為(wei) 進一步提高企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，推進企業(ye) 實施精益生產(chan) 管理模式，8月18日—19日，德州科順邀請國內(nei) 知名工廠管理專(zhuan) 家李科到公司開展為(wei) 期兩(liang) 天的以《精益化生產(chan) 模式》為(wei) 主題的培訓課。公司總經理章國政、副總經理李君一以及十餘(yu) 個(ge) 部門的關(guan) 鍵崗位人員共68人參加了此次培訓。
培訓開始，德州科順總經理章國政發表了歡迎致辭，要求各位同事認真參加培訓學習(xi) ，期望精益生產(chan) 精神在公司開花結果，學以致用。
李老師從(cong) “OEE生產(chan) 綜合利用率”和“DTD有效生產(chan) 周期”兩(liang) 個(ge) 角度切入課題，他以其在製造業(ye) 多年來的豐(feng) 富經驗和對精益管理的獨到見解，和與(yu) 會(hui) 人員分享了製造行業(ye) 精益管理的理念、原理、方法和經驗，並結合國際知名企業(ye) 的具體(ti) 案例，對精益管理思想的應用進行了深入的分析，旨在通過一整套精益方案，應用強有力的精益改進工具，幫助企業(ye) 逐步消除非精益生產(chan) 運營中的浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度的降低庫存和成本，提高設備和人員的利用效率。
參會(hui) 人員在培訓中表現積極，會(hui) 後紛紛反映頗受啟發，受益匪淺。精益生產(chan) 的引用是我們(men) 追求卓越的過程，作為(wei) 一種理念和文化，它將帶給我們(men) 思維模式的改變。培訓不是目的，最重要的是如何結合實際工作用好它。這就需要我們(men) 對現有工作的每個(ge) 環節和流程認真分析價(jia) 值流，進一步將持續改善的精神融入到團隊，滲透到員工的行動中，為(wei) 公司的持續發展奠定堅實基礎。
來源:科順股份
責任編輯：陸虎
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