近日，巴德士集團7月份經營分析會(hui) 在成都工廠如期召開，集團董事長方學平、集團常務副總經理方秋元、生產(chan) 運營副總經理康斌、技術副總經理嚴(yan) 修才，以及各工廠廠長等領導一同出席了本次會(hui) 議。
會(hui) 議緊緊圍繞設備升級、管理升級為(wei) 核心主題，並一改常態，把廠區和車間作為(wei) “會(hui) 議室”場地選址，以更加立體(ti) 多維的角度去發現問題，分析問題，解決(jue) 問題，同時增加發貨及時率提升的優(you) 秀案例分享，無一不彰顯了集團公司大力進行設備改造升級、管理升級的魄力與(yu) 決(jue) 心！
在產(chan) 業(ye) 變革加速期，唯有積極尋找新核心競爭(zheng) 力的龍頭企業(ye) ，才有機會(hui) 整合資源，獲取市場份額，實現產(chan) 能、銷量、品牌價(jia) 值等元素的持續成長。在產(chan) 品的同質化異常明顯的市場下，集團高管們(men) 高瞻遠矚，深度謀劃發展，找準賽道，提前布局，化危為(wei) 機。
自3月以來，集團各大工廠都緊鑼密鼓的進行設備改造升級。經過數個(ge) 月的努力，成都工廠的水包水、水包砂項目自動化生產(chan) 線基本按照既定目標完成，目前均已具備投產(chan) 條件，建成後，不僅(jin) 產(chan) 能可高達8萬(wan) 噸，而且將使生產(chan) 周期可從(cong) 原來的5天縮短至1天，可快速提升發貨及時率，給我們(men) 各工廠設備升級改造樹立了典範。
對此，集團公司給予了充分的肯定！會(hui) 議期間，與(yu) 會(hui) 人員深入到一線進行現場觀摩，努力參透自動化設備的性能、工藝和操作流程，借鑒成都工廠設備改造的成功經驗，助力提高各分廠的產(chan) 能與(yu) 效率。
2020年，集團公司把“人才+管理”作為(wei) 未來三年的發展戰略，力推各項管理全麵快速迭代升級，管理升級是加快效率和服務提升的關(guan) 鍵，是實現彎道超車，超越競爭(zheng) 對手的製勝法寶。
開平工廠肖廠長就5-6月份交貨及時率提升案例分享中指出，效率和服務的提升需要依托管理升級來推動，針對專(zhuan) 事專(zhuan) 案，持續關(guan) 注過程的溝通與(yu) 協調，達成結果的分析與(yu) 改進。同時，成都工廠池廠長提到，以前客戶對接業(ye) 務，流程周期及效率問題，嚴(yan) 重影響客戶體(ti) 驗感。為(wei) 了解決(jue) 這個(ge) 問題，成都工廠參考政府政務服務中心的模式，充分優(you) 化內(nei) 部資源，將相關(guan) 職能部門整合到一起進行辦公，實現了一站式服務，客戶等候休息區的設立，在有效提升工作效率的同時，也大大提升了客戶服務的體(ti) 驗感和滿意度。
兩(liang) 天的會(hui) 議，從(cong) 設備改造升級的現場、生產(chan) 辦公模式的創新、技術實驗室的整改效果，到工廠月度工作總結、設備操作規程、廠容廠貌等，成都工廠的廠貌建設深受集團領導及各工廠廠長的高度認可與(yu) 讚揚！同時，各工廠結合自身的實際情況，紛紛表示向成都工廠看齊，加快設備升級，推動工廠各領域的管理升級。
經營分析會(hui) 是企業(ye) 經營管理工作中十分重要的環節，聚焦戰略，階段性總結，查找目標差距，發現經營問題，剖析存在問題，從(cong) 而解決(jue) 經營的問題。方董提出，各分廠一定要將十大任務常抓不懈，狠抓安全與(yu) 環保，狠抓人員招聘與(yu) 培養(yang) ，狠抓設備的維護與(yu) 保養(yang) ，確保各部門培訓常態化進行，確保新產(chan) 品迅速上量。
來源:巴德士集團
責任編輯：李鍾毓
（更多資訊請登錄：神秘彩金随机派发规则 www.dgfyfs.com）
文章來源：
責任編輯：
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
