我和我的嘉師
師為(wei) 人人
人人為(wei) 師，師為(wei) 人人，如果說老師是一盞明燈，那麽(me) 企業(ye) 內(nei) 訓師就是職場人的專(zhuan) 業(ye) 引路人。
他們(men) 是企業(ye) 文化、高效工作方法和經驗的宣講者、踐行者、領跑者，他們(men) 總是忙碌在人前幕後，不斷地采集知識，並轉化為(wei) 優(you) 能，為(wei) 工程漆帶訓了一批又一批的新員工和業(ye) 務骨幹，擔負著傳(chuan) 道受業(ye) 解惑的師者之責。
人人為(wei) 師
8月29日，在本季度的工程漆內(nei) 訓師認證上，來自事業(ye) 部各職能部門的4名意向內(nei) 訓師參與(yu) 資質認證，他們(men) 涵蓋產(chan) 品、技術、銷售助理等不同類型崗位，現內(nei) 訓師團隊已壯大至40+人。
當天，意向內(nei) 訓師們(men) 根據自身崗位專(zhuan) 業(ye) 知識，每人進行了15分鍾的課件試講，展示了個(ge) 人豐(feng) 富的專(zhuan) 業(ye) 知識、工作經驗和良好的授課能力。
最終全員順利通過認證並獲頒發認證證書(shu) ，成功晉級成為(wei) 工程漆“初級內(nei) 訓師”。
隨著四名新生力量的加入，嘉寶莉工程漆內(nei) 訓師團隊規模越來越龐大，影響力越來越大。
截至2020年8月，累積授課超過700課時，授課得分平均分超過94分，成為(wei) 事業(ye) 部培訓體(ti) 係的中堅力量，為(wei) 提升事業(ye) 部的戰鬥力發揮了重要作用。
創新機製
夯實基礎
2020年，為(wei) 了進一步夯實內(nei) 部人才梯隊建設，打造一支能夠緊跟嘉寶莉工程漆發展戰略任務的內(nei) 訓師團隊，嘉寶莉工程漆事業(ye) 部在內(nei) 訓師管理製度方麵進行更多的探索和嚐試。
通過規範培訓工作流程，提高內(nei) 訓師課酬待遇等製度，使培訓更有針對性，以促進內(nei) 訓師團隊的綜合素質的不斷提升，保證內(nei) 訓師團隊的人員充沛。
完善課酬標準
整體(ti) 內(nei) 訓師課酬提高20%~30%，並明確內(nei) 訓師人員課酬標準
完善認證等級
增加見習(xi) 講師等級和特殊人才條款，為(wei) 更多希望成為(wei) 內(nei) 訓師的人提供可能性
完善認證指標
增加內(nei) 訓師認證有效期及指標任務，完善內(nei) 訓師晉級/降級條件說明，形成考核競爭(zheng) 機製
內(nei) 訓師管理製度的完善，有利於(yu) 激活嘉寶莉工程漆內(nei) 部的“造血”功能，打通人才發展通道，解決(jue) 人才培養(yang) 孵化問題，實現未來組織與(yu) 人才競爭(zheng) 力的不斷提高。
你們(men) 辛苦了
來源:嘉寶莉工程漆
責任編輯：李謹之
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