2020年，經曆了無情的疫情。到了2021年，以為(wei) 疫情結束，便一切都會(hui) 好起來。結果開年後，所有神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格瘋狂增長，這對我們(men) 生產(chan) 製造企業(ye) 是雪上加霜，身為(wei) 企業(ye) 的中層管理者，我深知身上的擔子重，我們(men) 必須有效控製成本，那我們(men) 能做些什麽(me) 呢？
一、提高生產(chan) 效率，降低製造費用
在當前經濟嚴(yan) 重的情況下，製造成本費用是居高不下，降費用迫在眉睫，首先提高生產(chan) 效率。在現有設備基本不變的情況下，我們(men) 先把生產(chan) 效率不高、生產(chan) 能耗高、生產(chan) 批量小的產(chan) 品，再一次和上海融合，盡最大程度地提高生產(chan) 效率。生產(chan) 部人數也有所精減，在保證訂單交付的前提下，大大降低生產(chan) 製造人力成本。
二、提升一檢合格率，生產(chan) 過硬的產(chan) 品
市場行情雖然不好，但是競爭(zheng) 非常激烈，我們(men) 要想繼續穩住木器漆當地市場的霸主地位，過硬的產(chan) 品質量，是必不可少的。在現有基礎上，首先，我們(men) 執行集團統籌的神秘彩金随机派发最高赠送采購，固化采購渠道，保證產(chan) 品質量。
其次，我們(men) 繼續執行雙人備料複核製度，尋求技術部幫助，優(you) 化整合產(chan) 品配方，細化細節，讓每一個(ge) 生產(chan) 員工，在熟練操作的同時，還可以提高生產(chan) 效率，與(yu) 此同時，強化質量管理的領導，部門負責人是重要角色，領導幹部要親(qin) 自抓質量，從(cong) 投料員到部門負責人，要形成質量管理網絡。
再者，我們(men) 在質量管控節點，專(zhuan) 方產(chan) 品，模仿客戶現場施工參數和條件，進行產(chan) 品出廠控製，大大降低產(chan) 品有效投訴率。
通過這樣多層次的把關(guan) ，從(cong) 源頭控製質量，我們(men) 產(chan) 品的首檢合格率將再一次提升。產(chan) 品質量高，可為(wei) 公司贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本。
三、節能降耗，變廢為(wei) 寶
提高生產(chan) 效率，提前計劃，減少加班，減少能耗。雖然生產(chan) 人員在減少，但是，加班時數也在降低，這就需要平時製定周密的生產(chan) 計劃，不能隨意更改。在滿足客戶的需求前體(ti) 下，控製加急單數量。
在生產(chan) 過程中，生產(chan) 品種固定到每個(ge) 生產(chan) 設備，這樣可以減少清洗設備產(chan) 生的洗機溶劑，且盡可能把洗機溶劑循環利用，減少危廢排放。
四、響應公司號召，節省每一分錢
不能直接給公司創造一分錢利潤，但我們(men) 可以為(wei) 公司節省一分錢成本，盡可能少花錢。例如，辦公費用、通訊費用、車輛費用等，響應公司號召，直接按預算降低。費用能不開支，盡量節省。
非常時期，我們(men) 用非常規的方法去過日子，攜手共度，攻堅克難，砥礪前行，凝心聚力，盡一切可能的力量，讓公司渡過這個(ge) 難關(guan) ，最終實現共同成長。
文章來源： 展辰新材
責任編輯：毛新寰
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