【亞士S100私董會西湖會】助力塗裝新秀企業成長與提升（二）

    6月13日，亞(ya) 士S100私董會(hui) 西湖會(hui) 第一屆私享會(hui) 精彩繼續。私董會(hui) 主席團主席、創能董事長兼總裁李金鍾，私董會(hui) 資深高級顧問、軟銀中國資本董事總經理馮(feng) 正明，杭州“市民卡之父”、浙江創建科技有限公司董事長、浙江省科技創新創業(ye) 促進會(hui) 會(hui) 長張旭光，私董會(hui) 主席團副主席、亞(ya) 士創能副總裁沈剛，亞(ya) 士創能常務副總裁王永軍(jun) ，亞(ya) 士創能人力資源部總監、防水事業(ye) 部執行總經理盧鵬飛等出席會(hui) 議，圍繞企業(ye) 戰略落地中的數字化轉型、人才管理、信息化等企業(ye) 成長關(guan) 鍵節點等話題展開分享。

    數字經濟是世界經濟的未來，企業(ye) 應順勢而為(wei) ，進行數字化轉型。亞(ya) 士在做的“服務型製造”，即從(cong) 產(chan) 品向服務轉變，是數字化轉型的重要理念，也是產(chan) 業(ye) 發展新趨勢。張旭光老師講述的數字經濟下的數字化轉型和新基建，讓在座企業(ye) 家看到了未來，打開了視野。

    “用人難”、“管人難”是企業(ye) 管理的兩(liang) 個(ge) 難題。一個(ge) 企業(ye) 的發展曆程就是用人的過程，組織發展、人才發展、績效管理、薪酬激勵、組織文化缺一不可。盧總全麵解讀了青春亞(ya) 士新時代可持續發展文化體(ti) 係，並結合李董愛人憫物的事例，講授了亞(ya) 士踐行企業(ye) 文化和部署人才戰略的經驗。

    李董首先從(cong) 本次會(hui) 議的背景、邏輯與(yu) 設計入題，就宏觀、中觀、微觀三個(ge) 層麵的環境做了總結與(yu) 分析，並就1-3億(yi) 級的新秀企業(ye) 在擴張中由於(yu) 企業(ye) 的快速發展超出老板的個(ge) 體(ti) 能力覆蓋範圍所帶來的指數級增加的困難提出了亞(ya) 士賦能的設想與(yu) 行動。

    李董圍繞著邏輯、規則、秩序這六個(ge) 字，和與(yu) 會(hui) 人員分享了作為(wei) 企業(ye) 當家人，尤其是1-3個(ge) 億(yi) 的企業(ye) 當家人，從(cong) 企業(ye) 的戰略選擇、戰略定力、企業(ye) 文化等頂層設計，到管理企業(ye) ，治理企業(ye) 等經營實務各個(ge) 層麵提出了企業(ye) 能力建設的方向與(yu) 方法論。

    麵向未來，李董提出企業(ye) 要通過跨界、融合等手段，重構企業(ye) 邊界，以用戶思維為(wei) 核心，提升企業(ye) 價(jia) 值，並通過企業(ye) 生態的構建，提升企業(ye) 能力。

    1-3億(yi) 規模企業(ye) 在更上一個(ge) 台階時，需從(cong) 關(guan) 注業(ye) 務向關(guan) 注管理轉型。他提出三大途徑，即學習(xi) 提質增效、建立資金秩序、加強組織保障和流程優(you) 化。改變過去的陳舊理念，強化企業(ye) 的經營管理。

    趙董表示，作為(wei) 第二次參加私董會(hui) 的嘉賓，每場活動都受益匪淺，所學所感對企業(ye) 影響至深，為(wei) 此她向李董表示由衷感謝。

    馮(feng) 老給予亞(ya) 士S100私董會(hui) 高度評價(jia) 。李董帶領的亞(ya) 士一直不遺餘(yu) 力地促進塗裝企業(ye) 之間交流學習(xi) ，用實際行動踐行著“碰撞思想，分享知識，交流學習(xi) ，共同成長”的宗旨，以寬廣的文化格局和胸懷助力合作夥(huo) 伴成長、推動行業(ye) 進步。此次行程豐(feng) 富多彩，對新秀企業(ye) 關(guan) 懷備至，亦是亞(ya) 士作為(wei) 塗裝行業(ye) 龍頭企業(ye) 所體(ti) 現出的深厚積澱和高度責任感。馮(feng) 老表示，塗裝行業(ye) 大有可為(wei) ，私董會(hui) 將一如既往帶領大家乘風破浪、直掛雲(yun) 帆！

    曆時兩(liang) 年，私董會(hui) 已成為(wei) 一個(ge) 凝心聚力的朋友圈，推動著亞(ya) 士的合作夥(huo) 伴從(cong) 實現“小我”價(jia) 值到“大我”生態圈的可持續發展。亞(ya) 士S100私董會(hui) 西湖會(hui) 第一屆私享會(hui) 在熱烈掌聲中落下帷幕，讓我們(men) 期待下一次的美好相聚。

    來源:亞(ya) 士創能

責任編輯：毛新寰

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