速,導致業(ye) 務銷售回報率增長近200個(ge) 基點,達到12.5%。

    出售特殊化學品業(ye) 務後,我們(men) 兌(dui) 現了承諾,向股東(dong) 返還了65億(yi) 歐元。

    同時,我們(men) 繼續投資於(yu) 未來。我們(men) 啟動了一項5000萬(wan) 歐元的美國木器塗料業(ye) 務投資,完成了對Mapaero的收購,以鞏固我們(men) 在航空航天塗料領域的全球地位,並擴大了Paint the Future創新生態係統。

    《塗料世界》:你的公司在2019年的收入有增長嗎?

    Bryant:艾仕得在2019年的淨銷售額為(wei) 45億(yi) 美元,在受到外匯匯率不利因素和資產(chan) 剝離的影響下,僅(jin) 下降了0.5%(據報道下降4.6%)。去年,我們(men) 看到了一個(ge) 相當困難的經濟和市場背景,全球許多終端市場的銷量都受到不利影響。但是,得益於(yu) 穩定的修補漆塗料需求,在匯率換算影響之前,我們(men) 的全球修補漆淨銷售額增長了3.3%。

    Falder:2019年對我們(men) 的小公司來說是有相當大增長的一年,我們(men) 的營業(ye) 額達到了創紀錄的水平。

    Gorella:我們(men) 在全球卷材塗料業(ye) 務領域取得了兩(liang) 位數的增長,而ACE領域則取得了一些平穩的發展。

    McGarry:2019年全年,持續經營業(ye) 務的淨銷售額增長約1%,達到151億(yi) 美元,其中不包括不利的外幣折算。盡管在許多OEM終端使用市場出現衰退的情況,我們(men) 仍能夠實現銷售增長。我們(men) 非常自豪的是,我們(men) 在2019年完成了四項收購,加強了我們(men) 的業(ye) 務組合。

    Petersson:對於(yu) 海虹老人來說,2019年是豐(feng) 收的一年,在那一年我們(men) 恢複了正增長。我們(men) 的收入從(cong) 2018年的13.46億(yi) 歐元增至15.34億(yi) 歐元,自然增長率為(wei) 2.5%。

    強勁的業(ye) 績是建立在有機增長的基礎上的,尤其是在下半年以及亞(ya) 洲。我們(men) 確實在多個(ge) 市場看到了具有挑戰性的情況,其中許多因素影響了我們(men) 的2019年業(ye) 績。英國脫歐的不確定性影響了我們(men) 在英國和愛爾蘭(lan) 的裝飾業(ye) 務;地緣政治的不確定性和中東(dong) 的經濟放緩影響了我們(men) 的歐洲、中東(dong) 和非洲(EMEA)地區;而阿根廷潛在的州破產(chan) 以及中美之間的貿易戰增加了我們(men) 美洲和亞(ya) 太地區的不確定性。然而,盡管麵臨(lin) 這些挑戰,但我們(men) 所有地區在2019年的表現都不錯,我們(men) 非常滿意。

    Roy:盡管市場充滿挑戰,但我們(men) 今年的銷量和價(jia) 值都保持了健康的增長盡管我們(men) 會(hui) 更滿意更高的增長率。即使在嚴(yan) 峻的市場環境下,我們(men) 在研究、人力和新細分市場上的投資理念, 即使在艱難的市場環境下,也使我們(men) 得以保持增長引擎。

    田中:在2019財年,不包括並購和其他臨(lin) 時因素,淨銷售額同比增長3%。營業(ye) 利潤同比增長4.8%,我們(men) 的業(ye) 務表現良好。 除了擁有高市場占有率的中國裝飾塗料的強勁表現外,日本和美洲地區裝飾塗料的強勁表現也為(wei) 我們(men) 的營業(ye) 利潤做出了貢獻。去年,通過收購澳大利亞(ya) 的DuluxGroup和土耳其裝飾製造商Betek Boya,使收入增長了10.3%。

    Vanlancker:收入與(yu) 往年持平,正價(jia) /混合收入占4%,而收購占1%,但由於(yu) 我們(men) 的“價(jia) 值優(you) 於(yu) 銷量”策略,銷量下降了5%。

    《塗料世界》:油漆和塗料市場的哪些領域為(wei) 貴公司帶來了最大的增長機會(hui) ?

    Bryant:艾仕得在全球高性能塗料和運輸塗料領域看到了多個(ge) 增長領域。我們(men) 希望通過以創新為(wei) 導向的新產(chan) 品推出,擴大我們(men) 的地理覆蓋範圍,並在我們(men) 的每項業(ye) 務中與(yu) 現有的和未被滲透的客戶分享市場份額,從(cong) 而繼續建立我們(men) 的全球業(ye) 務。考慮到塗料行業(ye) 內(nei) 部的持續整合,我們(men) 也看到了通過並購實現增長的重大機遇。

    在工業(ye) 領域,我們(men) 看到木器塗料業(ye) 務增長的巨大機會(hui) ,並將繼續推動新的塗料創新和產(chan) 品進入市場,重點是水性解決(jue) 方案。我們(men) 的並購機會(hui) 也主要集中在工業(ye) 領域,在當前領域以及塗料周邊市場可以提供許多目標。

    在運輸領域,我們(men) 將繼續推出新產(chan) 品,以支持我們(men) 的客戶在全球範圍內(nei) 的增長。具體(ti) 來說,在中國,隨著中產(chan) 階級的不斷擴大以及人均新車需求的增加,我們(men) 認為(wei) 輕型車將具有長期增長的機會(hui) 。同樣在中國,商用車預計也將增長,每年將生產(chan) 100萬(wan) 輛以上商用車,以實現車隊現代化,同時,隨著許多新參與(yu) 者進入該地區,火車和公共汽車市場也將增長。在全球範圍內(nei) ,我們(men) 看到鐵路和拖車領域的發展機會(hui) ,以及特種OEM和其他商用車領域的新興(xing) 機會(hui) 。

    Falder:HMG商業(ye) 模式覆蓋了廣泛的市場,我們(men) 認為(wei) 所有這些市場均具有巨大的增長潛力。特別是,隨著我們(men) 創新的Acrythane 4G麵漆和含石墨烯的Acrythane Ultra商用車麵漆的麵世,水性和裝飾塗料以及商用車市場的發展為(wei) HMG帶來了令人興(xing) 奮的潛在機會(hui) 。

    Gorella:為(wei) 了滿足當地獲得貝格專(zhuan) 業(ye) 知識和生產(chan) 能力的需求,我們(men) 進一步擴大了亞(ya) 洲網絡,在越南建立了第二個(ge) 工廠,並在孟加拉國建立了一座新工廠。北美的業(ye) 務已經很成熟,在 美國和墨西哥設有分公司。緊密的跨境合作確保我們(men) 能夠快速、可靠、及時地為(wei) 客戶提供更好、更具創新性的產(chan) 品和服務。

    McGarry:隨著行業(ye) 的發展,技術仍然是客戶體(ti) 驗的關(guan) 鍵組成部分,無論是內(nei) 部還是外部,PPG認識到我們(men) 的行業(ye) 必須適應並提供未來的數字工具來改善客戶體(ti) 驗。其中一個(ge) 例子是我們(men) 的PPG服務平台,這是一個(ge) 數字支持的服務平台,使得在美國各地擁有多個(ge) 商業(ye) 設施的企業(ye) 輕鬆識別和聯係已注冊(ce) 的專(zhuan) 業(ye) 油漆匠,然後管理和安排常規油漆維護項目。

    Petersson:我們(men) 對我們(men) 的三個(ge) 核心領域寄予厚望-海洋、防護和裝飾。這些也是我們(men) 希望成為(wei) 市場領先的解決(jue) 方案提供商的細分市場。我們(men) 還希望看到特定細分領域的增長,例如,被 動防火塗料。這些塗料在建築規範中的需求量越來越大,我們(men) 在西班牙投資建立了一個(ge) 新的研發中心,專(zhuan) 注於(yu) PFP 塗料,我們(men) 推出了許多產(chan) 品,不僅(jin) 提供了可靠的防火保護,而且可以優(you) 化應用效率,從(cong) 而有助於(yu) 提高生產(chan) 率和降低了申請者和項目所有者的項目成本。

    Roy:伯爵在印度油漆和塗料市場的大部分領域都有很強的影響力。裝飾業(ye) 務占我們(men) 業(ye) 務的70%以上,這也是我們(men) 增長機會(hui) 所在。在這一細分市場中,優(you) 質的內(nei) 牆和外牆塗料是我們(men) 特 別感興(xing) 趣的。作為(wei) 市場領導者的防護塗料,對我們(men) 來說是另一個(ge) 高增長機會(hui) 。我們(men) 的研究能力得到業(ye) 界最佳顧問團隊的支持,為(wei) 我們(men) 在工業(ye) 客戶方麵提供了優(you) 勢。

    田中正明:我們(men) 認為(wei) 亞(ya) 洲,尤其是中國,是我們(men) 最重要的地區之一,約占集團淨銷售額的40%左右,並且正在持續增長。我們(men) 的本土品牌遍布亞(ya) 洲,尤其是中國,擁有壓倒性的地位和影響力。像以前一樣,公司將專(zhuan) 注於(yu) 擴大其在中國主要大都市地區的市場份額,同時將主要在主要大都市地區發展的“一站式服務”住房內(nei) 飾產(chan) 品業(ye) 務的份額擴大到區域城市。

    在中國,2015-2020年塗料市場的增長率為(wei) 6.9%,預計中長期內(nei) 對裝飾塗料的需求將繼續增長。公司還打算通過增加銷售額來擴大市場份額和利潤。在我們(men) 已經占有較高市場份額的新加坡和馬來西亞(ya) ,公司將繼續保持和加強品牌認知度,並進一步加強和擴展其核心業(ye) 務。

    我們(men) 的業(ye) 務將主要集中在建築塗料上,建築塗料約占全球塗料需求的40%,並且具有較高的增長和盈利能力。

    Vanlancker:在不確定的宏觀經濟環境下,每個(ge) 地區和細分市場的需求趨勢有所不同。盡管每個(ge) 地區甚至每個(ge) 細分市場的具體(ti) 動態都不盡相同,但近年來整體(ti) 市場增長仍然疲軟。許多地區和國家的裝飾塗料市場仍然非常分散。行業(ye) 整合仍然是主題,近年來,我們(men) 通過幾次收購來參與(yu) 其中。在需求方麵,亞(ya) 洲的增長繼續超過發達的市場。

    盡管對船舶塗料的需求似乎已經穩定在較低水平(經過幾年的下降),但對石油和天然氣行業(ye) 的投資(包括對LNG的投資)為(wei) 未來的船用和防護塗料的發展提供了更為(wei) 樂(le) 觀的前景。

    粉末塗料是目前增長最快的領域,其驅動因素很多,包括對更可持續解決(jue) 方案的強烈需求,此外,由於(yu) 創新,越來越多的應用成為(wei) 可能。這些因素已足以抵消汽車行業(ye) 需求放緩的影響。阿克蘇諾貝爾擁有充分利用這一細分市場的優(you) 勢。

    我們(men) 的工業(ye) 塗料業(ye) 務的子部門之間存在很大不同的動力。對金屬(卷材)塗料的緩慢需求和對木器塗料的地域轉移與(yu) 包裝塗料的強烈需求形成鮮明對比。

    汽車和特種塗料的細分市場也有類似的情況。近年來,汽車行業(ye) 的普遍低迷影響了這一細分市場。另一方麵,飛機的大量積壓推動了對航空航天塗料的強烈需求。

    《塗料世界》:2020年及以後業(ye) 務增長有什麽(me) 戰略?

    Bryant:展望未來,艾仕得完全有能力在高性能和運輸塗料領域推動利潤增長。

    2020年,我們(men) 計劃推動全球所有業(ye) 務線的增長。我們(men) 將繼續推出耐用、可持續和美觀的創新產(chan) 品。我們(men) 還將擴大對客戶的服務範圍,並擴大我們(men) 在新興(xing) 市場的影響力。

    從(cong) 長遠來看,我們(men) 將通過深化與(yu) 現有客戶的合作夥(huo) 伴關(guan) 係,擴大與(yu) 服務不足的客戶和市場的份額,並繼續在工業(ye) 塗料領域實現業(ye) 務多元化來實現增長。我們(men) 在創新和新產(chan) 品引進的基礎上製定了謹慎的戰略,以支持我們(men) 的增長。

    Falder:HMG的增長我們(men) 認為(wei) 是做好工作的副產(chan) 品,2019年的增長表明HMG的靈活性和與(yu) 客戶合作開發產(chan) 品的意願可以為(wei) 各方創造價(jia) 值。我們(men) 將一如既往地繼續大力投資於(yu) 員工的發展和培訓,在國內(nei) 培養(yang) 自己的員工成為(wei) 企業(ye) 中最高級的角色勢在必行。HMG的核心宗旨是以企業(ye) (即員工)的成功為(wei) 中心。

    Gorella:我們(men) 看到功能性塗層的增加。顏色和光澤將始終是主要特征,但塗料必須滿足許多其他要求。堅固的、經過充分驗證的塗層的耐久性——能夠承受多年的天氣特別是陽光的影響——必須被視為(wei) 附加功能。最終用戶還希望顏色保持不受大氣汙垢的破壞,從(cong) 而使自清潔塗料成為(wei) 倍受歡迎的功能性塗料,貝格已經開發了這種塗料,並且看到了很大的潛力。

    McGarry:通過我們(men) 的收購、創新產(chan) 品、製造能力、可持續性、社區參與(yu) 度和世界一流的員工隊伍,PPG在塗料、油漆和特種材料領域處於(yu) 全球領先地位。在保持我們(men) 開發先進技術的悠久傳(chuan) 統的同時,我們(men) 的目標是繼續達到最高質量標準,並超越客戶的要求。

    隨著自動駕駛和電動汽車(EV)新興(xing) 市場的不斷擴大和全球勢頭的增強,PPG正在利用其深厚的行業(ye) 專(zhuan) 業(ye) 知識和廣泛的功能,開發創新塗層,從(cong) 而增強智能汽車的功能和身份。汽車行業(ye) 需要專(zhuan) 用塗層,以提高下一代汽車的安全性,這就是為(wei) 什麽(me) PPG在創造可通過光探測和測距(LiDAR)和雷達係統檢測的功能塗層解決(jue) 方案方麵處於(yu) 行業(ye) 領先地位。

    PPG正在開發易於(yu) 清潔的革命性塗料,有助於(yu) 清除自動車輛傳(chuan) 感器的日常障礙物(如雪、汙垢和冰),為(wei) 所有人創造一個(ge) 更安全的駕駛環境。此外,PPG還製造了對環境敏感的陰極和陽極塗層,用於(yu) 在現代鋰離子電池中存儲(chu) 和轉移能量。此外,我們(men) 將繼續戰略性地尋求有機和無機增長機會(hui) 。我們(men) 擁有通過收購創造股東(dong) 價(jia) 值的良好記錄,我們(men) 打算保持活躍但有條不 紊的態度。

    Petersson:我們(men) 的目標是使海虹老人的收入翻倍,並領先我們(men) 選擇競爭(zheng) 的市場。我們(men) 已經在多個(ge) 領域處於(yu) 行業(ye) 領先地位,並為(wei) 其他領域的增長奠定了堅實的基礎。我們(men) 將在2020年投 入大量資金來加強中國的供應鏈。鑒於(yu) 此,我們(men) 將為(wei) 亞(ya) 太地區的進一步盈利增長建立一個(ge) 堅實的平台。

    我們(men) 還加強了對服務管理的關(guan) 注,在服務管理中,我們(men) 負責維護客戶資產(chan) 的表麵,以減少維護成本並延長資產(chan) 壽命。我們(men) 將繼續為(wei) 客戶試行新的集成服務概念,並將開發數字係統,增加我們(men) 的現場服務員工獲得信息的機會(hui) ,從(cong) 而提高質量和效率。

    在海虹老人,我們(men) 將可持續發展視為(wei) 未來的重要組成部分。這是我們(men) 改變未來並對環境產(chan) 生積極影響的機會(hui) 。我們(men) 希望成為(wei) 解決(jue) 方案的一部分,幫助客戶實現其可持續發展目標。例如,在2019年,我們(men) 推出了Hempaguard MaX,這是一種新的船體(ti) 塗層解決(jue) 方案,可改善遠洋船的流體(ti) 動力學,從(cong) 而顯著降低燃油消耗和相關(guan) 排放。

    Hempaguard MaX以市場領先的Hempaguard X7的成功為(wei) 基礎,該產(chan) 品在2013年推出至2019年10月之間已應用於(yu) 1500多艘船舶。當時,它幫助集體(ti) 船主節省了5億(yi) 美元的燃油費,減少了1000萬(wan) 噸的二氧化碳排放。 與(yu) Hempaguard X7相比,Hempaguard MaX可以節省更多的燃料並減少排放,並且作為(wei) 一個(ge) 三塗層係統,它還減少了幹船塢的施工時間。我們(men) 預計,在未來幾年,此類塗料將在幫助客戶提高盈利能力和環境績效方麵發揮關(guan) 鍵作用。

    Roy:我們(men) 認為(wei) ,2020年將比過去的一年好得多,而且經濟將會(hui) 從(cong) 放緩中複蘇。預計汽車和房地產(chan) 領域將出現複蘇,這將導致油漆和塗料行業(ye) 實現更高的增長。即使在經濟困難時期,伯爵仍繼續在產(chan) 品開發、營銷和收購方麵進行投資。因此,我們(men) 的經營戰略是充分利用這些投資,實現盈利增長。

    田中:除了鞏固其在中國裝飾塗料業(ye) 務中的高市場份額基礎之外,該公司還旨在增加其在日本業(ye) 務的市場份額。此外,我們(men) 相信,我們(men) 去年收購的DuluxGroup和Betek Boya的銷售將為(wei) 2020年的利潤做出貢獻。

    至於(yu) 塗料市場,世界人口繼續增長,與(yu) 人口增長相關(guan) 的塗料市場被認為(wei) 是一個(ge) 具有巨大增長機會(hui) 的行業(ye) 。為(wei) 了實現這種增長,有必要促進國內(nei) 業(ye) 務的進一步全球化。我們(men) 的獨特優(you) 勢之一是我們(men) 與(yu) 亞(ya) 洲的立時集團、澳大利亞(ya) 的DuluxGroup、土耳其的Betek Boya和美國的Dunn-Edwards等海外集團公司緊密合作。公司計劃在借鑒海外集團“因地製宜的經營模式”的基礎上,製定增長戰略。通過在日本投資和發展基礎設施,我們(men) 希望在未來能夠實現可持續增長。2020年將是製定2021年以後新的中期管理計劃的重要一年。

    Vanlancker:2021-2023年的雄心壯誌包括:收入增長≥市場複合年增長率(複合年增長率);銷售回報率(ROS)+50個(ge) 基點複合年增長率,ROS是調整後的營業(ye) 收入占收入(包括未分配成本)的百分比。

    2020年以後,我們(men) 將在增長和盈利能力改善之間取得平衡。我們(men) 在2021年至2023年的目標是至少與(yu) 我們(men) 的相關(guan) 市場保持一致,並進一步提高盈利能力。最終,我們(men) 的目標是在油漆和塗料領域占據領先地位,無論是數量還是性能。

    《塗料世界》:研發工作主要專(zhuan) 注於(yu) 哪些領域?

    Bryant:創新是艾仕得所做一切的核心。我們(men) 的研發工作專(zhuan) 注於(yu) 為(wei) 關(guan) 鍵客戶需求提供解決(jue) 方案,包括提高生產(chan) 力、卓越性能和對環境的遵守。2019年,我們(men) 再次將銷售額的約4%投入了研發和技術服務,這仍然是我們(men) 行業(ye) 同行集團中最高的投資水平之一。

    Falder:HMG的研發工作涵蓋了許多領域,從(cong) 新的水基技術到在我們(men) 產(chan) 品中使用石墨烯等材料。研發團隊可以同時從(cong) 事30多個(ge) 項目,從(cong) 特定的客戶開發到藍天思維。

    Gorella:為(wei) 了應對全球氣候變化帶來的特定行業(ye) 挑戰,我們(men) 專(zhuan) 注於(yu) 通過減少生產(chan) 過程和最終產(chan) 品的環境足跡來促進可持續性的創新解決(jue) 方案。

    這種對可持續解決(jue) 方案的承諾是貝格集團願景的核心,體(ti) 現在許多產(chan) 品創新和發展戰略中。

    McGarry:PPG將繼續專(zhuan) 注於(yu) 開拓先進的產(chan) 品,為(wei) 全球客戶解決(jue) 特定的挑戰。通過在創新和可持續性方麵的領先地位,我們(men) 比其他公司更能幫助我們(men) 的工業(ye) 、運輸、消費品、建築市場和售後市場的客戶以更多的方式改善更多的表麵。我們(men) 將繼續將銷售額的3%用於(yu) 研發,並推進新產(chan) 品和技術的商業(ye) 化。

    Petersson:我們(men) 將繼續投資以市場為(wei) 導向的創新,推出一係列頂級產(chan) 品,這些產(chan) 品將幫助我們(men) 的客戶進一步改善其業(ye) 務和環境績效。

    如今,我們(men) 已在整個(ge) 公司內(nei) 嵌入了創新和以客戶為(wei) 中心的理念。我們(men) 希望成為(wei) 客戶首選的創新合作夥(huo) 伴,以便我們(men) 可以繼續開發增值解決(jue) 方案,以滿足他們(men) 不斷變化的需求。

    我們(men) 在全球擁有15個(ge) 研發中心和400名敬業(ye) 的科學員工,我們(men) 在研發方麵的努力得到了廣泛關(guan) 注。2020年,我們(men) 將在丹麥哥本哈根的總部新建一個(ge) 最先進的研發和測試中心。這將使我們(men) 能夠進一步增強我們(men) 的能力、專(zhuan) 業(ye) 知識和產(chan) 品。

    Roy:我們(men) 的研發工作將集中在降低成本、節能、綠色技術以及提高客戶和油漆工的便利性四個(ge) 方麵。

    田中:我們(men) 在塗料技術上的突破還有很大的空間,我們(men) 希望通過塗料技術解決(jue) 社會(hui) 問題,激勵我們(men) 的技術團隊為(wei) 下一代創造新的需求。

    我們(men) 將通過與(yu) 外部網絡的合作,通過加強開放式創新活動,在日常生活中提供色彩、舒適和心靈寧靜,最大限度地提高油漆的吸引力。

    《塗料世界》:你公司的長期計劃是什麽(me) ?

    Bryant:我們(men) 的重點仍然是滿足全球客戶的需求,我們(men) 的願景是成為(wei) 行業(ye) 內(nei) 最有才華的團隊尋求最創新產(chan) 品和服務的客戶的首選塗料合作夥(huo) 伴。

    這一願景深深植根於(yu) 推動有機和無機增長的堅實戰略;推出耐用、可持續和美觀的新產(chan) 品;擴大我們(men) 在新興(xing) 市場的影響力;捕獲價(jia) 格並提高利潤率;並通過有紀律和戰略性的資本分配來加強我們(men) 的業(ye) 務,包括內(nei) 部生產(chan) 力投資、增量收購和機會(hui) 性股票回購。

    在進入新的十年並展望未來時,我們(men) 已做好充分準備,可以實現長期增長並繼續為(wei) 客戶和股東(dong) 創造價(jia) 值。

    Falder:HMG的長期計劃是繼續我們(men) 過去90年的工作,通過繼續與(yu) 客戶緊密合作並發展我們(men) 的長期合作夥(huo) 伴關(guan) 係,重點是提供領先的客戶服務和技術支持。

    McGarry:PPG正在繼續尋找可為(wei) 我們(men) 的客戶和利益相關(guan) 者帶來持久價(jia) 值的機會(hui) 。數字化程度的提高是一個(ge) 主導的趨勢,它將繼續在全球範圍內(nei) 影響塗料行業(ye) ,這就是為(wei) 什麽(me) 繼續投資於(yu) 尖端技術平台(例如PPG Services)的原因。

    可持續性仍然是PPG未來的重要組成部分。隨著我們(men) 產(chan) 品組合的不斷發展,我們(men) 努力實現更具影響力和可持續性的業(ye) 務實踐。除了提高自身的可持續性,我們(men) 還在開發創新產(chan) 品和工藝,為(wei) 客戶提供環境和其他可持續性優(you) 勢。

    PPG最大優(you) 勢之一是人才的多樣性,其獨特的見解使我們(men) 能夠快速、創造性和有效地應對挑戰。在當今的全球經濟中,這提供了巨大的競爭(zheng) 優(you) 勢。對員工發展的明確關(guan) 注對於(yu) 確保我們(men) 的員工在其職業(ye) 生涯的每個(ge) 階段都保持敬業(ye) 、高效和成功至關(guan) 重要。

    Petersson:海虹老人將繼續尋找新公司來加入海虹老人大家庭,這將進一步支持我們(men) 的增長雄心。盡管我們(men) 在2019年沒有進行任何新的收購,但當我們(men) 找到合適的人選時就做好了準備。

    2020年是我們(men) 走向卓越戰略時期的終點。盡管我們(men) 將在2020年繼續執行該戰略,但我們(men) 也將確定下一階段的戰略,這一戰略將重點放在我們(men) 的客戶身上,將商業(ye) 成功與(yu) 可持續性結合起來,並實現我們(men) 將海虹老人翻一番的目標。

    我們(men) 與(yu) “卓越之旅”的合作為(wei) 海虹老人的未來成功奠定了基礎,到2020年底,我們(men) 將準備采取下一步措施,將我們(men) 的公司轉變為(wei) 該行業(ye) 的可持續領導者。

    Roy:到2023年,伯爵塗料印度公司(Berger Paints India)正式成立100周年,我們(men) 希望在那時可以躋身世界十大塗料公司之列。我們(men) 的重點是建設能力,以支持實現這一裏程碑所必需的增長,這包括強大的分銷平台、製造和營銷能力、強大的人才庫和強大的研發渠道。

    田中:我們(men) 在2020年顯著改變了管理結構,以實現全球範圍內(nei) 持續和顯著的增長,並挑戰解決(jue) 包括環境保護在內(nei) 的一些社會(hui) 問題。

    公司計劃從(cong) 明年開始在新的中期管理計劃中公布具體(ti) 的數字目標和計劃,但已經開始為(wei) 該計劃打下基礎。作為(wei) 一家純粹的控股公司,NPHD將通過製定集團戰略和各運營公司的全麵管理,加強其對所有國內(nei) 外公司(包括其全球業(ye) 務)的控股公司的作用。東(dong) 京總部將在2020年4月成立。作為(wei) 支持這一全球組織的總部,新的管理結構將發揮重要作用。此外,具有公司審計師的公司將被轉移到具有三個(ge) 委員會(hui) (提名、審計和薪酬)結構的公司。我們(men) 將分離董事會(hui) 履行的監督和執行職能,加快全球公司所需的管理速度。

    為(wei) 了實現敏捷管理,公司將不采用和運營日本總部完全負責的“激進”管理風格,而是采用和運行“蜘蛛網”管理風格(這種管理風格就是田中發明的)例如,在DuluxGroup與(yu) 立時集團之間或DuluxGroup與(yu) Dunn-Edward合作夥(huo) 伴之間尋求自由和積極的協同作用的機會(hui) 。

    此外,我們(men) 把聯合國可持續發展目標作為(wei) 我們(men) 管理的核心;履行我們(men) 對客戶、員工、商業(ye) 合作夥(huo) 伴和社會(hui) 的責任;並努力實現“股東(dong) 價(jia) 值”的最大化。

    Vanlancker:我們(men) 一直在對公司進行投資。我們(men) 創建了一個(ge) 全球技術團隊,並啟動了Paint the Future創新生態係統,該生態係統將繼續擴大。我們(men) 提出了圍繞“人類、地球、塗料”三大維度來實現可持續發展的新理念。

    我們(men) 領先的創新技術為(wei) 我們(men) 的客戶提供了新產(chan) 品和可持續解決(jue) 方案。這一切都要歸功於(yu) 我們(men) 的3000名科學家和幾乎同樣多的專(zhuan) 利。實際上,自2015年以來,我們(men) 的專(zhuan) 利組合中約有一半是新的。在過去的五年中,我們(men) 在研發方麵的支出約為(wei) 12.5億(yi) 歐元,並且隨著近年來新專(zhuan) 利申請數量的增加而得到了回報。

責任編輯:餘(yu) 凱旋

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