2020年是不凡的一年，生活的色彩從(cong) 未如此寡淡，但也推動著大家不斷積極向上。立邦開年敬獻《愛上刷新品牌態度宣言篇》，希望人們(men) 可以保持執著，熱衷改變；2021，愛上刷新！
回顧過去不平凡的一年，有些話，總裁也想與(yu) 立邦人們(men) 共勉。
2020年初，很多工廠和區域公司沒能開上年會(hui) ，但年會(hui) 主題“刷新2020，鼠你最讚”，是回看這一年，我想和所有立邦人說的。這一年不容易，這一年大家都很“奧利給”！
在9月份，我們(men) 發布了TU群刷新後的使命、願景、價(jia) 值觀以及文化，希望大家都能更清晰地理解TU群存在的價(jia) 值、意義(yi) 並為(wei) 之奮鬥；同時，也希望讓TU群全體(ti) 成員，更加透徹地明白整個(ge) 組織的價(jia) 值取向和做事原則——我們(men) 做的每一件事，都是為(wei) 了更好地去成就客戶、創新引領、協同致勝、鼓勵奮鬥。
2020年TU群在戰略、組織、流程、人力資源、組織績效、激勵以及全麵預算管理和委員會(hui) 決(jue) 策機製等各個(ge) 方麵做了不同的刷新或啟動工作。
在戰略方麵，我們(men) 持續推進SP、BP的製定，並先後組織了三次評審，讓整個(ge) 事業(ye) 群看到了更加廣闊的市場空間，對未來充滿期待。
在組織和流程方麵，我們(men) 推動了兩(liang) 個(ge) 方麵的工作。一個(ge) 方麵是成立了流程管理部，為(wei) 打造流程型組織做好組織保障；另外一個(ge) 方麵，以工程事業(ye) 部為(wei) 起點，推行IPD和LTC的變革，拉通組織的運作，提升To B業(ye) 務的組織能力。並且在工程事業(ye) 部推行之後，各個(ge) 事業(ye) 部也先後啟動了PDT組織的建立。我相信各個(ge) 同心圓組織一定能夠力出一孔，提高運作效率、研發出更具創新和引領的產(chan) 品。
在人力資源方麵，我們(men) 在SP中提出了八大項目，以此全麵提升TU群的組織能力、人力資源管理能力。在10月份，第一個(ge) 項目，組織績效和激勵項目，已經正式啟動。相信通過這個(ge) 項目，一定能夠促進各個(ge) 部門協同、平衡短期和中長期的發展目標、激發組織活力，讓每位同事都能夠在自己的崗位上做出更大的成績，成就自己。
在數智化方麵，經過幾次戰略評審，信息部門提出了數智化路線圖。未來，在全社會(hui) 數字化轉型的潮流中，TU群也將投入全力，打通斷點，實現自動化、數字化、數智化運作，解放人力到更有價(jia) 值的地方去。
在預算方麵，今年我們(men) 提出了全麵預算管理，從(cong) 而實現戰略-組織-預算的全麵拉通，促進戰略的全麵落地。
在管理模式上，TU群也進行了刷新，陸續成立了財經委員會(hui) 、人力資源委員會(hui) 、數字治理委員會(hui) ，相信未來還會(hui) 有不同的委員會(hui) 成立。通過委員會(hui) 的運作，變單人決(jue) 策為(wei) 共同決(jue) 策。各位委員從(cong) 不同的角度、知識和經驗，提出了更全麵的看法、思路和意見，從(cong) 而提升了決(jue) 策的速度、質量，減少了矛盾和扯皮，讓決(jue) 策變得更加科學和可行。
在會(hui) 議模式上，一些事業(ye) 部已經開始嚐試經營分析會(hui) ，以SP、BP為(wei) 主線，以解決(jue) 問題、調整資源、縮小差距、實現目標為(wei) 目的，以溝通、討論和回答問題為(wei) 主要形式，改變了原來的以報告為(wei) 主的會(hui) 議模式，讓會(hui) 議更加聚焦，效果更好。
相信公司的變革，可以幫助立邦“打通”端到端的連接，也能激勵員工，為(wei) 員工賦能，建立起CEO文化，每個(ge) 員工都能有主人翁的責任感，為(wei) 公司創造價(jia) 值的同時實現自我價(jia) 值。
2021年，讓我們(men) 一起實現TU的使命與(yu) 願景，一起實現最大的價(jia) 值，一起愛上刷新！
立邦中國區總裁 鍾中林
文章來源：立邦
責任編輯：餘(yu) 凱旋
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