借助專(zhuan) 業(ye) 培訓機構豐(feng) 富的教學資源為(wei) 員工和企業(ye) 賦能是漆穀集團建設學習(xi) 型組織的重要工作，集團公司的培訓工作一直在有條不紊的持續進行。
近期，本階段的培訓工作相繼開展，采購與(yu) 財務相關(guan) 一係列的培訓活動如期舉(ju) 行，輔助公司完善供應商管理體(ti) 係，提高財務管理水平，增強綜合競爭(zheng) 實力。
公司特邀采購與(yu) 供應鏈管理專(zhuan) 家武文紅老師帶來主題為(wei) “供應商管理體(ti) 係與(yu) 庫存控製”的培訓課程。培訓內(nei) 容結合公司采購工作以及協作商管理實際情況定製開發，著力點準，針對性強，實用價(jia) 值高。培訓期間，武老師與(yu) 學員共同梳理了公司供應商的特征，進一步完善了供應商管理體(ti) 係。同時講解了計劃需求與(yu) 信息化采購的重要性及具體(ti) 方法，指導大家更好的利用信息化平台、采購軟件等方式協助公司提高采購效率，實現精益化管理，提升工作效能。公司將繼續開展一係列此類專(zhuan) 業(ye) 係統的培訓，促進集團供應鏈管理模塊更精準、更專(zhuan) 業(ye) 、更時效。
本次財務體(ti) 係培訓特邀了財稅實戰專(zhuan) 家、注冊(ce) 會(hui) 計師、高級稅務信息管理師、知名上市企業(ye) 財務總監胡冬梅老師，為(wei) 公司財務人員帶來“盤點年底關(guan) 賬之調整事項”的培訓課程。培訓內(nei) 容使學員在稅收政策掌握、核算方法的改進、財務數據審核、稅務風險把控、核算過程分析等方麵的能力得到進一步的提升。公司將不斷強化財務體(ti) 係，為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策提供有效依據和支撐，助力集團公司高速發展。
建設學習(xi) 型組織是集團公司常抓不懈的重要工作，其中通過企業(ye) 外部培訓機構為(wei) 公司量身打造定製課程，在公司團隊建設和科學化管理中發揮了重大作用。培訓工作的相繼開展進一步輔助公司完善各項管理體(ti) 係，促進公司各個(ge) 係統更加規範專(zhuan) 業(ye) ，全麵提升公司管理水平與(yu) 競爭(zheng) 力。今後漆穀集團將繼續有序推進培訓工作，在提高生產(chan) 力和降本增效的同時，充分發揮軟實力優(you) 勢，提升管理內(nei) 功，進一步增強公司綜合實力，加速發展！
來源:名士達家具漆
責任編輯：毛新寰
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