牛！他創建了中國化工，將中國化工交給了國家！

01

1984年是一個(ge) 神奇的年份，很多中國的大型現代公司在這一年創辦，比如海爾、萬(wan) 科、TCL……

同樣是這年，一家偏遠的科研單位——位於(yu) 蘭(lan) 州的化工部化學機械研究院也嗅到了這股春風。

80年代的蘭(lan) 州

任建新把目光轉到院裏，注意力聚焦到了“蘭(lan) 5”身上。“蘭(lan) 5”的全稱是“硝酸用工業(ye) 緩蝕劑”，是化機院科研人員耗費5年時間研製出來的緩蝕劑技術，成果一問世便受到業(ye) 界矚目，一舉(ju) 拿下了國家技術發明三等獎，但轉身就被送到檔案室睡了5年大覺。

經過幾個(ge) 月的調研，任建新認準了工業(ye) 鍋爐清洗的市場方向。當年全國共有42萬(wan) 台工業(ye) 鍋爐，垢體(ti) 每增加一毫米需要消耗當時全國兩(liang) 年的煤炭產(chan) 能。

8月的一天，26歲的任建新和他的團隊拿到了一紙批文，上級同意他以“集體(ti) 承包”的性質創辦清洗公司，公司的全稱是：化學工業(ye) 部化工機械研究院清洗公司。16個(ge) 字在印章上一圈放不下。對五角星情有獨鍾的任建新給公司起名“藍星”。

為(wei) 此，任建新放棄了團委書(shu) 記職位——如果創業(ye) 失敗沒有能力歸還1萬(wan) 元的借款，他的科級職務將被撤掉，並且下浮一級工資。

最終另有6名共青團員加入了清洗公司，加上兼職會(hui) 計，勉強湊起了“七個(ge) 半人”的團隊。

“七個(ge) 半人”團隊

從(cong) 兩(liang) 毛錢的洗茶壺開始，到1900元洗第一口鍋爐，清洗公司在西北地區一炮走紅。3個(ge) 月內(nei) ，公司已經清洗鍋爐60多台，創造32萬(wan) 元產(chan) 值，盈利24萬(wan) 元。按照利潤分配合同，每個(ge) 人都能成為(wei) 萬(wan) 元戶。

此時的任建新表現出他超出常人的一麵。他提出除了上交利潤，公司剩下的錢全部留作發展基金。

1987年，山西化肥廠一套合成氨化肥生產(chan) 裝置請來一家德國公司反複清洗8次還是沒成功。此時，藍星的化學清洗方法派上了用場，最終現場德國專(zhuan) 家嚴(yan) 格檢查清洗結果後，親(qin) 手在管道上寫(xie) 下了OK，中國的清洗技術第一次讓外國同行甘拜下風。

1987年，藍星臨(lin) 危受命承接山西化肥廠的清洗項目

1988年之後，藍星包攬了國家“七五”、“八五”、“九五”、“十五”期間從(cong) 國外引進的所有石油、石化、化工、有色冶金、電力的大型成套裝置開車前清洗業(ye) 務，迅速成長為(wei) 中國清洗技術門類最齊全、清洗綜合應用能力最強的專(zhuan) 業(ye) 清洗公司。

到1994年，藍星已在全國設立近388家分公司，掌握清洗技術的企業(ye) 達上千家，全國清洗行業(ye) 從(cong) 業(ye) 人員近3萬(wan) 人，為(wei) 國家創造綜合效益近百億(yi) 元。

02
興(xing) 業(ye) 報國

1993年，時任國務院總理李鵬到甘肅考察。當總理問到企業(ye) 發展有何困難時，別的企業(ye) 家紛紛要錢、要政策，任建新隻有一句話：“我們(men) 隻是希望能夠將藍星的總部搬到北京去。”1996年11月8日，深秋的北京城，北土城西路8號，原化學工業(ye) 部部長顧秀蓮親(qin) 自為(wei) 藍星公司揭牌。

1995年，藍星集團從(cong) 蘭(lan) 州遷入北京時，任建新為(wei) 隨同前來的1800名員工解決(jue) 了包括住房、配偶工作和孩子上學等一係列問題。

因為(wei) 念念不忘母親(qin) 臨(lin) 終時吃一碗牛肉麵的遺願，任建新後來投資拉麵企業(ye) “馬蘭(lan) 拉麵”———因為(wei) 母親(qin) 姓馬，創造了1萬(wan) 多個(ge) 就業(ye) 崗位，在當選CCTV年度經濟神秘彩金天天送發表獲獎感言時，任建新坦言：“我是在蘭(lan) 州生長的，蘭(lan) 州的牛肉麵和我有很深的情結。”

當時藍星共有44位領導和中層幹部家屬響應號召轉崗到馬蘭(lan) 公司，為(wei) 藍星公司引進人才留出了空間。馬蘭(lan) 拉麵現已發展成國內(nei) 中式快餐的第一品牌，在全國各地有500多家連鎖店，安置解決(jue) 了化工企業(ye) 的1萬(wan) 多名下崗職工。

不過，任建新還沒來得及到北京的新辦公室上班，就直奔位於(yu) 江西的星火化工廠。

星火化工廠、南通合成材料廠、化工研究院在當年被稱為(wei) 化工部“三大包袱”。其中，星火化工廠規模比藍星要大很多，在打破國外壟斷生產(chan) 有機矽的過程中，萬(wan) 噸級有機矽裝置5年試車28次，次次都以失敗告終。員工有的回家種地，有的外出打工，企業(ye) 到了破產(chan) 邊緣。

任建新主動向化工部請纓，前去解困。1996年，任建新作為(wei) 化工部改革與(yu) 管理小組組長來到了星火廠，年輕的藍星正式接下了拯救星火的重任。

隻有拿出壯士斷腕的勇氣，才能絕地重生。終於(yu) ，四個(ge) 月後，任建新點燃了第29次試車的第一把火。試車一舉(ju) 成功！

2000年，隨著藍星發展壯大，經中央黨(dang) 政機關(guan) 非金融類企業(ye) 脫鉤工作小組批準，中國藍星化學清洗總公司正式成為(wei) 中央管理的大型企業(ye) 。

03
踏上並購之路

2004年，成立不到一年的國務院國資委把“實行國有資本調整和國有企業(ye) 重組”“培育具有國際競爭(zheng) 力的大企業(ye) 集團”作為(wei) 重大任務。作為(wei) 重組第一例，中國藍星（集團）總公司與(yu) 中國昊華化工（集團）總公司重組為(wei) 中國化工集團公司，任建新任總經理。

“中國並購王”

對這些企業(ye) 的兼並練就了中國化工的並購功夫。就連任建新自己也說“我在國內(nei) 並購交易方麵的積累為(wei) 處理國際並購案提供了經驗和信心。”
任建新開始把目光投向海外。

中國是化工大國，但不是化工強國。世界化工強國以陶氏化學、先正達、杜邦、拜耳等世界化工巨頭公司為(wei) 依托，幾乎籠罩著我們(men) 日常生活的方方麵麵。

任建新在中國化工這一新的舞台上啟動了從(cong) 本土企業(ye) 向全球化公司的新一輪升級，升級的主要辦法就是——海外並購。

任建新進行海外並購的初期，正值中國企業(ye) 走出去的開端。前有TCL、明基等的重大挫折，對海外並購幾乎沒人看好。

但任建新仍然選擇逆流而上。2006年，他連續完成了3項大規模的海外收購，包括全球第二大蛋氨酸生產(chan) 企業(ye) 法國安迪蘇集團、澳大利亞(ya) 的最大聚乙烯生產(chan) 商亞(ya) 凱諾斯以及法國羅地亞(ya) 集團的機矽及硫化物業(ye) 務。

此後，中國化工又收購了全球第7大農(nong) 藥生產(chan) 商、以色列的安道麥（ADAMA）、歐洲最大光能板生產(chan) 商REC，以及全球第五大輪胎生產(chan) 商、意大利的倍耐力。

2016年1月，中國化工宣布了兩(liang) 筆投資，一是以9.25億(yi) 歐元收購德國橡塑化機製造商克勞斯瑪菲集團，二是對瑞士摩科瑞能源進行戰略投資。

任建新的並購目標均是行業(ye) 或全球前幾名，涉及領域廣。同時其選擇並購對象都有戰略目標，原則是要有協同效應，實現雙方企業(ye) 價(jia) 值增長，保證未來競爭(zheng) 優(you) 勢。

中國化工先後收購了法、英、德、意、以色列等國9家行業(ye) 領先企業(ye) ，積累了較豐(feng) 富的國際化經驗。2006年收購的世界第二大蛋氨酸企業(ye) 法國安迪蘇公司，到2016年，銷售收入增長4倍，利潤增長22倍，並實現國內(nei) 上市。2011年收購的全球最大的非專(zhuan) 利農(nong) 藥企業(ye) 以色列安稻麥公司，在全球農(nong) 化市場低迷的環境中逆勢增長，與(yu) 收購之初相比，利潤增長2倍以上，成為(wei) 世界第六大農(nong) 藥企業(ye) 。

2006年收購法國安迪蘇公司

在中國化工內(nei) 部，任建新一直在倡導“三個(ge) 大力引進”，即大力引進戰略投資者，大力引進職業(ye) 經理人，大力引進和使用中介機構。

引入黑石即是較為(wei) 轟動的一例。2007年，藍星引入黑石集團（Blackstone）6億(yi) 美元戰略投資，成為(wei) 國企第一家引入美國最大私募基金的公司。黑石的投資改變了藍星的所有權結構和公司治理水平。“藍星作為(wei) 國有企業(ye) 獨自到西方國家收購兼並企業(ye) ，可能會(hui) 引起一些不必要的誤解而影響收購。但黑石擁有了藍星20%的股份，情況就不一樣了。”任建新在一次采訪中說。

海外並購風險極高，但任建新目前還沒有出現什麽(me) 錯誤。他總結了一套三字經：買(mai) 得來、管得了、幹得好、拿得進、退得出、賣得高。他經常對收購企業(ye) 的高管說：我是你們(men) 的老板，但你們(men) 是我的老師。

正因為(wei) 一係列成功的並購案例，在2015年倍耐力新聞溝通會(hui) 後，英國金融時報給了任建新“中國並購王”的名號。

先正達、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫，這是全球農(nong) 化行業(ye) 的“六巨頭”。2017年6月27日，中國化工在瑞士巴塞爾宣布最終完成對先正達的收購。通過抓住全球農(nong) 化行業(ye) 重組浪潮這一曆史機遇，中國化工由此躋身該行業(ye) 第一梯隊。

2017年，收購瑞士先正達

這筆收購是迄今為(wei) 止，中國企業(ye) 海外並購最大的一筆交易，也是中國企業(ye) 第一次超過200億(yi) 美元的收購。

2018年中，剛過耳順之年的任建新退休了，34年獨樹一幟的國企創業(ye) 史成為(wei) 一段佳話。與(yu) 其同年創業(ye) 的王石、柳傳(chuan) 誌等享有的社會(hui) 名望和個(ge) 人財富相比，白手起家、低調退場的任建新值得我們(men) 給予更多的尊重和敬意。

04
結語
沒有任建新，
也就沒有中國化工的今天！

最近中國的化工界出了一件大事兒(er) 。

5月，中國化工和中化集團兩(liang) 家巨無霸企業(ye) 正式合並了——新公司名叫“中國中化控股有限責任公司”。將形成一家資產(chan) 1.4萬(wan) 億(yi) 、員工數達到22萬(wan) 的巨無霸公司。

回想當年，它最開始隻有“七個(ge) 半人”，還差一點就被“私有化”了。

它的“創始人”任建新，硬是把自己做到世界第一、賺得盆滿缽滿的公司“拱手”交給了國家。