卡百利新零售，行業破局者

導讀：經曆了早期的新零售探索之後，今年卡百利新零售開始進入到深水區。在這一階段，考驗的不再是品牌的單點賦能能力，而是開始考驗“綜合能力”。

所謂“綜合能力”，即將原來業(ye) 已實現的賦能方式進行整合與(yu) 融通，從(cong) 而形成生態化的戰鬥力，以實現對於(yu) 代理商、消費者的全方位、多角度的深度賦能。

在布局新零售領域，卡百利一直作為(wei) 藝術塗料先行者的角色，簽約紅星美凱龍，簽約抖音、頭條，簽約阿裏巴巴躺平智造、簽約住小幫等，不斷利用大數據，實現線上引流+線下成交，打通新零售的“最後一公裏”。

2021年4月20日，卡百利520全國“品牌日”活動正式拉開大幕，下定5.2元即可享受5200元全國藝術牆麵定製或全屋窗簾，線上引流，成下成交，線上線下高度融合，標誌著卡百利2021年新零售戰線全麵拉開。

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2019賦能新零售

2019年，是卡百利賦能新零售的元年。

在2月份召開“賦能新零售”——2019年卡百利藝術塗料經銷商年會(hui) 上，卡百利中國總經理王輝表示“抓住舊房煥新的市場趨勢，卡百利將以用戶體(ti) 驗及服務為(wei) 核心，滿足一站式裝修解決(jue) “懶”、“潮”、“便利”的消費需求，整合藝術塗料、內(nei) 牆漆及軟裝供應鏈，打造以藝術煥新家為(wei) 內(nei) 核的全產(chan) 業(ye) 供應鏈平台。

2019年，卡百利正式推出了“10大賦能”支持係統，即品牌賦能、模式賦能、產(chan) 品賦能、設計賦能、科技賦能、渠道賦能、服務賦能、培訓賦能、分享賦能和藝術煥新家賦能等，全麵啟動卡百利賦能新零售，讓卡百利走向更高的台階。

“卡百利在新的一年裏，將會(hui) 繼續擴充產(chan) 品品類，打造最強賣貨智慧門店，通過智能係統，實現門店可視化，精準化運營，數據化管理，提升客戶體(ti) 驗，創造更多的用戶口碑傳(chuan) 播。”王輝表示。

線上引流版塊，通過百度、今日頭條、抖音、淘寶、騰訊微信等媒體(ti) 投放，雙線拓客，線下成交；

線下成交版塊，卡百利全國城市互聯活動席卷全國，鐵軍(jun) 出擊，火力全開，所向披靡。杭州、西南、江蘇、安徽、福建、湖南、江西、重慶、湖南等，各大城市卡百利人上演全員營銷、海陸空全方位宣傳(chuan) 造勢，掀起了一場颶風式的家裝狂潮。

2019年,卡百利通過探索“藝術塗料+軟裝”新零售模式，繼續保持高速增長，無論是銷售額，市場占有率，還是品牌知名度、市場美譽度等，均在藝術塗料行業(ye) 名列前茅。

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2020深耕新零售

數據顯示，2020年國內(nei) 藝術塗料市場整個(ge) 市場容量在50億(yi) 左右。未來5年-10年，藝術塗料市場份額將占整個(ge) 中國裝飾塗料市場的15%，甚至30%，即達到百億(yi) 的市場規模。麵對如此龐大的市場規模，企業(ye) 品牌如果單純靠口碑以及“麵對麵”輸送流量已不再具備優(you) 勢，謀求新的增長，必須依托大數據，依托新零售。

所謂“新零售”，即依托互聯網，運用大數據、人工智能等技術手段，對商品的生產(chan) 、銷售過程進行升級改造，並對線上服務、線下體(ti) 驗以及現代物流進行深度融合的新零售模式。

通過2019年對新零售模式的初步探索，更加堅定了卡百利在2020年繼續深耕新零售的決(jue) 定，盡管一場突如其來的疫情，打亂(luan) 了所有人的計劃，但卡百利堅持在新零售方麵繼續加大投入力度，堅持繼續深耕。

2020年4月，與(yu) 紅星美凱龍達成深度戰略合作；2020年10月，與(yu) 巨量引擎（頭條、抖音）簽約合作；2020年11月，與(yu) 阿裏巴巴躺平智造簽約合作；此外，卡百利還繼續與(yu) 百度、淘寶、騰訊微信等平台保持年度合作，雙線拓客，線下成交。

可以說，2020年是卡百利深耕新零售的“高光”之年，無論是紅星美凱龍，還是頭條、抖音、阿裏巴巴，均是卡百利賦能客戶、服務業(ye) 主的實際行動，以及謀劃未來平台化、布局當下企業(ye) 數字化、著眼業(ye) 主交付的紮實舉(ju) 措。

線上線下活動方麵，2020年更是貫穿全年，2月微信爆破活動，3月淘寶直播，4月新品發布會(hui) ，520全國品牌日活動，717年中大促活動，中秋國慶雙節全國大促活動等，另外，全國主動營銷活動7月份正式啟動，助力一家又一家經銷商實現店麵業(ye) 績倍增。

一係列賦能新零售、深耕新零售的營銷創新及市場舉(ju) 動，使得卡百利的新零售業(ye) 務模式，開始以消費者為(wei) 中心，依托大數據、人工智能等技術驅動，對商品生產(chan) 、流通與(yu) 銷售過程進行了全麵的升級改造，進而重構了卡百利的零售業(ye) 態結構及生態圈，並融合線上、線下零售服務體(ti) 驗，進而更好的滿足了廣大用戶的消費升級新需求。

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2021加速新零售

2020年，通過對新零售的深耕，卡百利取得了年銷售額同比50%的成績，同時全國終端門店也突破了1200+，品牌綜合實力更是殺進行業(ye) 前2強，無論是產(chan) 品體(ti) 係、終端賦能、技術服務團隊規模、品牌影響力、市場占有率等，都在藝術塗料軟裝市場處於(yu) 領先地位。

2021年3月，在安徽九華山舉(ju) 行的卡百利首屆奧斯卡暨明星經銷商峰會(hui) 上，來自卡百利全國600多位經銷商，現場切身感受到了卡百利品牌未來發展的無限潛力，年會(hui) 當天回款更是超3000萬(wan) +，創曆屆經銷商年會(hui) 曆史記錄。

今年，卡百利為(wei) 了加速“藝術塗料+軟裝”新零售模式的落地執行，繼續加大線上引流的投入力度，包括百度係（百度）、企鵝係（微信）、阿裏係（淘寶、天貓、躺平智造）以及頭條係（抖音、頭條），另外，還有與(yu) 紅星美凱龍的2021年更深層次的戰略合作，與(yu) 住小幫平台的戰略合作等，雙線拓客，均是搶占“藝術塗料+軟裝”市場，通過整合資源流量，用流量賦能新零售、深耕新零售，不斷在營銷創新方麵下功夫，深入鞏固並打造屬於(yu) 自己的藝術塗料新零售生態圈。

此外，2021年，卡百利還發布了“卡百利數字門店業(ye) 績倍增係統”，這是卡百利在推進企業(ye) 數字化、信息化轉型的“核武器”，以及“3030星火計劃”，在終端賦能方麵，周周有活動，月月有活動，助力經銷商實現店麵業(ye) 績倍增，根本停不下來。

卡百利新零售離不開“三好戰略”，即好產(chan) 品、好設計、好口碑。“三好”就是卡百利全國經銷商的營銷利器，要做好藝術塗料這門生意，三好之間相輔相成，缺一不可，隻有三好整為(wei) 一體(ti) ，生意才能做強做大，不懼怕任何競爭(zheng) 對手，打造卡百利核心競爭(zheng) 力。卡百利中國區總經理王輝表示。

眾(zhong) 所周知，在消費者主權時代，有效影響消費者、有效營銷消費者才是營銷的關(guan) 鍵。“線上引流到線下體(ti) 驗購買(mai) ，線下直接獲取客戶反流線上，互相引流，增加客戶”，這個(ge) 就是線上線下融合的新型營銷模式，也是卡百利反哺“變現”的新零售。一張是線下的“實網”;一張是線上的數據、流量的“虛網”，隻有利用好這兩(liang) 張網，才能突破傳(chuan) 統零售的困局。

藝術塗料行業(ye) 發展的根本在於(yu) ，提升運營效率和優(you) 化用戶體(ti) 驗，隻有這樣才能打通廠家、產(chan) 品、用戶三位一體(ti) 的閉環，實現行業(ye) 的有機運轉。而這些，在數字化技術的加持下，能快速且有效地實現。從(cong) 賦能、深耕到加速，卡百利繼續承擔著“藝術塗料+軟裝”新零售模式的開拓者、拓荒者和引路人，開啟了藝術塗料行業(ye) 的新裏程。