分紅是對股東(dong) 最大的尊重
2000年前後，我有幸成為(wei) 一個(ge) 師兄創業(ye) 項目5%的小股東(dong) 。師兄把興(xing) 趣和創業(ye) 完美地結合了起來，經過師兄十年的奮鬥，已經有人願意以投資額10倍的價(jia) 格收購。當然師兄不會(hui) 賣。這不是錢的問題，這是師兄的事業(ye) ，當然也是我們(men) 其他股東(dong) 共同的事業(ye) 。
然而，對於(yu) 事業(ye) 的成就感，企業(ye) 創始人股東(dong) 和其他小股東(dong) 能夠感受到的程度顯然是不一樣的。如果一個(ge) 公司不能上市，大股東(dong) 又不賣企業(ye) 的話，小股東(dong) 是很難按照公司的實際價(jia) 值變現的。從(cong) 創業(ye) 者來看，每一分錢都很重要，都要用在企業(ye) 的發展上。可一直這麽(me) 滾動發展下去，小股東(dong) 又不能像創始人那樣充分享受到事業(ye) 的成就感，豈不變成了陪太子讀書(shu) ？
這是我創業(ye) 二十多年裏從(cong) 沒想過的問題。我回來廣州後，立即讓我創業(ye) 的公司都給股東(dong) 分紅。無論股東(dong) 的經濟狀況怎樣，無論公司多麽(me) 需要錢發展，隻要有利潤，哪怕隻分利潤的1%，都要堅持分紅。讓股東(dong) 獲得投資的紅利，本來是每一個(ge) 創業(ye) 者應該有的初心。
對於(yu) 創業(ye) 者來說，分紅不僅(jin) 是對股東(dong) 最直接有效的回報，更是對股東(dong) 最大的尊重。
經過連續兩(liang) 年分紅後，我發現給股東(dong) 分紅，不僅(jin) 僅(jin) 是股東(dong) 獲得了回報，在企業(ye) 管理上受益更多。幾年後，師兄的公司也開始給股東(dong) 分紅，真可謂不是一家人，不進同一個(ge) 校門！
在大多數創業(ye) 公司中，企業(ye) 的創業(ye) 者、大股東(dong) 、經營者是同一個(ge) 人，也就是代表股東(dong) 利益的董事長往往也是代表經營管理層的總經理。在許多已經上市的公司中，雖然設置了不同的崗位，實際上也是同一個(ge) 人當家。這在身份認同上很容易將董事長（實控人）和總經理（職業(ye) 經理人）二者混淆。最主要的表現形式是董事長的個(ge) 人開支和企業(ye) 的費用沒有嚴(yan) 格的區分開來。董事長通過分紅，把個(ge) 人的支出與(yu) 企業(ye) 的費用嚴(yan) 格區分後，對於(yu) 整個(ge) 企業(ye) 的成本控製和製度建設都會(hui) 帶來明顯的改善。讓企業(ye) 在規範化管理的道路上走得更加穩健。
解決(jue) 身份認同問題對董事長（實控人）和總經理（職業(ye) 經理人）重要，對公司的其他人同樣重要。在許多企業(ye) 中，股東(dong) 員工和非股東(dong) 員工並存，許多企業(ye) 也將股份作為(wei) 激勵手段。但如果長期不分紅，無論對於(yu) 哪一類員工來說，股份都成了可有可無的存在，尤其是非上市公司更加明顯。每年的分紅，就是對股東(dong) 身份的一次強化，也是對股份價(jia) 值的一次證明，會(hui) 讓員工更加珍惜股份和股東(dong) 身份。
分紅和出讓股份是每一個(ge) 股東(dong) 包括創業(ye) 者獲得投資收益的唯二途徑。將分紅製度化，讓所有股東(dong) 尤其是大股東(dong) 獲得可以預期的收益，會(hui) 使企業(ye) 的所有權和經營管理權更加明晰。將分紅製度化，能使股東(dong) 對經營管理層的監督更加明確。將分紅製度化，大股東(dong) 不親(qin) 自經營企業(ye) 且不出讓股份，也可以獲得可預期的收益，這進一步會(hui) 影響到企業(ye) 的傳(chuan) 承和發展。
企業(ye) 的全部價(jia) 值中，隻有一部分屬於(yu) 股東(dong) ，還有一部分屬於(yu) 員工和社會(hui) 。作為(wei) 創始人和大股東(dong) ，在獲得股權收益的同時，將企業(ye) 交給職業(ye) 經理人管理，捋清自己作為(wei) 大股東(dong) 和董事長這一特定職業(ye) 經理人之間的關(guan) 係，將股權收益以外的價(jia) 值交給社會(hui) 。股權是股東(dong) 的私有財產(chan) ，但大股東(dong) 即使是獨資企業(ye) 的大股東(dong) 也不可以把企業(ye) 當作私有財產(chan) 。隻有這樣，才能建立一個(ge) 健全的企業(ye) 管理製度，企業(ye) 才能長久。
事實上，企業(ye) 才是鐵打的營盤，任何人包括創始人在內(nei) 都屬於(yu) 流水的兵。
鄒榛夫
2021年3月30日晨
文章來源：集泰股份
責任編輯：毛新寰
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