7月3日，展辰新材珠海工廠召開了二季度經營分析會(hui) 暨下半年目標落實會(hui) 。會(hui) 議圍繞“總結2021年二季度及上半年經營、營銷工作，鎖定下半年及全年度的銷售目標達成”為(wei) 核心，聚焦問題、風險、機會(hui) ，直麵差距，對準目標談行動結果，對準機會(hui) 談策略行動方案。
本次會(hui) 議特邀新材總裁孫金平先生、人事行政中心總經理熊焰女士、財務信息中心副總經理全鬆林先生、市場營銷中心總經理助理楊求貴先生、珠海工廠總經理李旭汕先生、副總經理戴軍(jun) 先生、總經理助理劉鋒先生、中心部分領導出席，並邀請營銷管理部全體(ti) 同事與(yu) 會(hui) 。
會(hui) 議首先由李旭汕總經理向大家公布了珠海工廠營銷管理部的組織架構變革，調整後的營銷管理架構實現以業(ye) 務為(wei) 龍頭,更加扁平化的銷售組織，以便快速響應市場需求，呼喚炮火，激發組織活力。緊接著營銷管理各部門對上半年的工作問題做了反思總結，並對下半年的銷售計劃及炮火支援需求做了匯報呈現。會(hui) 議中各部門就要點問題進行了激烈討論並就解決(jue) 措施達成一致意見。
隨後，珠海工廠總經理李旭汕對會(hui) 議進行點評：
1、經營分析會(hui) 是將全年戰略目標落地的有效管理工具，此次會(hui) 議的召開是公司充分學習(xi) 華為(wei) 經營分析會(hui) 的思路、工具和方法後的重要轉化，過程中每個(ge) 作戰團隊更多地談問題、找差距，不再把經營分析會(hui) 單純的當作報告會(hui) ,這是一次很好的轉變。
2、會(hui) 議的有效組織是內(nei) 部形成並樹立良好工作作風的重要工具方法，通過對差距的根因分析，解剖麻雀，歸因於(yu) 內(nei) ，對準目標形成有效的解決(jue) 方案。從(cong) 而提高製度管人，流程管事的運作效果,提升總體(ti) 組織能力。
3、奮鬥創造曆史，實幹成就未來，希望全體(ti) 同事緊盯經營目標，轉換思維，艱苦奮鬥，做到“言必行、行必果”，誓贏全年目標。
人事行政中心總經理熊焰對此次會(hui) 議進行了點評，表示在此次會(hui) 議中大家能聚焦目標，聚焦風險，剖析機會(hui) ，呈現了對目標達成的渴望。與(yu) 此同時，我們(men) 更要重視內(nei) 外部的團隊建設，從(cong) 思想上關(guan) 心內(nei) 部員工和經銷商團隊；從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 上賦能和培養(yang) ；各級管理者要重視部門的工作作風，做到雷厲風行，快速解決(jue) 問題。在思想和行動上樹立奮鬥精神的表率；團隊要敢於(yu) 進行自我批評，這樣才能獲得長遠的發展。
最後，展辰新材總裁孫金平先生為(wei) 今天的會(hui) 議進行總結：
第一，通過此次會(hui) 議，看到了珠海工廠的營銷管理團隊以市場、客戶為(wei) 導向,為(wei) 助力實現客戶成功在變革、變政上形成合力的重大變化。
第二，營銷管理團隊能打開自己的思想枷鎖，在歸因於(yu) 內(nei) ，積極向優(you) 秀學習(xi) ，大家正在用新勢力、新氣象、新變化凝聚一股力量去重新認識市場，這是一個(ge) 非常大的進步。
第三，珠海工廠目前處於(yu) 攻堅時期，需要能打勝仗的英雄帶領大家“攻山頭、炸碉堡”，要堅持、堅信，越是艱難，越要勇於(yu) 向前。
第四，牢記公司的年初經營目標，對現狀要有清楚的認知，不僅(jin) 要做好開源工作，提升銷量業(ye) 績，也要做好節流工作，控製好運營成本，努力實現全年目標。
讓啟發點燃增長，將增長進行到底！
文章來源：展辰
責任編輯：雷達
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