2020年是不平凡的一年，既是全麵建成小康社會(hui) 目標實現之年，也是建築防水行業(ye) “十三五”收官之年。“大循環、雙循環”背景下，防水行業(ye) 即將麵臨(lin) 新的發展機遇，迎接新的發展未來。麵對“十四五”的新發展格局，防水行業(ye) 的名牌企業(ye) 如何麵對新的機遇和挑戰，對新時期有何期待和感想？
亞(ya) 士創能總裁李金鍾
12月7-8日，在2020中國防水行業(ye) 年會(hui) 召開之際，本刊記者專(zhuan) 訪了創能總裁李金鍾（以下為(wei) 采訪實錄，略有刪減）。
采訪實錄
記者：亞(ya) 士創能正式進軍(jun) 防水行業(ye) ，初衷是什麽(me) ？目前亞(ya) 士做了哪些方麵的工作，來引領推動防水的高質量發展？
李金鍾：亞(ya) 士從(cong) 2008年開始關(guan) 注防水行業(ye) ，真正進入防水行業(ye) 是今年，到現在也就6個(ge) 月。過程中我們(men) 想的特別多，建築的壽命有100年，防水的標準（質保期）才5年，建築壽命裏麵可能存在20次的翻修問題，這於(yu) 我們(men) 是難以理解和想象的。亞(ya) 士這家企業(ye) 它曆來是靠跨界創新走出來的，因為(wei) 它堅持行業(ye) 專(zhuan) 業(ye) 化，領域多元化，所以我們(men) 有很好的、很成功的跨界的經驗。
亞(ya) 士進入防水有兩(liang) 個(ge) 初衷：一是做好小學生，做好正品正標；二是希望用我們(men) 的跨界創新能力，跟行業(ye) 中的優(you) 秀企業(ye) 共創共享，研究出與(yu) 建築同壽命的防水材料。亞(ya) 士作為(wei) 一家有責任、有擔當的民族企業(ye) ，理應在促進防水行業(ye) 高質量發展上有所作為(wei) ，而實際上我們(men) 也確實做了諸多鋪墊，提出了不少實效解決(jue) 方案，我們(men) 趕上了一個(ge) 非常好的時代。
記者：“十四五”即將來臨(lin) ，麵對新的發展時期，您有何期待或感想？
李金鍾：在我看來，“十四五”期間，我們(men) 還是要緊跟國家發展戰略，以政策和市場動態為(wei) 導向，推動我們(men) 建築的建造方式提升，推動我們(men) 建築材料的能級提升。
我們(men) 想的最多的還是通過思考消費端的消費需求，去勾畫未來的行業(ye) 場景。這些行業(ye) 場景對現有行業(ye) 場景來說，可能是一種重構，但這是我們(men) 未來一定要做的，其目的還是要服務美好生活，這也是契合國家發展戰略最大的要素之一。
記者：今年年會(hui) 主題是“新理念、新格局、新機遇、新未來”，對於(yu) 新格局下的新未來，公司有怎樣的規劃或目標？
李金鍾：做企業(ye) 不是一朝一夕的，亞(ya) 士有著非常強的戰略定力，我們(men) 很清楚自己要做什麽(me) 。對於(yu) 今年年會(hui) 主題的理解，我們(men) 認為(wei) 其核心是新時代到來後，該怎麽(me) 去擁抱它，追隨它。
目前，亞(ya) 士正在構建數字化，向著數字化轉型，這將使我們(men) 企業(ye) 在未來的邊界得到不斷擴張。基於(yu) 這種轉變，我們(men) 再來談未來，那麽(me) 對於(yu) 亞(ya) 士的未來我們(men) 就有很好的想象。實際上，亞(ya) 士現在做的很多生態化、平台化的工作，可能無法在社會(hui) 上、市場上收到立竿見影的效果，但我相信這種能力遠比產(chan) 品的能力要強，也遠比產(chan) 品的係統能力要強。趨向平台化是我們(men) 未來必須要麵對的，這是我們(men) 亞(ya) 士在做的事。
我相信，未來亞(ya) 士如果不被市場淘汰的話，應該有能力成長為(wei) 千億(yi) 級的企業(ye) 。當然，現在下定義(yi) 還為(wei) 時尚早，大家一起期待吧，最後能不能走出來，一方麵靠我們(men) 自身的努力，一方麵也靠時代的機緣。
文章來源：中國防水編輯部
責任編輯：李鍾毓
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