十月的秋風帶著國慶與(yu) 中秋的雙重喜悅吹遍了祖國大地，在這人民舉(ju) 國歡慶的美好時節，我們(men) 勇於(yu) 擔當、樂(le) 於(yu) 奉獻的龍佰人，依然堅守在崗位上，向著公司“大幹四季度，實現鈦白粉提產(chan) 增效”的目標奮鬥著，用行動與(yu) 汗水為(wei) 祖國華誕慶生，為(wei) 企業(ye) 發展助力。
10月1日，集團總裁助理、新材料公司副總經理齊滿富親(qin) 自帶隊，對公司現場進行節日綜合檢查。液氯庫作為(wei) 重大危險源是必查項目，齊總嚴(yan) 格要求按照安全風險隱患排查表進行逐項檢查，不得存在一絲(si) 馬虎。在高鹽水處理分公司現場，他向分公司副經理朱中舉(ju) 了解現場工藝及設備，強調液氯中三氯化氮的危險性，要求安全措施必須到位，並就取樣位置的合理性進行探討。四氯化鈦罐區裝車尾氣吸收裝置存在缺陷，齊總在現場了解整改及運行情況，提出指導性意見，要求進一步完善尾氣吸收係統。到達化灰中控時，已到中午吃飯時間，齊總向員工詢問公司夥(huo) 食質量，並對員工進行慰問。
為(wei) 充分回收利用產(chan) 出細粉，降低生產(chan) 成本，富鈦料分公司利用國慶假期時間，開始進行細粉造球試驗。通過一係列工藝措施，生產(chan) 出了直徑在10cm左右的橢球狀球料，目前已造球34包。分公司一方麵將造球料鋪在渣盆底部，利用出渣餘(yu) 熱將造球料與(yu) 渣塊結合，提升細粉的利用價(jia) 值，另一方麵提升細粉造球產(chan) 量，為(wei) 研究院後續試驗提供保障。
“過節不停歇，堅守第一線”。這是雙節期間所有堅守在一線的龍佰人的真實寫(xie) 照。“還有多久可以疏通？”金秋十月，焦作基地聚鐵車間整個(ge) 鉗工組已經在崗位上奮戰了幾個(ge) 晝夜，看著即將疏通的管道，鉗工組長肖陳緊皺的眉頭，終於(yu) 得到了一絲(si) 的舒展。“預計還有半個(ge) 小時疏通”，隨著時間的流逝，管道終於(yu) 疏通，這一刻給鉗工組帶來了巨大的歡喜，工友們(men) 情不自禁拿著工具有節奏地敲起了“音樂(le) ”，不僅(jin) 為(wei) 完成工作任務高興(xing) ，更為(wei) 自己這麽(me) 多天辛苦的付出得到了圓滿結果而喜悅，蒙在生產(chan) 上的陰影終於(yu) 消散。同時，馬力全開的生產(chan) 班組也迎來了一個(ge) 又一個(ge) 的生產(chan) 突破……不僅(jin) 僅(jin) 是聚鐵車間，焦作基地各單位人員都奮戰在各自的崗位上，積極開展“降本增效”活動，嚴(yan) 查安全隱患，爭(zheng) 分奪秒地朝著提產(chan) 目標而奮鬥。
在龍佰四川鈦業(ye) 公司，有一群人踏著節日裏歡樂(le) 幸福的腳步，不停的忙碌著。他們(men) 為(wei) 了完成年初製定的各項目標和任務，正緊緊圍繞著“增收節支、降本增效”和鈦白粉“提產(chan) 增效”主線，兢兢業(ye) 業(ye) ，恪盡職守，精益求精的忙碌和奉獻在公司的生產(chan) 經營現場。雙節的第一天一大早，二車間主任陳亮就來到原水站機加池現場，查看機加A池的排水情況，了解排水過程中的異常問題，安排後續的清理工作，為(wei) 節後工程維修施工的如期開工和按期完工提前做好準備和鋪墊工作。小雨一直下，濕透的衣服緊緊的貼在他的前胸後背，一陣風吹得他直打寒顫，但他卻渾然不顧。用他的話說，作為(wei) 車間第一負責人，就應該與(yu) 大家一起在車間現場共度佳節，決(jue) 不會(hui) 讓大家夥(huo) 孤軍(jun) 奮戰。
襄陽公司在節前就按照集團公司的部署和要求，開展了安全生產(chan) 大檢查。公司總經理靳三良率領各部門負責人分三組，對公司各個(ge) 屬地安全生產(chan) 情況進行檢查。他說，安全重在防範，尤其是在裝卸發運過程中一定要加強細節管理，消除一切安全隱患，在保證安全的情況下，完成發運任務。同時對於(yu) 成品庫、輔料庫的貨物擺放、地麵清潔、牆角衛生、人車分流、危化輔料定置管理、叉車停放歸位等細節，他提出要進一步增強保管、叉車、裝卸員工的安全防範意識，提高各個(ge) 庫房的安全防範水平，定期對各員工進行安全教育培訓以及消防演習(xi) ，提高員工的安全防範意識和應急能力。
攀枝花公司嚴(yan) 格落實領導24小時帶班製度，不斷強化安全紅線意識，做牢做實“增收節支、降本增效”，抓好“雙節”生產(chan) 工作。總經理陳俊帶頭堅守崗位，深入礦山采場、生產(chan) 車間、施工現場等各基層一線指導工作，仔細查看各層級值班帶班情況，對各單位和崗點的安全管理重點工作提出意見和部署。
50萬(wan) 噸攀西鈦精礦升級轉化氯化鈦渣項目作為(wei) 集團公司創新工程重點項目之一，為(wei) 確保項目建設施工進度不受節假日影響，總裁助理、攀枝花公司副總經理彭忠輝狠抓“雙節”施工管理，牽頭每天召開項目工作進展情況及當日計劃早會(hui) ，安排部署當天施工具體(ti) 要求，在關(guan) 鍵施工現場還安排了安全協調員進行現場蹲守，監督現場施工安全進行。彭總還帶頭組織值班人員深入現場，對施工中的問題進行現場檢查，督促整改，對影響進度的項目及時召開現場分析會(hui) ，定措施、定辦法，確保氯化鈦渣項目“雙節”期間各項施工建設安全有效進行。
節日期間，新立公司帶班領導帶隊，各部門及分公司值班人員每天對現場人員集中點名並進行酒精測試。海綿鈦新項目、氯化法鈦白粉項目、幹法除塵項目有序進行……
海綿鈦分公司8台電解槽從(cong) 10月1日10時到5日130KA直流電連續運行四天，其它工序平穩生產(chan) ，在液氯保證供應後，10月4日9時熔鹽氯化爐產(chan) 量由100t/d提到120-130t/d。
武定公司節假日期間嚴(yan) 格執行領導帶班值班製度，密切關(guan) 注生產(chan) 運行情況和當班人的精神狀態，加強對重大危險源、關(guan) 鍵裝置和重點部位進行重點巡查，非值班人員期間保持通訊通暢，確保問題出現後能第一時間趕到、第一時間處理，確保了中秋、國慶正常組織生產(chan) 。鈦白分公司節假日期間氯化爐安全穩定的保持在19.5t負荷運行；10月4日，後處理車間和機修車間僅(jin) 2小時就處理完成1#閃幹溫度高且有異響問題，在保證安全的情況下不耽誤生產(chan) ；公輔車間、機電儀(yi) 車間為(wei) 各車間的穩定生產(chan) 保駕護航。公輔車間穩定提供飽和蒸汽、水、天然氣等，保證分公司正常生產(chan) ，機電儀(yi) 人員哪裏有問題他們(men) 就在哪裏，堅持奮鬥在第一線。
還有遠在甘肅金昌的幹部同誌們(men) ，雙節期間遠離家鄉(xiang) ，依然奮戰在緊張的檢修一線。特別是研發副總裁、龍佰研究院院長、雲(yun) 南國鈦公司總經理陳建立科學製定檢查計劃，倒排工期，每天緊盯施工現場，嚴(yan) 格督導檢修進度。參與(yu) 檢修的幹部員工不計得失，吃苦在前，每天不停忙碌於(yu) 緊張的檢修現場，設備拆除、檢修等工作安全有序推進，共同用行動奏響了集團鈦產(chan) 業(ye) 高質量發展的動感樂(le) 曲。
雙節在崗不停歇，爭(zheng) 做出彩龍佰人。在這萬(wan) 家團圓、結伴出行遊玩的雙節期間，龍佰集團廣大幹部員工為(wei) 了企業(ye) 的發展，為(wei) 了祖國的富強，舍小家、為(wei) 大家，堅守崗位，無私奉獻，全力以赴穩生產(chan) 。在2020年最後一個(ge) 季度，相信通過全體(ti) 龍佰人的辛勤工作和團結奮進，一定能打勝“大幹四季度，實現鈦白粉提產(chan) 增效”的攻堅戰，圓滿完成2020年生產(chan) 經營任務。
來源:龍蟒佰利聯
責任編輯：餘(yu) 凱旋
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