一個(ge) 企業(ye) 的優(you) 秀，並不僅(jin) 僅(jin) 取決(jue) 於(yu) 其本身，更勝於(yu) 企業(ye) 體(ti) 現的管理思想。
為(wei) 全麵提升集團公司的管理水平，抓好經營管理工作，日前，巴德士集團SAP ERP實施項目啟動大會(hui) 在廣東(dong) 總部勝利召開。集團董事長方學平先生、集團生產(chan) 運營副總經理邱運鳳女士、集團常務副總經理方秋元先生、各工廠廠長、海通安恒科技有限公司領導以及各模塊組員等項目相關(guan) 人員出席本次項目啟動會(hui) ，共同見證集團公司邁向數字化智慧管理新台階。
巴德士集團董事長方學平在會(hui) 上發表動員講話，其表示，數字經濟的發展已進入快車道，數字化轉型是大勢所趨，也是現代企業(ye) 發展的必經之路。此次SAP ERP實施項目的啟動，旨在通過SAP的領先技術和成功實踐，重塑管理模式和業(ye) 務流程，實現業(ye) 財一體(ti) 化，最終推動集團公司高質量發展。
同時，SAP ERP項目的啟動對公司來講意義(yi) 重大，開弓沒有回頭箭，因此要求全體(ti) 成員積極參與(yu) 和配合項目推進，主動擁抱公司管理變革，推動數字化轉型，並以100%精力投入到項目實施過程中，為(wei) 提升公司的業(ye) 務運營和管理水平貢獻積極力量。
海通安恒科技有限公司王傳(chuan) 平作為(wei) 本次SAP ERP實施方的項目負責人，現場介紹及匯報了項目總體(ti) 實施方案，並明確了項目目標、實施計劃、項目實施各階段的工作內(nei) 容、管理方法、實施過程中的問題處理、風險及規避，鼓勵項目組成員要堅定信心，循序漸進推進ERP項目，同時各職能管理中心、各子公司要高度重視和全力支持，確保項目的順利推進。
（項目組成員共同宣誓）
【項目介紹】
SAP ERP項目的啟動實施是根據巴德士集團“人才+管理”的發展戰略，通過業(ye) 務財務一體(ti) 化、標準化的變革思路為(wei) 指引，提升公司整體(ti) 管控能力、流程標準化能力、精細化管理能力、產(chan) 業(ye) 協同能力，打造一個(ge) 集成、整合、智能決(jue) 策的數字化平台。通過對以下六大模塊的數字化改造，全麵提升集團公司的數字化管理水平：
銷售管理：實現銷售業(ye) 務與(yu) 財務實時集成，業(ye) 務規範化、製度化、公開透明化運作，強化供應鏈管理。
生產(chan) 管理：實現整個(ge) 生產(chan) 計劃管理過程與(yu) 生產(chan) 控製管理過程精細化、標準化，提升生產(chan) 計劃與(yu) 控製的業(ye) 務水平。
采購與(yu) 庫存管理：實現公司有關(guan) 物料各業(ye) 務環節的緊密集成和信息追溯，實現采購倉(cang) 儲(chu) 業(ye) 務與(yu) 財務實時集成、賬實一致，為(wei) 公司全產(chan) 業(ye) 鏈核算和成本分析提供數據基礎。
財務與(yu) 成本管理：通過與(yu) 采購、生產(chan) 、銷售等業(ye) 務環節的流程集成，強化對全供應鏈業(ye) 務環節的過程控製，重點管控存貨、費用、應收、應付、固定資產(chan) 的核算，把成本管理從(cong) 靜態管理轉向為(wei) 動態管理，並做到持續性監控。
數據管理：實現各相關(guan) 信息在SAP係統中進行完整、及時和精確地計量、記錄和追溯管理。
技術研發管理：根據收集和評估用戶需求，製定開發計劃（開發新產(chan) 品或對現有產(chan) 品進行升級），並對產(chan) 品研發進行全過程的質量管理與(yu) 階段性控製。
此次SAP ERP項目啟動會(hui) 順利召開，意味著巴德士集團將建成以SAP係統為(wei) 核心的數字化管理係統，實現業(ye) 務管理的縱向穿透，促使“物流、資金流、信息流”三合一，數據同源，為(wei) 集團公司轉型升級“智慧企業(ye) ”注入新靈魂！
文章來源： 巴德士
責任編輯：雷達
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