5月6日，巴斯夫公司的管理層簽署了一份新的工地協議，協議的標題為(wei) 《共同生長在新的巴斯夫！》，該協議適用於(yu) 巴斯夫公司在路德維希港基地的約3.4萬(wan) 名員工。
路德維希港作為(wei) 德國萊茵河上第二大港，與(yu) 巴登-符騰堡州的曼海姆隔江相對，更因為(wei) 德國最大的化工企業(ye) 巴斯夫而聞名。此次協議計劃運行五年半(從(cong) 2020年6月1日到2025年12月31日)，取代現有的2020年底到期的場地協議。值得一提的是，巴斯夫公司將在協議期間繼續放棄強製裁員，與(yu) 新冠疫情期間為(wei) 生存發展強製裁員的企業(ye) 形成鮮明對比。
此外，該協議還規定，在2025年之前，路德維希港基地每年的投資現代化和維護費用至少為(wei) 15億(yi) 歐元。
巴斯夫的董事成員兼該項目的執行董事邁克爾•海因茨(Michael Heinz)表示：“我們(men) 正在麵臨(lin) 人口大爆炸、自然資源緊缺、科技數字化進程加劇等一係列重大變化，為(wei) 了保證巴斯夫路德維希港基地在這些快速變化中保持地位穩定，我們(men) 需要更加靈活變通的策略。“他補充到，這次新的場地協議的簽訂，某種意義(yi) 上支持了企業(ye) 文化的變革，同時通過協議上的框架條例，可以為(wei) 員工提供讓他們(men) 創新的條件。他確信這份協議有助於(yu) 巴斯夫的路德維希港基地保持競爭(zheng) 力，並在長期內(nei) 不受大環境影響。
新場地協議同時代表了公司董事及管理層對巴斯夫路德維希港基地的承諾：在應對關(guan) 鍵挑戰時，他們(men) 義(yi) 不容辭扛起責任，成為(wei) 整個(ge) 團隊的榜樣和先鋒。邁克爾表示為(wei) 了在未來的競爭(zheng) 中取得成功，協議定了以下六大戰略：
一、加強 工廠生產(chan) 安全以及員工安全；
二、提倡資源節約，堅持低排放生產(chan) ；
三、加速生產(chan) 、管理以及業(ye) 務流程的數字化進展；
四、為(wei) 貨物輸送和員工麵對的交通問題提供解決(jue) 方案；
五、進一步加強路德維希港作為(wei) 巴斯夫研究基地的關(guan) 鍵地位；
六、持續優(you) 化組織結構和流程，構建更高效敏捷的組織單位。
自上世紀90年代末以來，巴斯夫路德維希港基地通過場地協議實現了兩(liang) 個(ge) 關(guan) 鍵目標：一是通過投資展示了路德維希港基地的重要地位和良好的發展態勢； 二是為(wei) 員工製定具有約束力的保護機製。邁克爾說：“我們(men) 在這次的協議中將再次延續這兩(liang) 個(ge) 目標。特別是考慮到目前的新冠疫情危機，選址協議的早日達成對該地區的複工複產(chan) 是一個(ge) 強有力的積極信號。“
邁克爾繼續說：“路德維希港是我們(men) 以後一個(ge) 重要的實驗基地，在這裏我想表明一下環境保護和經濟增長不是一個(ge) 矛盾問題。在路德維希港基地，我們(men) 可以研發新的數字技術，然後推廣到全球範圍實施。“他繼續補充到員工技能和創造力是巴斯夫取得成功的最重要的一點，也是確保巴斯夫在世界化工企業(ye) 保持穩定地位的關(guan) 鍵，對於(yu) 巴斯夫的未來發展也至關(guan) 重要。
為(wei) 了保證對員工的吸引力，巴斯夫不僅(jin) 使用現代化的工作模式，還麵向未來針對專(zhuan) 業(ye) 知識和技能推出了一係列高級培訓課程。現代化的工作環境和學習(xi) 培訓旨在幫助員工對未來的工作做好準備，最後邁克爾還表示巴斯夫將繼續把培養(yang) 內(nei) 部員工置於(yu) 外部招聘之上。
責任編輯：路遙
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