編者按:
商場如戰場,形勢瞬息萬(wan) 變,情況錯綜複雜,一個(ge) 優(you) 秀的戰鬥團隊麵對敵人的重兵包圍之下,首先想到的應該是如何突圍,而不是繳械投降。
一年間,他把水漆做到當地品牌第一;
一年間,他完成了5家店麵的建設;
一年間,他發展了20人的專(zhuan) 業(ye) 團隊。
他是誰?
林玉峰,青島日照總代理,2016年開始在日照市場與(yu) 晨陽水漆合作。目前已發展為(wei) 38人的團隊,直營店麵9個(ge) ,分銷加盟店7個(ge) ,渠道穩定合夥(huo) 人2000名。如今,晨陽水漆在日照城區已經做到了行業(ye) 第一,在當地市場享有很高的品牌美譽度。

此刻回首,感慨萬(wan) 千。
轉做水漆之前,林玉峰一直在做一個(ge) 外資品牌的代理商。多年的從(cong) 業(ye) 經驗使得他發現,很多國外的塗料品牌在他們(men) 自己的國家都不生產(chan) 油漆等油劑型塗料,卻把油漆、含膠類塗料等有害產(chan) 品轉移到中國,危害我們(men) 的國民健康。他曾親(qin) 眼目睹很多油漆工因為(wei) 刷油漆而導致一些呼吸係統的疾病,甚至很多裝修的業(ye) 主也受到了很大的健康危害。
轉型為(wei) 了誰?實現什麽(me) 樣的轉型?投身塗料領域的悠悠歲月,早已將答案置於(yu) 林玉峰心中。

“我覺得水漆替代油漆一定會(hui) 是大勢所趨,選擇晨陽水漆是看好它過硬的產(chan) 品品質。”每當被問到:為(wei) 何轉做水漆?林玉峰總是會(hui) 這樣向身邊的人回答:“晨陽水漆確實是一個(ge) 有環保信仰和社會(hui) 責任擔當的民族企業(ye) ,在很多年前油漆還占領市場絕對份額、利潤不太可觀的情況下就開始做水漆,這就更加堅定了我加盟的決(jue) 心,立誌把它當成一份事業(ye) 來做。”
負責日照地區的商務這樣評價(jia) 他:林總能獲得現在的成績就是一步一個(ge) 腳印腳踏實地的走過來的。剛剛轉型做水漆的時候,林總上午親(qin) 自去工地跑業(ye) 務送貨,下午辦公,晚上自己下廚宴請客戶。

正是這種拚搏精神,晨陽水漆率先在日照實現“1=2+3+4”,即一年的銷售額是競品塗料第二、第三、第四銷售額的總量。

麵對驕人的成績,林玉峰談到:“在現在的商業(ye) 模式中,如果你隻是做一個(ge) 貿易商,那是沒有生存機會(hui) 的,所以我們(men) 定義(yi) 自己為(wei) 服務商,公司的每一個(ge) 人、每一部車,都是客戶的資源,即便是一桶居美易,我們(men) 的員工從(cong) 來不會(hui) 因為(wei) 跑十公裏的距離產(chan) 生抱怨。服務是沒有止境的,要把這種觀念植入到公司的文化裏、每一個(ge) 員工的心裏。”
2020年的開局令人措手不及,新冠疫情蔓延,很多企業(ye) 麵臨(lin) 著一個(ge) 季度的真空期。
林玉峰和他的團隊也在適時而變,努力嚐試一些促銷政策或者提供一些公益服務。他說:“麵對困難躲避和焦慮是無法解決(jue) 任何問題的,隻有積極的行動才能排除萬(wan) 難。當前的嚴(yan) 峻和壓力不隻是對晨陽水漆一家,這是對市場中所有企業(ye) 的一次洗牌。”

說到這裏,林玉峰講了竹子的故事:竹子用4年的時間,僅(jin) 僅(jin) 隻能長3cm的筍,但在地下盤根錯節,囤積營養(yang) ,紮根,擴大範圍吸收,拓展了幾十平方米的疆域。在第五年開始,春雷雨後,以每天30cm的速度瘋狂的生長,僅(jin) 僅(jin) 用了六周的時間就長到了15米。

晨陽水漆在過去也做了很多看不見的積累,那是財富和時間堆積和沉澱出來的。在國家利好政策相繼發布之際,環保企業(ye) 的未來更是充滿了勃勃的生機。
亦如晨陽水漆為(wei) 火神山醫院和雷神山醫院建設提供綠色塗裝。4月份,日照市嵐山區人民醫院全院塗刷晨陽水漆,環保水漆與(yu) 白衣天使一起守護全區43萬(wan) 百姓健康!

利國利民,天必佑之。晨陽水漆4月份的訂單量已經超過今年一季度的總和,二季度總訂單量預計將超過上季度4倍,足見水漆市場前景廣闊、厚積薄發。

大疫大機,2003年非典時期,京東(dong) 、淘寶崛起,猶在眼前;大疫之後,人們(men) 的消費觀念與(yu) 消費模式的變化,將帶來全新的市場需求並催生新的業(ye) 態。
未來,楊玉峰和他的團隊又會(hui) 在水性塗料發展的曆史上留下怎樣驚心動魄的篇章?筆者和您一起,拭目以待!
來源:水漆報
責任編輯:李謹之
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