2020年8月6-7日，以“全力創造價(jia) 值 正確評價(jia) 價(jia) 值 合理分配價(jia) 值，緊貼業(ye) 務需求 服務經營目標 助力商業(ye) 成功”為(wei) 主題的第十一屆人力資源年會(hui) 在珠海工廠舉(ju) 行。展辰新材人事行政中心總經理、各單位分管領導和人事行政係統總監、經理、主管等20多人參加此次會(hui) 議。新材董事長陳冰、總裁孫金平、珠海工廠總經理張玉潔、家營服務中心總監楊求貴等領導應邀出席會(hui) 議。
在“對標”及“找差距”中成長
陳冰董事長在致辭中首先對以熊焰總經理為(wei) 首的人事行政係統全體(ti) 同事表示感謝。
他指出，現階段我們(men) 最主要目標是業(ye) 績增長, 但近年特別是今年上半年以來，銷售遇到巨大的壓力和挑戰，與(yu) 同行業(ye) 優(you) 秀企業(ye) 的差距越來越大，歸因於(yu) 內(nei) ，我們(men) 必須要找到根因並改善，在一定範圍內(nei) 、經常性開展批評和自我批評，變“結果管理“為(wei) “過程管理”，進行“責任結果考核”，在“對標”及“找差距”中更有成效地成長。我們(men) 要端正態度，放寬胸懷，直麵問題，從(cong) 公司目標、標杆企業(ye) 、過往經驗、頻繁出現的問題等四方麵找差距和問題。
他還指出，展辰人力資源麵臨(lin) 新員工招聘、幹部隊伍建設、績效與(yu) 薪酬體(ti) 係、員工穩定性、人力成本持續攀升等問題及挑戰，希望每年的人力資源年會(hui) ，除了總結、匯報和表揚，更要發現問題、解決(jue) 問題，提高我們(men) 人力資源管理者的整體(ti) 能力和水平。
在碰撞中提升
在交流中成長，在碰撞中提升。本次年會(hui) 采取研討的方式，針對組織能力模塊的企業(ye) 文化、幹部管理、組織績效、激勵管理等內(nei) 容，各單位HR負責人根據公司的實際，作了深度的剖析和對標；對核心人才引進、幹部梯隊建設、人事行政係統崗位培訓、如何高效組織經營分析會(hui) 等年度重點項目，以及青島宿舍&食堂4D的行政創新和展辰行為(wei) 規範與(yu) 禮儀(yi) 的培訓，各主講人主導分享，與(yu) 會(hui) 人員結合自身工作實際，提出自己的疑問和看法，大家進行了深入的互動和探討。
與(yu) 會(hui) 領導對各個(ge) 模塊和議題逐一進行探討與(yu) 點評，大家在收獲的同時，也對以後的工作也有了明確的方向。
向優(you) 秀學習(xi)
為(wei) 表彰優(you) 秀，樹立典範，弘揚展辰正能量，會(hui) 議為(wei) 2019年度表現優(you) 秀的先進集體(ti) /個(ge) 人頒發錦旗、證書(shu) 。
緊扣戰略 服務經營
熊焰總經理在年會(hui) 總結和工作規劃中強調，人力資源要“緊扣戰略、服務經營”，圍繞精兵人才引進、商業(ye) 領袖培訓、幹部梯隊建設、管培生培養(yang) 、崗位培訓體(ti) 係建設、組織經營分析會(hui) 等重點開展工作，助力商業(ye) 成功；行政服務要對標優(you) 秀單位，不僅(jin) 要堅持“有心、用心、熱心”三心原則，還要持之以恒，有“恒心”。
她指出，人力資源管理的使命是“全力創造價(jia) 值、正確評價(jia) 價(jia) 值、合理分配價(jia) 值”，人力資源要聚焦全力創造價(jia) 值開展“招、用、留、育”工作，並就“人力資源如何實現更大價(jia) 值？”重點要求：
人力資源要站在未來看今天：長周期的預見性，就是站在未來看！HR應具備人力資源規劃能力，長期堅持文化建設、幹部建設、機製建設，激發組織活力。
人力資源要對齊業(ye) 務戰略：HR要組織經營分析會(hui) ，找到經營差距，調配人才；HR要組織召開績效會(hui) 議，找出績效與(yu) 經營的差距，調整人才。
人力資源要對準外部客戶：人力資源部門的客戶和業(ye) 務部門一樣，都是外部客戶，人力資源部門必須為(wei) 外部客戶創造價(jia) 值，工作也必須能夠映射到企業(ye) 與(yu) 客戶接觸的場景中。價(jia) 值創造、價(jia) 值評價(jia) 、價(jia) 值分配要對準創造客戶。
人力資源要堅持貫徹“以奮鬥者為(wei) 本”：製訂激勵政策要導向隊伍的奮鬥和衝(chong) 鋒，激發組織活力，創造更多客戶，導向公司可持續發展！
聚焦商業(ye) 成功
孫金平總裁為(wei) 本次年會(hui) 致閉幕總結，他表示會(hui) 議定位準確，專(zhuan) 業(ye) 、高效、紮實，緊貼業(ye) 務需求，針對客戶，尋找根因，對公司的商業(ye) 成功非常有利。
他指出，展辰當前工作可概括為(wei) “保增長、盯目標、抓機會(hui) 、長本領、拿結果”，工作重心就是“保增長”，全力創造價(jia) 值；現階段，展辰麵臨(lin) 巨大的機遇期，要以“目標、機會(hui) 、資源、激勵”為(wei) 核心，抓住難得的機會(hui) ，提升產(chan) 品技術含量，讓人才“輩”出，變“當前態”為(wei) “目標態”，聚焦商業(ye) 成功。
最後，他勉勵大家，要善用HR三把刀“分錢、求賢、淘汰”。分錢要“揮金如土”，放寬激勵政策、加多分配機製；求賢要“愛才如命”，不拘一格降人才；淘汰要“殺人如麻”，打破“大鍋飯”和平均主義(yi) 。
展辰新材第十一屆人力資源年會(hui) 圓滿結束！通過本次會(hui) 議，人事行政係統全體(ti) 同仁統一了思想認識，強化了使命擔當，明確了目標任務，為(wei) 全力創造價(jia) 值、聚焦商業(ye) 成功找準了方向、堅定了信心！
▲與(yu) 會(hui) 全體(ti) 成員合影
來源:展辰人風采
責任編輯：李鍾毓
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