七彩建設2020年度工作總結暨2021年第一季度經營分析會圓滿結束

2021年4月25日，“賦能2021·共贏七彩華章”七彩建設2020年度工作總結暨2021年第一季度經營分析會(hui) ，在湖北鹹寧碧桂園鳳凰溫泉酒店如期召開。在綿綿春雨中，孕育著生機與(yu) 希望，伴隨著和諧春風的輕撫，七彩建設總公司領導、各中心、各部門負責人及全國各分公司總經理等共計150餘(yu) 人參加了本次的經營總結會(hui) 議。本次會(hui) 議為(wei) 期三天，為(wei) 進一步貫徹會(hui) 議精神，讓員工及時、準確的了解會(hui) 議信息，會(hui) 議采用了信息化手段，進行了全程線上同步直播，全國各分公司主管人員通過直播參與(yu) 了會(hui) 議現場的互動。

把握大勢、堅定前行

“赤橙黃綠青藍紫，就是陽光的本色，就是創業(ye) 者的光明未來……”一曲雄壯嘹亮的《七彩之歌》大合唱為(wei) 大會(hui) 拉開了序幕，隨後，七彩建設董事長金海亭發表重要講話。
何為(wei) “大勢”？金總在講話中明確指出，本次疫情之後，國內(nei) 經濟形勢發生了明顯的轉變，受其影響，塗裝行業(ye) 的供給關(guan) 係也正在發生悄然改變。這是一個(ge) 重要拐點，其中暗藏著更多難得的潛在機遇，這也是一個(ge) 塗裝行業(ye) 轉型升級的“曆史機遇期”；同時，目前政府大力倡導的城市更新的存量市場，也凸顯了行業(ye) 市場的巨大潛力；七彩建設總公司不僅(jin) 為(wei) 分公司提供全麵服務與(yu) 支持，也為(wei) 全體(ti) 有情懷的七彩人提供了寬廣的創業(ye) 平台。
“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，危機通常會(hui) 與(yu) 機遇並存，而機遇當前，隻有做好充足準備的企業(ye) 才能獲得先機；堅定信心、持續提升公司的綜合管理水平、加強企業(ye) 規範化經營、注重企業(ye) 發展與(yu) 員工對美好生活的向往目標相匹配，深刻落實以上綜述，才是各分公司把握“大勢”的最好方式。

精準把脈、全麵賦能

本次會(hui) 議中，“六大中心、六個(ge) 部門”的負責人，分別根據自身的業(ye) 務職責，對經營數據、財務工作、企業(ye) 合規經營、成本數據、集中采購、勞務運營、信息化建設、品牌文化建設、法商務工作、工程質量、經營審計工作等各大板塊進行了匯報分析，總結了2020年度及2021年第一季度工作中的亮點、突破和存在的問題，對2021年第二季度及全年的工作方向及目標做出了詳細規劃。
各負責人以各業(ye) 務板塊的實際經營數據為(wei) 依據，從(cong) 多個(ge) 空間和維度出發，對各分公司在各項經營工作中的細節展開了細致剖析；以七彩建設“三百”戰略目標為(wei) 向導，解決(jue) 分公司經營活動中遇到的問題、難點與(yu) 阻力，為(wei) 分公司健康、規範化的經營管理全麵賦能。

心得分享，相得益彰

來自七彩建設全國各分公司的總經理代表、財務負責人代表、技術負責人代表，在會(hui) 議中暢所欲言，進行了經驗分享。分享的課題精彩紛呈，幹貨滿滿，涵蓋了經營、材料采購、工程品控係統實操應用、勞務管理、信息化落地、品牌文化傳(chuan) 播、戰略客戶維護、人才孵化、應用技術研發、現場應急事件處理等方麵。大家各抒己見，毫無保留的展開互動交流，互相分享了工作中的經驗心得。

以榮耀為(wei) 伴，與(yu) 卓越同行

七彩建設走過了春天的二十二個(ge) 瞬間，這一路上的風景，是每一個(ge) 七彩人默默耕耘換來的收獲，也是每一位優(you) 秀七彩人拚搏進取的結果。會(hui) 中，七彩建設總公司為(wei) 表現傑出的分公司與(yu) 個(ge) 人分別頒發了“非凡榮耀獎”與(yu) “慈善大使”兩(liang) 項榮譽。
“非凡榮耀獎”是針對在2020年度中獲得國內(nei) TOP50強地產(chan) 商頒發的榮譽的分公司；“慈善大使”則旨在獎勵2020年度中，在公益慈善領域方麵有傑出表現的個(ge) 人。

七彩建設2020年度“非凡榮耀獎”被青島分公司、南寧分公司、西安分公司、蘇州分公司、蘭(lan) 州分公司、成都分公司、烏(wu) 魯木齊分公司、藍色矽穀分公司、地坪分公司、武漢分公司分別斬獲。

七彩建設2020年度“慈善大使”榮譽稱號則被藍色矽穀分公司總經理史珍強、西安分公司總經理江秀峰分別獲得。

培訓充電、建立通道

在本次會(hui) 議召開的同時，4月24至27日，第六期分公司總經理&財務主管培訓班也在武漢鹹寧如期舉(ju) 辦。七彩建設全國各地新成立分公司的總經理、財務團隊共40餘(yu) 人與(yu) 總公司相關(guan) 培訓人員共聚一堂，展開了深入的學習(xi) 交流。
培訓班包含了企業(ye) 文化、ERP係統、財務管理、采購管理、成本控製等多方麵的培訓課程，為(wei) 各分公司總經理與(yu) 財務主管提供了對應公司業(ye) 務的專(zhuan) 業(ye) 和管理思路，為(wei) 各分公司業(ye) 務流程以及規章製度的實施、執行起到了導向作用，幫助七彩建設總公司與(yu) 新成立分公司搭建起了高效溝通和經營的通道。

百家七彩成合力
共築命運共同體(ti)

七彩建設發展有限公司總裁張軍(jun) ，在最後為(wei) 本次工作會(hui) 議做了全麵、準確的總結發言：
公司科學高效的經營管理，既是企業(ye) 合規、合法發展的核心命脈，更關(guan) 乎著企業(ye) 的生死存亡。七彩建設各個(ge) 分公司，必須在聚焦業(ye) 務發展的同時，放眼大局，充分利用好七彩建設平台化企業(ye) 的優(you) 勢，規範公司的經營管理，做到“從(cong) 管理中找利潤、向管理要效益”，為(wei) 企業(ye) 、品牌與(yu) 客戶全麵賦能。
七彩建設是一家總、分公司相互賦能的平台型企業(ye) ，在2021年新春伊始，七彩建設總公司就完成了企業(ye) 構架的全新升級，在新的頂層設計下，總公司“六大中心、六個(ge) 部門”將全方位為(wei) 各分公司提供扁平化、多元化、標準化、高效能的管理服務體(ti) 係；各位分公司總經理應及時把握住時勢，審時度勢，找準自己作為(wei) 分公司負責人的定位，引領各分公司向著既定目標合法經營、健康發展；“水因地而製流，兵因敵而製勝。故兵無常勢，水無常形”，各分公司總經理也應做到根據市場形勢及時做出應變，聚焦客戶需求與(yu) 市場競爭(zheng) 相統一的原則，最終達成七彩合夥(huo) 人統一的目標價(jia) 值觀，充分發揮總公司與(yu) 分公司應盡的責任。
張總的總結發言，言之灼灼、一針見血，在與(yu) 會(hui) 者中引起了強烈反響。