龍佰集團專題報道之六：新材料公司召開安全管理提升年度總結會議

    2020年11月20日上午，新材料公司召開安全管理提升年度總結視頻會(hui) 議，主會(hui) 場設在總部龍佰管理學院報告廳，攀枝花公司、德陽公司、襄陽公司、新立公司、甘肅國鈦公司等地設分會(hui) 場。集團領導和奔流、陳建立、閆明、鄧伯鬆、齊滿富、李振京等出席會(hui) 議，集團各相關(guan) 部室負責人及主管領導，各基地、職能部門、車間（分公司）主要負責人、分管領導、班組長以上管理代表及各關(guan) 聯單位負責人、主管領導等參加會(hui) 議。會(hui) 上，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、常務副總裁和奔流作重要講話，總裁助理、新材料公司副總經理齊滿富對安全管理提升推進工作進行點評，並對下一步工作提出要求，煙台誠遠輔導公司劉奕富老師提出年度安全管理提升工作的建議及計劃，仲愛琴老師作了生動的安全經驗分享，集團安全監管部門負責人及新材料公司安全管理提升各要素主責部門匯報了各自負責的要素工作進展情況。

    集團總裁助理、新材料公司副總經理、高鹽水處理分公司經理劉清海主持會(hui) 議。

    集團黨(dang) 委副書(shu) 記、常務副總裁和奔流指出：一年來，新材料公司作為(wei) 安全管理提升的先頭兵和橋頭堡，率先推廣踐行，在安全管理方麵做了大量的改進和提升工作，為(wei) 其他基地打頭陣、積經驗，真正做到了安全管理提升的先行先試示範區。圍繞安全管理提升工作，和總提出如下指導方向和要求：

    第一，成績來之不易，要乘勢而上。和總對公司前期安全管理提升推進工作取得的成效給予肯定，指出新材料公司的安全管理勢頭很好，幹部員工的思想、現場管理、職能管理等方麵發生了明顯的轉變和進步，並對煙台誠遠公司對公司安全管理工作的指導及公司廣大幹部員工的全員參與(yu) 表示感謝。

    目前新材料公司已開展了16個(ge) 要素，製定發布了32個(ge) 規章製度，製定了89項表單，其中屬地管理、安全觀察與(yu) 溝通、作業(ye) 許可、能量隔離等製度能切實做到有效落實。主要體(ti) 現為(wei) 安全領跑有勢頭、安全發展有後勁、安全幹事有氛圍諸方麵。和總強調：成績來之不易，要乘勢而上，再創安全發展新局麵。

    第二，挑戰不容懈怠，要應勢而動。為(wei) 實現集團各基地安全發展的平衡，和總提出要做好以下三點：一是推動“獨角戲”向“大合唱”轉變：安全管理提升工作由新材料公司向其他各基地推廣，促進集團公司安全管理工作全麵提升。二是推動“旁觀者”向“行動者”轉變：新材料公司結合各部門職能開展要素管理，形成合力，加快推進步伐。其他基地要向新材料公司學習(xi) ，全麵實施，推動從(cong) “旁觀者”向“行動者”轉變。三是推動“要我學”向“我要學”轉變。公司通過開展龍佰高峰論壇安全培訓、執行“領導個(ge) 人行動計劃”、專(zhuan) 項安全檢查等形式充分調動幹部員工“想安全、學安全、會(hui) 安全”的主觀能動性，培養(yang) 幹部員工的自學能力。

    他強調：各基地總經理要進一步提高安全管理提升工作的政治站位，周密部署，精心組織，做好各要素的係統推進及落實工作，要鞏固安全管理提升取得的成果，打牢管理基礎築牢安全防線，全麵提升集團公司安全生產(chan) 管理水平。

    第三，執行與(yu) 質量齊抓。要進一步健全完善製度，強化全員安全培訓，督導各級人員切實做到真懂真信、真學真會(hui) 、真抓真幹、真守真循，將安全管理提升的內(nei) 涵、要求，真正落實到各基地各基層組織中，融入到基礎管理中，內(nei) 化到員工基本行為(wei) 中，從(cong) 而實現安全管理工作的“真提升”。

    集團安全監管部將根據各基地推進計劃和進度安排，對學習(xi) 和推進情況進行督查和考核，每季度形成通報發布，將各基地提升推進納入年度考核。

    第四，嚴(yan) 控“選好、管好、用好”三個(ge) 環節，切實加強承包商管理。為(wei) 做好承包商管理，一是要建立優(you) 選，把好承包商引入關(guan) 。二是要從(cong) 嚴(yan) 入手，把好過程監督關(guan) 。三是以培代管，擰緊承包商監管“閘門”。

    會(hui) 上，集團總裁助理、新材料公司副總經理齊滿富對安全管理提升推進工作進行了點評。他說，自安全管理提升推進工作開展以來，自上而下的幹部員工每天過得非常充實，並取得一定成效。針對一年來的安全管理提升工作，他提出如下四點成效。

    一是屬地責任由“知”到“行”,屬地管理運行效果顯著。一年來，公司屬地管理實現區域、層級全覆蓋，推動了員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，促進了“全員參與(yu) ”向“全員負責”的轉變，使員工有效樹立起“我的地盤我做主、我的安全我踐行、我的屬地我負責”的管理觀念。

    二是有效開展安全觀察與(yu) 溝通，打造“有情”安全管理。安全觀察與(yu) 溝通是一種積極、主動預防事故的“管理方法”。通過持續開展安全觀察與(yu) 溝通，更好的提高了安全監督檢查效果，幫助公司培養(yang) 、鍛煉班組長以上人員觀察的能力、培養(yang) 溝通的技巧以及預防、預測管理。結合日常工作生動的案例，齊總講解了安全觀察與(yu) 溝通的重要性和方法的實用性，很具現實意義(yi) 。

    齊總說，在當前公司安全管理的嚴(yan) 格監督階段，通過大力實施“有情”安全管理，新材料公司完成從(cong) “要我安全”向“我要安全”的轉變，切實提升了公司生產(chan) 作業(ye) 現場全麵管理，極大提高了公司安全工作績效和全員安全素養(yang) ，促進了公司安全和諧發展。

    三是認清形勢、轉變觀念、持續提升安全管理水平。針對目前安全管理提升推進工作中存在的問題，齊總提出：一定要高度重視，認清形勢，堅決(jue) 克服鬆懈和麻痹情緒，進一步提高對抓好安全管理提升工作重要性的認識。同時要學好用好“安全經驗分享、能量隔離、安全分委會(hui) 、工作安全分析（JSA）、安全目視化”等管理方法和工具，並在生產(chan) 管理實際中有效進行使用，借助工具推動全員參與(yu) 安全管理改善，形成有效的安全管理合力，持續提升公司安全管理水平。

    四是爭(zheng) 做“有感領導”，確保安全管理落到實處。領導要做好安全的示範性，感知到自身做好安全的必要性。安全管理老大難，搞好老大就不難。在這一年裏，新材料各級領導充分體(ti) 現了“有感領導”作用。各單位各級領導在日常工作中，帶頭宣貫和踐行安全理念、帶頭學習(xi) 和遵守安全規章製度、帶頭開展製度解讀等方麵爭(zheng) 做領頭羊，通過行動展示榜樣作用，實現有感領導。

    麵對成績，他提出：要深刻認識安全生產(chan) 麵臨(lin) 的新考驗，成績麵前不自滿，並希望新材料公司全體(ti) 幹部員工一定要紮紮實實的落實好安全管理提升各項製度，熟練掌握、運用科學的方法和工具開展工作；要繼續轉觀念、講擔當、強基礎——敬畏盡責，推動各項安全管理措施落地。

    會(hui) 上，煙台誠遠公司輔導老師劉奕富詳細介紹了集團安全管理工作取得的成績，並事實求是地給出了如下評價(jia) ：新材料公司已具備且表現出安全文化往前邁進的步伐，也是誠遠公司輔導過的企業(ye) 中，執行力較強的一個(ge) 公司。就實際安全管理中存在的不足，他提出中肯建議。輔導老師仲愛琴進行了生動的安全經驗分享，讓與(yu) 會(hui) 人員對高空墜落事故有了更清醒的認識，旨在告訴我們(men) ：“安全無小事，危險處處在”。

    會(hui) 上，圍繞“保命條款、承包商製度、安全（環保）獎、雙重預防體(ti) 係建設、集團推進小組管理”五個(ge) 方麵，集團安全監督部部長孫亮分別匯報了各項工作的開展情況和工作成效。新材料公司綜合部部長翟亞(ya) 東(dong) 、生產(chan) 運行部副部長張高鋒、安全環保部副部長司亞(ya) 超、技術質量部副部長於(yu) 榮強、工程設備部副部長張祥分別匯報了近一年來安全管理提升工作的實施情況。從(cong) 數據詳盡、圖文豐(feng) 富的匯報中，可真切感受到新材料公司安全管理工作正以高效的執行力和穩紮穩打的態勢向前推進，在集團領導大力支持下，在專(zhuan) 家老師大力指導下，在廣大幹部員工共同努力下，公司安全管理提升工作必將邁上新的台階。

    來源:龍蟒佰利聯

責任編輯：李鍾毓

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