神秘彩金随机派发规则訊：不知道從什麽時候開始，一些塗料企業的人開始對行業多了一份迷茫，少了一份自信。經常有塗料企業的人對我說：“這個行業管製越來越嚴，成本越來越高，客戶越來越不滿意，生意越來越難做。”但是，據我觀察和分析，也許是對中國經濟“減速換檔”的新常態有著不同理解？也許是習慣了高增長的那種激情燃燒的優越感？也許還有其它很多客觀或者認識上的原因，外在原因固然存在，可我們無法改變，而每個人認識和行為不同才是差異的關鍵所在。
是一家獨特的企業，不會輕易在這些外部環境的變化中隨波逐流，更不會輕言放棄理想！這種自信，我個人認為不是盲目的。在外部環境遇到質疑和困難時，更能考驗一個企業家的使命感和擔當，更能檢驗一個企業的內在真正實力。
展辰，一路以來是在創新求變中成長起來的，這種主動求變，前幾年是為了如果是為了“規範”，那麽現在及未來更多是為了“效率”。
以下我引用的是2015年1月22日集團董事長陳冰在公司二十周年感恩答謝會上的幾句話：
“政府在環保政策上對塗料行業將影響深遠，但我們早已主動規劃，我們在UV、水性漆領域取得了巨大的成績。無論在技術、銷售總量、增長率、戰略客戶資源上都處於行業領先地位。我們在裝修漆中的水性漆已超過50%以上。”
“管理在創新中求變，從現在開始，集團會讓各分公司、各中心有更大的自主權。更多地向一線部門授權，加大對全體員工，特別是利潤中心總經理的激勵力度；讓員工有更好的收入，過上幸福的生活是我們的目標和方針……”
借《展辰人風采》這個平台，也是應編輯部的要求，我來談談展辰近期是如何“在創新中求變”的：
第一，加大授權，激活基層，提高效率
展辰經過了長達五年的規範化管理，目前已經基本達到現代企業製度規定下的各項公司治理要求，也基本符合上市公司內控規範水平。這五年，我們付出了巨大成本和學費，也階段性影響了公司發展速度。但是，我們認為，這個過程和付出是值得的，我們完全達到了國家和地方政府要求的管製標準，為未來塗料行業“集約化”發展奠定了基礎。
塗料行業發展的必然趨勢是：誰先規範了，誰就能獲得更好的生存權，誰就有機會發展得更好。這不僅是企業經營的經濟使命（客戶選擇），更是企業的社會責任（民眾和政府選擇）。
2015年，集團以取得的規範成果為前提，加大了對利潤中心授權，以保持各經營單元更大的靈活性。首先是要激發基層員工的工作熱情，調動積極性，同時還可以提高效率，為實現未來幾年高速增長製定符合現實的“頂層設計”、組織架構。
一季度的經營數據表明，集團公司實現了連續五年以來最佳業績。通過對各利潤中心的初步調研結果來判斷，公司本身就具備良好的企業文化基礎，隻有把科學的製度設計和人性化的過程管理相結合，我們完全可以營造一個員工“自管理、自激勵、自約束”的工作環境，逐步讓公司成為各級員工創造高績效、實現人生夢想的好舞台。
第二，擴大效益獎激勵範圍和力度，增加員工收入
2015年，集團改革了前幾年的績效考核和獎勵模式，將效益獎與業績增長充分掛鉤，各單位獨立核算。更為重要的是擴大了效益獎受益範圍。對效益獎分配，各利潤中心有了更大的自主權。此舉必定會在往年固定收入、績效獎和年終獎基礎上，增加更多與銷量、利潤關聯的業績獎勵，提高員工收入水平。
在年初的全國經銷商大會上，董事長重申展辰經營方針的“四個滿意”要回歸原創，再次將“員工對工作滿意”放在第一的位置上。公司最初的理念是“隻有滿意的員工，才有滿意的客戶”，因此，無論製度設計，資源投入，還是日常管理中，董事長和公司各級管理人員都非常關注員工利益和感受，正是這種理念和要求，才營造了展辰“創新，和諧，共同成長”的企業文化氛圍，才有了展辰整個大係統裏的“人情”文化元素。無論企業如何發展，無論我們有多少新成就，企業文化的這種“魂”和“根”，我們都不能丟掉。
第三，精簡管理機構，管理向服務轉型
2015年，集團精簡和合並了3個中心，部分新業務實現了屬地化運營管理，還精簡了中心管理及輔助性崗位編製。可以說，集團中心數量減少了，崗位編製也減少了，但專業化水平卻提高了，更加符合以客戶為導向、為經營服務的管理宗旨。這些調整，一是可以優化內部資源，降低運營成本，更為重要的是加強了屬地公司新業務實力，可以更快捷、有效服務客戶需求。通過一季度的運行觀察，這些調整已經初見成效。
此外，管理部門的主要任務將圍繞經營開展，各級管理者將有更多時間走入客戶一線、員工一線，及時發現、解決基層問題，提高經營效益。集團多次強調，在中心、在辦公室是無法做好經營的。我們欣喜地看到，新的年度裏，公司各種會議大幅減少了，會議更加務實和高效率了，有更多的管理人員在客戶那裏，或者在去客戶那裏的路上。
這些，正是集團創新、求變發生的點滴變化！
第四，大力引進環保產品關鍵崗位人才，實現業務快速轉型
在環保新產品上，集團延續前幾年的戰略，繼續加大力度引進各類人才，同時加大公司內部培訓體係建設。展辰在新產品上的轉型，無論在客戶層麵，還是內部經營層麵，我們一直都是主動的，而且是前瞻性的。
2015年，公司在UV、水性漆方麵的業績，無論占比和銷量，都會有巨大增長。
轉型，對於已經準備好的企業，根本就不是挑戰，而隻是機會。因為我們已經做了多年積累，終於盼來了市場旺盛需求的一天，我們應該為此而歡欣鼓舞！
第五，降低運營費用，提升整體業績，實現公司上市
降低費用的工作，展辰一直在抓。但是，無論如何都沒有從改變考核、激勵方式，改變生活觀念這些本質問題上入手來得有效。
得益於“中央八項規定”和員工對健康問題的關注，我們驚喜地發現，這兩年來，公司員工出差坐火車的多了，視頻會議的利用率大幅提高了，請客人吃飯的講究少了，勸別人喝酒的習慣改善了，我們的經營和交往模式更健康了，各項費用也在逐年降低。
以上點滴是我對展辰集團2015年規劃和董事長報告的一些理解，也許這些認識非常局限，希望在這個平台上接受各位領導、同事批評。我更希望在工作之餘，我們能就展辰文化、管理及發展問題，多一些與各位討論、共勉。
責任編輯：雷達
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