日前，紅星美凱龍裝修產(chan) 業(ye) 集團行政管理委員會(hui) 第一次會(hui) 議暨2021年目標責任匯報大會(hui) 在紅星美凱龍總部召開。
紅星美凱龍公布了2020年全年裝修合同額逆勢增長突破45億(yi) ，千萬(wan) 以上大單6個(ge) 、百萬(wan) 以上大單126個(ge) ，最高客單值5400萬(wan) 。此外，集團確定了2021年的目標：挑戰80億(yi) 合同額、30億(yi) 收入，打造生態型組織，協同作戰。
會(hui) 議提出，2021年，裝修產(chan) 業(ye) 集團將與(yu) 商場商戶形成良性互動關(guan) 係，彼此助力業(ye) 務發展；健康發展各家裝門店的全案整裝業(ye) 務；家居與(yu) 家裝團隊互相學習(xi) ，成就各自第二技能，更健康良性地做好家居家裝一體(ti) 化。
紅星美凱龍家居集團總裁兼裝修產(chan) 業(ye) 集團CEO謝堅
在2021年的工作方向上，紅星美凱龍家居集團總裁兼裝修產(chan) 業(ye) 集團CEO謝堅表示，全國門店要進行升級改造，注重美學設計；努力打造現象級事件和門店，成為(wei) 當地的第一品牌；品牌和營銷要全麵賦能各個(ge) 事業(ye) 部、子公司；重點運營全國設計師團隊，將設計師流量導入作為(wei) 重點工作推進；加強係統建設，實現手機看工地、一鍵評價(jia) 等功能。
紅星美凱龍家居集團助理總裁兼裝修產(chan) 業(ye) 集團COO周天波
紅星美凱龍家居集團助理總裁兼裝修產(chan) 業(ye) 集團COO周天波指出，2021年，我們(men) 需要加強共性能力建設，各個(ge) 業(ye) 務板塊、子公司、設計條線、工程條線等部門要充分交流與(yu) 融合，協同發展。現如今，集團已經完成了家裝、批量家裝、供應鏈整體(ti) 布局，但三大業(ye) 務板塊仍有需要提升和改進的地方：
家裝板塊：業(ye) 務團隊要聚焦品牌心智和用戶定位，有所為(wei) 有所不為(wei) ，發揮各自的優(you) 勢，打造品牌差異化；集團旗下所有品牌都要貫徹家居家裝一體(ti) 化，在品牌、營銷、供應鏈、人才等方麵與(yu) 紅星美凱龍集團深度融合。
批量家裝板塊：聚焦重要客戶、大客戶，多撈魚、少養(yang) 魚，同時打造營銷鐵三角：商務+投標+工程；做好二次經營和三次經營，拿下項目隻是第一步；做好交付，建立自己的深化能力，與(yu) 成本中心、采購中心密切配合，共同完成交付。
供應鏈板塊：供應鏈團隊要將集團內(nei) 部業(ye) 務也當成客戶，市場化服務。目前紅星倉(cang) 已經能夠為(wei) 振洋、家倍得提供支持，其他供應鏈業(ye) 務團隊也要開放思維，加強與(yu) 批量家裝、家裝業(ye) 務團隊的互動，合作共贏。
無獨有偶，居然之家在去年10月也提出家裝行業(ye) 布局：居然裝飾計劃3-5年內(nei) 實現100個(ge) 億(yi) 的“小目標”。
戰鼓已響，美凱龍整裝戰車，這次要加速了。有業(ye) 內(nei) 人士指出，如果紅星美凱龍真的達成了2021年的目標，將成為(wei) 裝修行業(ye) 收入最多的公司。
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