在這個(ge) “唯變不變”的時代，東(dong) 方雨虹不斷創變，在建築建材這條“車道”上走出了自己的速度：自2008年上市至2019年，業(ye) 績增長近25倍。
“創業(ye) 容易守業(ye) 難，我們(men) 會(hui) 時刻保有危機感，時刻保持對市場的敬畏之心，不斷創新，不斷突破。”東(dong) 方雨虹董事長李衛國在采訪中表示，“謀創新就是謀未來”。
傳(chuan) 承築基，激發內(nei) 生動力
走進東(dong) 方雨虹位於(yu) 康家園的辦公樓，文化牆上的創業(ye) 史，以及電梯旁邊的網課通知，甚至連廁所裏也張貼著“案例競賽”海報，這樣的學習(xi) 文化、創業(ye) 精神，無處不透露出這家成立於(yu) 1995年的企業(ye) ，仍葆有不斷學習(xi) 、不斷精進的進取之心。
李衛國認為(wei) ，任何資源都有可能枯竭，唯有企業(ye) 文化生生不息。在創立之初，東(dong) 方雨虹就搭建了獨具特色的以楚文化為(wei) 精髓、以儒家思想為(wei) 底蘊的文化體(ti) 係，並形成《東(dong) 方雨虹基本法》，足見他對企業(ye) 文化建設的重視程度。
內(nei) 需即“內(nei) 生動力”，對於(yu) 東(dong) 方雨虹而言，堅持“去偽(wei) 存真、剛骨安身、上下同欲、自我革新”是堅定不移的方針。經過二十餘(yu) 年傳(chuan) 承發展，東(dong) 方雨虹構築了以長久的文化、機製為(wei) 底蘊的企業(ye) 創新基因。
李衛國介紹，秉持著“為(wei) 人類為(wei) 社會(hui) 創造持久安全的環境”的企業(ye) 使命，東(dong) 方雨虹專(zhuan) 注於(yu) 技術研發與(yu) 創新，開辟了高鐵防水領域；在管理上，以競賽機製保持創新激情，以獎勵機製激發創新意識，推進“平台+創客”的經營模式；深耕市場，從(cong) 三大區到各地一體(ti) 化經營。在創業(ye) 二十餘(yu) 年的道路上，我們(men) 以“變”應萬(wan) 變，實現了高質量發展。2019年，東(dong) 方雨虹實現營業(ye) 收入181.54億(yi) 元，利潤總額25.92億(yi) 元，比上年同期增長42.28%。
勇立潮頭，敢當創新先鋒
無論是生活還是創業(ye) ，李衛國都是一個(ge) 敢於(yu) 打破傳(chuan) 統不按套路出牌的人。90年代初期，各種防水材料粉墨登場，行業(ye) 假冒橫行，“非標”林立，麵對當時防水行業(ye) 低質及建築滲漏率居高不下的情況，為(wei) 破解“滲漏”這一難題，李衛國明確提出“不做一平米非標產(chan) 品”的質量觀念，破除行業(ye) 怪圈，引進國外先進生產(chan) 線、設備、原料，做“第一個(ge) 吃螃蟹的人”，與(yu) 行業(ye) 為(wei) “敵”，將“馬路遊擊隊”踢出防水圈。
在“高標準”的指引下，東(dong) 方雨虹憑借完善的生產(chan) 體(ti) 係，高質量的產(chan) 品與(yu) 服務，先後在國內(nei) 國外重大項目上綻放光彩。從(cong) 國內(nei) 的鳥巢、水立方、南水北調、京滬高鐵(6.220, 0.01, 0.16%)、世博會(hui) 、北京大興(xing) 國際機場，再到海外的印尼白水水電站、阿爾及利亞(ya) 歌劇院、馬爾代夫中馬友誼大橋、雅萬(wan) 高鐵等重大工程，都有東(dong) 方雨虹的身影，產(chan) 品及服務遠銷100多個(ge) 國家和地區，在新加坡地鐵建設方麵，甚至打破了國外品牌壟斷的局麵。
李衛國認為(wei) ，這些成績單的背後，是東(dong) 方雨虹創新基因體(ti) 係下人才團隊、科研平台、創新經營等因素綜合共振的結果。東(dong) 方雨虹在綠色建築方麵，積極開展創新性產(chan) 品研究，突破了高耐水聚合物防水塗料、水性自修複防水塗料、單組分快幹防水塗料、單組分無溶劑聚氨酯防水塗料關(guan) 鍵技術，實現技術成果轉化。
李衛國坦言，做企業(ye) 沒有任何捷徑可言，一分耕耘一分收獲，對於(yu) 未來發展，不能有任何懈怠，堅持做自己，謀創新就是謀未來。
來源:證券時報網
責任編輯：李鍾毓
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