2月19日大年初八下午，金隅集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長曾勁在參加正月初七全市有關(guan) 會(hui) 議和正月初八上午市國資委會(hui) 議後，第一時間在集團總部主持召開冀東(dong) 水泥銅川公司萬(wan) 噸熟料水泥生產(chan) 線項目專(zhuan) 題調度會(hui) ，正式拉開了2021牛年春節後係列專(zhuan) 題調研調度序幕，為(wei) 集團上下春節假期後迅速進入緊張有序工作狀態，積極投入到推動金隅高質量發展中，吹響衝(chong) 鋒號，發出動員令。
會(hui) 議首先在線聽取了項目建設情況的專(zhuan) 項匯報。冀東(dong) 水泥銅川有限公司惠塬工業(ye) 園10000t/d熟料水泥生產(chan) 線，是銅川公司利用國內(nei) 外最先進的“二代水泥工藝技術和裝備”，打造的集團首條日產(chan) 10000噸熟料水泥生產(chan) 線。項目建設及裝備由冀東(dong) 發展集團所屬燕東(dong) 建設和冀東(dong) 裝備等單位承擔。與(yu) 會(hui) 人員就項目施工建設、退城入園及後期開發有關(guan) 工作提出了具有建設性的意見和建議。
曾勁在總結講話中對項目建設情況和與(yu) 會(hui) 人員的發言予以充分肯定，並就下一階段項目建設及有關(guan) 工作提出明確要求。
一是迅速進入工作狀態，擼起袖子加油幹。此次銅川萬(wan) 噸線項目專(zhuan) 題調度會(hui) ，既是按照疫情防控要求召開的網上調研會(hui) ，更是拉開金隅牛年春節後各項工作序幕的啟動會(hui) ，同時也是要求集團各企業(ye) 春節假期後迅速振奮精神投入工作的叫早會(hui) 。各單位廣大幹部職工要圍繞著年初確定的工作目標，圍繞各自分工和考核目標，圍繞集團和各企業(ye) “開門紅”目標，不用揚鞭自奮蹄，擼起袖子加油幹。
二是保持良好發展態勢，確保實現“開門紅”。雖然受到疫情相關(guan) 影響，但今年1月份的生產(chan) 經營情況總體(ti) 好於(yu) 去年同期，集團上下要保持良好發展態勢，確保一季度實現“開門紅”。要圍繞全年重點工程項目，爭(zheng) 分奪秒有序推進，確保進度計劃順利實施，最終高質量完成目標任務。銅川萬(wan) 噸線項目要如期實現點火試生產(chan) ，盡快實現達產(chan) 。
三是充分認識項目意義(yi) ，打造“四個(ge) 發展”試驗田。牛年開年選擇銅川項目作為(wei) 第一個(ge) 調研調度項目具有明確的目的和意義(yi) 。該項目是去年集團確定的1號項目，此前經過了長時間的醞釀研討和決(jue) 策，是水泥產(chan) 能置換、退城入園、升級換代的標杆項目，是水泥板塊科技創新實現二代線和萬(wan) 噸規模化生產(chan) 的集成項目。同時，該項目作為(wei) 老工業(ye) 廠區實現產(chan) 業(ye) 更新的積極試點，為(wei) 京外工業(ye) 廠區生產(chan) 線搬遷騰退後向服務業(ye) 轉型，與(yu) 城市發展功能更加緊密結合，形成了新的工作思路；為(wei) 集團房地產(chan) 開發、以水泥為(wei) 核心的工業(ye) 製造業(ye) 、投資物業(ye) 等服務業(ye) 如何更為(wei) 有效地實現協同發展、接續發展，進而實現“四個(ge) 發展”，做出了新的探索和實踐。要充分認識項目建設的意義(yi) ，以銅川片區為(wei) 試驗田推動集團“四個(ge) 發展”。
四是堅持“六統一”原則，高質量完成項目建設。在項目建設過程中，要堅持安全、質量、工期、功能、成本、環保“六統一”原則：集團各單位要高度重視和切實加強安全管控，堅決(jue) 杜絕管控不嚴(yan) 、違章操作，確保工程安全建設和項目安全生產(chan) ；冀東(dong) 發展集團要確保工程質量，與(yu) 金隅冀東(dong) 水泥合力打造內(nei) 部產(chan) 業(ye) 協同發展的成功樣板，以精品工程鑄就金隅冀東(dong) 水泥的一張“金名片”，經受住全行業(ye) 和社會(hui) 各界的檢驗；工期方麵要如期推進，確保按期實現點火試生產(chan) ，為(wei) 建黨(dang) 百年獻禮；功能方麵，特別是在技術指標的先進性上，要充分體(ti) 現二代與(yu) 一代相比的明顯優(you) 勢，要在試生產(chan) 之前做好各項技術參數的預估，保證二代目標真實顯現；成本直接影響效益，也考驗著工程建設管控水平，要保證項目募投資金和成本控製精準吻合、無縫銜接，合理控製成本，實現多方利益共贏；銅川項目要充分體(ti) 現在生態環保方麵的促進作用，做好梳理歸納，為(wei) 同類項目發揮引導和示範作用，集團各單位都要高度重視生態環保要求，做好節能減排降碳工作統籌。
曾勁強調：銅川項目重大、投資額度高、社會(hui) 關(guan) 注度高，一定要杜絕不合規和不廉潔的情況發生。“十四五”開局，麵對更多的投資項目，集團各級領導幹部務必樹牢合規意識和廉潔意識，堅持底線思維，決(jue) 不觸碰紅線，既要實現項目應有的經濟效益目標、社會(hui) 效益目標、環境效益目標，也要實現廉潔效益目標、規範化管理目標，這些都是高質量發展不可或缺的重要元素。
曾勁最後向以銅川項目幹部職工為(wei) 代表的，春節期間堅守奮戰在一線的全體(ti) 金隅員工致以親(qin) 切慰問和感謝，相信在各級領導的高度重視和支持下，項目人員能夠落實好各項工作，完美實現銅川萬(wan) 噸線和整個(ge) 銅川區域多項目實施成果，為(wei) 金隅集團“十四五”開好局、起好步做好示範。
薑英武、穀守元、李莉、王肇嘉、劉文彥、薑長祿、鄭寶金、胡娟、孔慶輝等集團領導和總部有關(guan) 部門負責人，金隅冀東(dong) 水泥公司及銅川公司、冀東(dong) 發展集團有關(guan) 領導參加會(hui) 議。
冀東(dong) 水泥銅川公司萬(wan) 噸熟料水泥生產(chan) 線項目效果圖
文章來源：金隅資訊
責任編輯：陸虎
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