總裁談數字化 | 賦能未來，以數字化變革催生萬華發展新動能

一、擁抱數字經濟時代，
加速企業(ye) 數字化轉型

當前，我國發展環境麵臨(lin) 深刻複雜變化，百年未有之大變局進入“加速演進期”。世界經濟格局“東(dong) 升西降”趨勢日益凸顯，因國際力量博弈導致的單邊主義(yi) 、貿易保護主義(yi) 、逆全球化思潮不斷有新的表現，經濟全球化及跨國企業(ye) 發展遭遇“逆流”；國內(nei) ，“雙碳”戰略下的新能源革命即將到來，綠色、低碳製造將成為(wei) 製造業(ye) 高質量發展的必然結果；聚焦化工行業(ye) ，中國化工從(cong) “量變”到“質變”、由“化工大國”到“化工強國”已是一種必然，大型化工企業(ye) “園區化、一體(ti) 化、規模化、高端化、國際化”是具備競爭(zheng) 力的標配，產(chan) 業(ye) 升級時代已然來臨(lin) 。

另一方麵，新一輪科技革命和產(chan) 業(ye) 變革正推動生產(chan) 方式、社會(hui) 結構和生活方式發生深刻變化。人工智能、物聯網、大數據等新興(xing) 技術的不斷湧現及與(yu) 實體(ti) 經濟的深度融合，讓數字經濟無疑成為(wei) 了當下最具活力、最具創新力、輻射最廣泛的經濟形態。黨(dang) 的十九屆五中全會(hui) 提出：發展數字經濟，推進數字產(chan) 業(ye) 化和產(chan) 業(ye) 數字化，助力“以國內(nei) 大循環為(wei) 主體(ti) 、國內(nei) 國際雙循環相互促進的新發展格局”形成。作為(wei) 引領未來的新經濟形態，數字經濟既是傳(chuan) 統經濟轉型升級的“跳板”，也是推動經濟複蘇的新動能和新引擎，已經成為(wei) 世界範圍內(nei) 最顯著的新經濟增長極。

麵對大疫當前、危中有機的複雜形勢，萬(wan) 華始終堅信：企業(ye) ，尤其是全球化運營企業(ye) ，隻有擁抱數字經濟時代、加速數字化轉型與(yu) 變革，才能在變局與(yu) 危局中，破局、謀局、控局。

二、時變之應
打造數字化變革“萬(wan) 華模式”

企業(ye) 信息化的本質是通過信息技術的應用提高企業(ye) 的生產(chan) 運營效率，降低運營風險和成本。傳(chuan) 統意義(yi) 的信息化，更多關(guan) 注企業(ye) 內(nei) 部，是提升企業(ye) 整體(ti) 管理水平和持續經營能力的手段與(yu) 工具。

2008年，SAP ERP係統的全麵上線，標誌著萬(wan) 華正式進入信息化時代，並就此拉開了信息化建設序幕。彼時的萬(wan) 華，銷售規模近80億(yi) ，組織結構單一，生產(chan) 基地僅(jin) 煙台、寧波兩(liang) 地。隨著匈牙利寶思德化學的成功收購、煙寧珠三地工業(ye) 園的順利建成投產(chan) ，萬(wan) 華緊抓曆史機遇，進入了飛速成長與(yu) 蓬勃發展期，利用10年時間一躍成為(wei) 擁有裝置近百套、業(ye) 務涵蓋聚氨酯、石化、精細化學品三大板塊，經營範圍拓展至全球的大型集團化公司。伴隨企業(ye) 發展，經過10年深耕細作，萬(wan) 華建成了以MES為(wei) 核心的生產(chan) 運營管理平台、以ERP為(wei) 核心的經營管理平台、以BW為(wei) 核心的商務智能平台和以OA為(wei) 核心的協同辦公平台，有效支撐了公司高速發展，助推了企業(ye) 管理模式落地，並為(wei) 數字化轉型打下了堅實的基礎。

近年來，隨著行業(ye) 競爭(zheng) 加劇及數字化技術革新，萬(wan) 華麵臨(lin) 的挑戰日益嚴(yan) 峻。在石化與(yu) 精細化學品領域，以中石化為(wei) 代表的多家同行業(ye) 企業(ye) 相繼試水“互聯網+化工”模式，數字化變革促使傳(chuan) 統企業(ye) 不斷釋放新的活力，跟不上隊，就會(hui) “掉隊”！順時而動，應勢而為(wei) 。2018年，萬(wan) 華開始了數字化轉型探索、實踐。

相較於(yu) 信息化的“工具屬性”，數字化則是信息技術革命衍生的、新的生產(chan) 力形式。企業(ye) 通過數字平台提供的服務，實現消費端和供給端全場景、全生命周期的數據智能，建立企業(ye) 智能運營和決(jue) 策體(ti) 係，持續推動產(chan) 品創新、業(ye) 務創新、組織創新，創新商業(ye) 模式，助推企業(ye) 變革與(yu) 重塑。不謀全局者，不足謀一域。2018年，萬(wan) 華成立集團信息化戰略委員會(hui) ，對企業(ye) 數字化轉型進行整體(ti) 規劃、統籌推進，變革傳(chuan) 統的以業(ye) 務部門為(wei) 需求和項目建設主體(ti) 的模式，建設以業(ye) 務條線為(wei) 維度的IT治理架構，通過組織變革保障數字化轉型紮實開展。

數據即價(jia) 值，全球主數據治理項目打造了全球統一標準、統一規則、多語言的主數據治理平台，為(wei) 萬(wan) 華全球化管控及戰略整合奠定了數據基礎；作為(wei) 數字化轉型的切入點和突破口，萬(wan) 華電商平台通過極簡的流程設計、淘寶式物流跟蹤、貼心的供應鏈服務，實現下單到發貨“一站式”完成，解決(jue) 客戶體(ti) 驗最後一公裏的問題，為(wei) 客戶提供了安全、高效、友好的數字化交互方式；安全是化工企業(ye) 的‘生命線’，借助雲(yun) 、5G等新技術建成的萬(wan) 華全球 HSE 信息化平台，實現事故、風險、檢查、整改等業(ye) 務的智能、高效管理並覆蓋萬(wan) 華全球五大生產(chan) 基地，為(wei) 萬(wan) 華HSE管理國際化、標準化、同質化提供全麵支撐。通過持續的探索變革、實踐創新，萬(wan) 華數字化轉型成果顯著，數字化平台全麵更新為(wei) 智能製造平台、經營管理平台、智慧決(jue) 策平台、生態圈協作平台和協同辦公平台，為(wei) 國內(nei) 企業(ye) 數字化轉型提供了典型樣本。

萬(wan) 華福建產(chan) 業(ye) 園信息化項目一期上線

三、深度布局
數字化戰略助力萬(wan) 華高質量發展

經武之略，在於(yu) 貴謀。我們(men) 深知，盡管過去成就矚目，但萬(wan) 華發展的前方依然還有一座座山峰需要翻越、一個(ge) 個(ge) 險灘等待跋涉。站在新的曆史起點上，萬(wan) 華製定了“2025年，進入全球化工10強，2030年成為(wei) 具有全球一流競爭(zheng) 力的世界500強企業(ye) ”的遠景目標；同時在“十四五”開局之年，提出了“堅定不移地推進國際化戰略，做好海外渠道建設，積極推進橋頭堡、生產(chan) 基地和突擊營地建設”的全球化發展思路。這對數字化提出了更新、更高、更緊迫的要求。為(wei) 更好的承接公司戰略，萬(wan) 華將數字化轉型思路進一步向縱深推進，立足新階段、把握新方向、錨定新目標。

通過“智慧萬(wan) 華2025”戰略引領及落地執行，用5年時間，實現標準化向智能化轉變，將萬(wan) 華建設成為(wei) 以智能製造、全球一體(ti) 化管控、生態圈高效協作為(wei) 主要特征的世界一流數字化企業(ye) ，形成萬(wan) 華專(zhuan) 屬數字化競爭(zheng) 優(you) 勢，打造安全、高效、體(ti) 驗友好的數字智慧萬(wan) 華。

四、精準發力
構建萬(wan) 華數字化新生態

1.依托數字技術，打造基於(yu) 本質安全的智能製造新格局

通過實時數據庫、生產(chan) 技術管理平台、全球HSE平台、應急指揮管理等係統建設，在智能製造領域，萬(wan) 華已形成生產(chan) 供應鏈全麵打通，園區生產(chan) 運行一體(ti) 化高效協同，設備全生命周期管理的格局。與(yu) 此同時，率先試行5G技術，完成5G專(zhuan) 網搭建，實現了園區3D地圖構建、園區車輛人員管控，成為(wei) “山東(dong) 省智慧園區示範項目”。

未來，萬(wan) 華數字化將以智能製造為(wei) 主攻方向，依托5G、工業(ye) 互聯網、人工智能等技術，重點打造全球化卓越運營的智能工廠及信息網絡高速暢通的現代化智慧園區。同時，夯實本質安全基礎，以萬(wan) 華責任關(guan) 懷體(ti) 係為(wei) 依據，不斷完善優(you) 化萬(wan) 華學習(xi) 及全球HSE信息化平台，助力萬(wan) 華安全管理能力和業(ye) 績提升。智能工廠方麵，持續提升數字化交付能力，打造數字孿生工廠；建設萬(wan) 華工業(ye) 互聯網平台，推進大數據、AI技術在設備、質量、研發等業(ye) 務領域的應用，探索基於(yu) 萬(wan) 華產(chan) 業(ye) 鏈體(ti) 係的碳計量、碳減排的能源管理解決(jue) 方案。智慧園區方麵，深化5G應用及與(yu) 生產(chan) 、管理的深度融合，做好智慧消防、智慧安防、視頻AI分析。以智能製造平台為(wei) 基礎，構建全球卓越運營導航係統，打造 “5G+工業(ye) 互聯網”應用標杆，推動萬(wan) 華“園區化、一體(ti) 化”高質量發展。

2.以S/4 HANA為(wei) 核心，建設新一代經營管理“神經網絡”

2008年，SAP ECC係統實施，萬(wan) 華信息化實現了由“自行車”向“綠皮火車”的轉變。經過十多年的建設，萬(wan) 華經營管理信息化形成以ECC為(wei) 核心，打通研產(chan) 供銷財的綜合管理平台，成為(wei) 萬(wan) 華全球一體(ti) 化管控的“中樞神經係統”。

SAP ECC係統支撐了公司百億(yi) 規模的業(ye) 務發展，今年公司即將突破千億(yi) ，業(ye) 務板塊也逐漸由聚氨酯板塊一支獨大發展為(wei) 聚氨酯、石化和精細化工三大板塊並駕齊驅的態勢，萬(wan) 華的業(ye) 務及業(ye) 務架構必須進行全麵的革新來支持公司新一輪增長，與(yu) 此相對應的，萬(wan) 華的數字化運營平台和架構也必須全麵革新，由原來的保證業(ye) 務運營到支持戰略擴張，以更好的支撐業(ye) 務靈活調整、強化全球化運營管控。為(wei) 此，萬(wan) 華將建設以S/4 HANA為(wei) 核心的、新一代智慧企業(ye) 數字化平台。

作為(wei) 數字化轉型的關(guan) 鍵路徑，萬(wan) 華將借助S/4 HANA項目，廣泛借鑒、吸收世界一流企業(ye) 的最佳管理實踐，結合萬(wan) 華實際情況，在原有ECC係統的基礎上，以全產(chan) 業(ye) 鏈思維、集團化、標準化、簡化提效的思路，進行前瞻性設計。以研、產(chan) 、供、銷價(jia) 值鏈為(wei) 導向，融入全球化運營需求，運用新功能、進行新創造。項目中組織架構設計要科學合理靈活，業(ye) 務流程要高度集成化、自動化，打通流程斷點，數據要更加精準、即時，同時要打造全球業(ye) 務推廣模板，大力提升作業(ye) 效率，最終構建支撐萬(wan) 華未來十年發展的、千億(yi) 運營規模的新一代企業(ye) 運營“神經網絡”，助力萬(wan) 華數字化完成由“綠皮火車”向“高鐵”的蛻變。

萬(wan) 華化學S/4 HANA項目成功啟動

3.全麵打通上下遊，構建生態協同的“朋友圈”

供應鏈效率即萬(wan) 華效率。進行數字化轉型以來，萬(wan) 華聚焦於(yu) 打造生態圈協作平台，通過雲(yun) 采、電商、物流等項目，與(yu) 生態夥(huo) 伴實現全麵集成，初步構建起共生互助的協同型生態體(ti) 係。目前，平台已覆蓋客戶、供應商、承運商、海關(guan) 、保險、稅局、銀行等廣義(yi) 客戶。

建好“生態圈”，才能拓展“朋友圈”。未來，萬(wan) 華將由點到麵，以石化銷售電商為(wei) 樣板，打造覆蓋聚氨酯、石化、精細化學品三大產(chan) 業(ye) 集群的集團級電商平台，著力發展數字化營銷；在完善現有雲(yun) 采平台基礎上，以“互聯網+”思維，實現從(cong) 需求到采購、倉(cang) 儲(chu) 、付款的端到端流程智能化，實現庫存的科學動態管理，推動形成精準采購模式；強化與(yu) 物流合作方的數字化協作，通過構築最具活力的全球化工服務協作網絡，為(wei) 生態夥(huo) 伴提供專(zhuan) 業(ye) 化、個(ge) 性化、智能化的多感協作體(ti) 驗。

疫情常態化下的國際經濟形勢正發生重大變化，萬(wan) 華要實現“成為(wei) 全球異氰酸酯領軍(jun) 企業(ye) ”的目標，仍然麵臨(lin) 諸多挑戰。察勢者智，馭勢者贏。未來，萬(wan) 華數字化轉型將更加緊密的圍繞企業(ye) 發展核心戰略，把握數字經濟發展規律，規範、健全治理體(ti) 係及管理模式。運用數字化手段，提升萬(wan) 華應對重大風險的彈性與(yu) 韌性，為(wei) 萬(wan) 華發展激發新活力、增添新動能！

萬(wan) 華化學集團股份有限公司

總裁：寇光武

2021年7月5日