7月份，在生產(chan) 、采購、銷售、物流等各部門的通力協作和廣大幹部員工日複一日的辛勤努力下，新材料公司緊跟集團公司銷售市場步伐，統籌安排，全麵做好生產(chan) 組織，通過對四氯化鈦的生產(chan) 進行負荷調整，組織了通暢的外賣流程，7月份產(chan) 銷四氯化鈦10200餘(yu) 噸，2020年下半年首月創造了新的四氯化鈦產(chan) 銷記錄曆史新高。
四氯化鈦產(chan) 銷破萬(wan) 噸的成績是如何取得的呢？主要是抓好了如下幾個(ge) 關(guan) 鍵點。一是提供穩定的原料保障。提高氯化爐氯氣量可增加四氯化鈦產(chan) 量，高鹽水處理項目穩定的液氯生產(chan) 備好了充足原料，液氯庫擴能目前可滿足約400噸/天四氯化鈦生產(chan) 負荷的要求。二是產(chan) 出產(chan) 品存得多、出庫快。目前在建的四氯化鈦儲(chu) 罐，儲(chu) 量將在原有基礎上，再增加約1000餘(yu) 噸，為(wei) 公司進一步提高四氯化鈦產(chan) 能提供了保障。同時公司加裝裝車平台，加快出庫速度，暢通四氯化鈦出庫流程，從(cong) 單日188.48噸裝車量提升到今年7月9日601.58噸裝車量。三是快速反應，生產(chan) 多規格產(chan) 品，滿足市場需要。當銷售反饋除矽四氯化鈦存在一定的市場需求後，公司快速反應，在氯化法鈦白粉1#線、2#線增加日產(chan) 300多噸的除矽四氯化鈦生產(chan) 係統，目前生產(chan) 穩定，助推公司實現四氯化鈦單月突破萬(wan) 噸。
在7月份四氯化鈦產(chan) 銷破萬(wan) 噸的喜人形勢下，新材料公司乘勝追擊，第三條除矽四氯化鈦係統8月4日開始進行進液洗滌，產(chan) 出產(chan) 品在即；同時，一套500噸/天除矽四氯化鈦生產(chan) 係統正在設計中。下半年，新材料公司將堅持以市場為(wei) 導向，做好生產(chan) 組織， 同時以利潤為(wei) 中心，發掘經濟增長點，持續提升公司的盈利能力，努力為(wei) 實現公司全年生產(chan) 經營目標作出貢獻。
紅色七月，武定公司富鈦車間生產(chan) 取得了重大突破，DC爐渣塊月產(chan) 量達到了5403.29噸、鐵塊產(chan) 量2857.62噸，這是自武定公司建爐開產(chan) 十年以來的最高產(chan) 量，同時噸渣電耗與(yu) 之前渣塊月產(chan) 量達5000噸以下時相比大幅度下降。這一重大成果的取得，是武定公司全體(ti) 幹部員工努力付出的勞動結晶，也是持續推行精益管理彰顯成效的結果。
六月初，公司在踐行安全月活動的同時，響應集團號召，開始推行精益管理工作，提出了精益管理的概念和工作要求，從(cong) 細節管理入手，著眼於(yu) 現場目視化管理和各項管理製度的落實，推動車間生產(chan) 再上一個(ge) 台階，並取得了階段性的成果。
嚴(yan) 抓安全生產(chan) 不放鬆。雖然安全月已經結束，但安全為(wei) 生產(chan) 之本，工作仍不能鬆懈，堅持通過加強班前、班中、班後安全教育提醒和薄弱環節排查，提高員工安全意識，規範員工行為(wei) ;通過落實現場隱患排查整改製度，消除客觀安全隱患;通過進一步完善隊伍管理製度和職責要求，調動員工主動性。通過現場管理和獎懲機製的結合，確保了本月安全事故零發生，有效促進了生產(chan) 工作順利開展。
合理調配，保產(chan) 增效。為(wei) 完成公司交付的生產(chan) 任務，車間以班組為(wei) 單位進行了任務分解，精細到每班的投入產(chan) 出量，責任落實到個(ge) 人，同時要求電爐精細化操作運行，精細到對每分鍾停爐原因進行分析匯報。產(chan) 量的增加，致使渣鐵的排放次數從(cong) 原來的每日四渣兩(liang) 鐵提升到六渣四鐵，為(wei) 確保排放工作順利進行，在月初提升功率前就開始實行六渣四鐵的排放模式，讓爐前操作人員提前適應增產(chan) 後的排放模式，同時合理安排停爐時間和檢修工作，嚴(yan) 格執行武定公司以電爐為(wei) 中心、以設備為(wei) 基礎、以安全環保為(wei) 保障、以增效增收為(wei) 目標的生產(chan) 組織原則，為(wei) 電爐安穩長效運行奠定良好基礎。
獎罰分明，強化勞動紀律。工作任務的完成離不開嚴(yan) 格的管理，車間在分解生產(chan) 任務的同時，製定了詳細的管理製度，實時進行監督管理，確保管理製度有效落實。通過公平公正的獎懲措施，強化勞動紀律；在確保員工執行力的同時，激勵員工發揮個(ge) 人所長，為(wei) 生產(chan) 工作獻計獻策，樹立員工的主人翁意識，另外通過推行手機管理製度等措施，使員工能專(zhuan) 注於(yu) 工作，有效提高工作效率。
克服困難，積極組織生產(chan) 。七月生產(chan) 中的最大困難是原料不足、還原劑無煙煤供應出現斷流。麵對這一困境，武定公司上下一心，大膽嚐試，在領導的協調下采購焦丁替代無煙煤，工藝員通過精密計算和實時跟蹤，在確保DC爐正常供料的情況下產(chan) 出目標產(chan) 品，並實現了單一和混合還原劑的交替使用，完成了DC爐自開爐運行以來的另一重大突破。
優(you) 質高產(chan) 隻是一個(ge) 新的開始，精益管理將作為(wei) 公司的長遠目標和運營方針繼續開展。武定公司將全員參與(yu) ，同心協力，切實將“嚴(yan) 細實快準、安穩長滿優(you) ”落到實處，努力達產(chan) 達標，為(wei) 集團創造效益，為(wei) 員工創造幸福生活。
來源:龍蟒佰利聯
責任編輯：李鍾毓
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