新的一周開始，小編就迫不及待要和大家分享一個(ge) 好消息啦！
就在剛剛，朗盛被評選為(wei) 2021年“中國傑出雇主”，撒花慶祝~圖片圖片圖片這也是朗盛連續第四年獲得享有盛名的傑出雇主調研機構的認證。
朗盛連續四年榮膺“中國傑出雇主”
朗盛究竟有什麽(me) 秘笈，能夠連續獲此殊榮呢？一起來聽聽朗盛亞(ya) 太區總裁怎麽(me) 說吧！
朗盛亞(ya) 太區總裁錢明誠表示：“十分榮幸朗盛能夠再次入選‘中國傑出雇主’，員工是我們(men) 最重要的資產(chan) ，我為(wei) 我們(men) 的團隊感到驕傲。新冠疫情的爆發給我們(men) 所有人都帶來了巨大挑戰，但我們(men) 的團隊反應迅速，製定出了創新的解決(jue) 方案，從(cong) 而確保了員工安全，並減輕了疫情對公司的影響。”
朗盛亞(ya) 太區總裁錢明誠
特殊時期的創新方案
新冠疫情之下，朗盛中國竭盡全力盡快恢複了公司的正常運營。那麽(me) 在“中國傑出雇主”的朗盛工作，是什麽(me) 樣的體(ti) 驗呢？
朗盛亞(ya) 太區人力資源負責人周煒介紹道：“與(yu) 此同時，我們(men) 將員工的健康放在首位。我們(men) 提倡創新的工作方法，鼓勵大家分享最佳實踐，一起探索在這個(ge) 特殊時期裏具有創造性的工作模式。很高興(xing) 我們(men) 收到了非常積極的反饋。”
首先，朗盛啟動了遠程與(yu) 辦公室相結合的靈活辦公政策，鼓勵部分員工在家工作，以視頻等線上方式開展會(hui) 議。同時，朗盛所有生產(chan) 基地和辦公室均采取嚴(yan) 格的管控措施，進行嚴(yan) 格消毒、登記和體(ti) 溫測量工作，並及時向員工更新防控指南和各類政策、信息。
此外，朗盛人力資源團隊還注意到了員工在日常生活和工作中麵臨(lin) 著新的變化和挑戰。因此，公司邀請了一位外部心理學專(zhuan) 家，就如何管理疫情引起的情緒困擾，以及如何在充滿挑戰的時期內(nei) 加強心理建設和成長為(wei) 話題與(yu) 員工進行了交流和分享。
為(wei) 了更好地幫助員工應對危機和領導團隊，朗盛人力資源部還提供了有關(guan) “遠程帶領團隊”和“同行谘詢”的線上研討會(hui) 。會(hui) 上，大家分享了具體(ti) 案例和經驗，就當前的管理挑戰交換了看法，學習(xi) 了如何以“遠程領導者”的身份激勵團隊更好地成長。
數字化人力資源平台
當然，朗盛的優(you) 秀可不止這幾點。朗盛還擴展了其數字化人力資源解決(jue) 方案和平台，加速了其數字化轉型。例如，由於(yu) 一名駐德國的培訓師無法前往中國，朗盛一個(ge) 內(nei) 部培訓以半虛擬形式成功地進行，是今年最受歡迎的培訓。
朗盛還為(wei) 其人力資源平台增加了更多模塊，在雲(yun) 端係統中提供中央人力資源信息和流程。作為(wei) 朗盛的重要裏程碑，該係統大大提高了朗盛中央服務的質量，並讓朗盛全球範圍內(nei) 的工作流程得以優(you) 化，使公司更現代化、更具競爭(zheng) 力。
文章來源：朗盛中國
責任編輯：毛新寰
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